⭕️✍10 کار روزانه آدم های فوق العاده مولد
قسمت دوم: ⬇️
6⃣ آنها به هر قیمتی شده، از جلسات اجتناب می کنند!
وقتی کِوین از مارک کیوبان، مرد سه میلیارد دلاری خواست که بهترین توصیه درباره بهره وری را ارائه کند، او بلافاصله پاسخ داد: "هرگز در جلسات شرکت نکنید مگر اینکه یکی برای شما یک چک بنویسد." جلسات بدجور وقت کش هستند. دیر آغاز می شوند، آدم های اشتباه در آنها شرکت می کنند، به موضوع اصلی نمی پردازند و موضوعات را می پیچانند، و خیلی کش پیدا می کنند. باید هروقت می توانید این جلسات را ترک کنید و خودتان هم کمتر از این جلسات را برگزار کنید. اگر جلسه ای برگزار می کنید، کوتاه و فقط درباره موضوع اصلی باشد.
📌آنهایی که عشق جلسه اند، نباید مسئولیت کاری را به عهده گیرند!👤توماس سویل؛ اقتصاددان
❓ما در کدام یک از جلساتمان قبل از تشکیل جلسه، مسئله و issue را در اختیار مدعوین گذاشته، دستور کار را مشخص کرده، حتی پروفایل مدعوین را قبلا چک کرده، در طول جلسه فقط و فقط در مورد موضوع و راه حل ها بحث می کنیم و هر کسی مستند و علمی همراه با آمار و ارقام در آن سخن می گوید؟ واقع امر این است که اکثر جلسات با این پیام که بیا با هم گپ و گفتی داشته باشیم تشکیل می شود و موضوع جلسه احتمالا " بررسی اوضاع اقتصادی ایران و جهان" است!
متاسفانه یکی از مهمترین مشغولیت های خود ساخته مدیران شرکت های دولتی و خصوصی؛ برگزاری جلسات متعدد و طولانی مدت است که غالبا منابع آن سازمان را تلف کرده و از همه مهمتر وقت ارباب رجوع و مشتری را ضایع می کند!
7⃣ آنها تقریبا به همه چیزی "نه" می گویند!
وارن بافت میلیاردر می گفت: "فرق بین آدمهای موفق و خیلی موفق اینه که آدمهای خیلی موفق تقریبا به هر چیزی "نه" می گویند." و جیمز آلتوچر موسس بیش از بیست شرکت به کِوین این نکته را گوشزد کرد: "اگه یه چیزی یک "بله تمام عیار و با تمام وجود" نیست، پس آن یک "نه" می باشد." یادتان باشد که شما در یک روز تنها 1440 دقیقه زمان دارید. آنها را آسان از دست ندهید.
8⃣ آنها از قانون 20-80 پیروی می کنند
طبق اصل پارِتو Pareto Principle ، در بسیاری از موارد، 80% نتایج از تنها 20% فعالیت ها بدست می آیند. آدم های فوق العاده مولد، می دانند چه فعالیت هایی بیشترین نتایج را به همراه دارند، روی همان ها تمرکز می کنند و بقیه را نادیده می گیرند.
9⃣ آنها تقریبا همه کارها را به دیگران تفویض و واگذار می کنند!
آدم های فوق العاده مولد نمی پرسند: "چگونه من می توانم این کار را انجام دهم؟" در عوض آنها می پرسند، " این کار چگونه می تواند انجام پذیرد؟" آنها تا حداکثر امکان "من" را از پرسش خود بیرون می آورند. آنها آدم های کنترل گری نیستند و وقت خود را صرف مدیریت امور جزئی نمی کنند. در بسیاری از موارد، به قدر کافی خوب، به قدر کافی خوب است.
📌امروزه برخی شرکت های پیشتاز خصوصا در دره سیلیکون سانفرانسیسکو؛ سالی یک بار مدیران ارشد در سطوح C Suite ها را عوض می کنند و با این کار اجازه می دهند خون جدید، ایده ها و انرژی های جدید وارد شریان کاروکسب آنها شده، قالب های ذهنی و ساختاری کهنه و منقضی شده که خروجی آنها مثل روز روشن است به چالش کشیده شده و راه های جایگزین، متفاوت، هوشمندانه و مقرون به صرفه تر برای رسیدن به اهداف این شرکت ها طی شود!
📍وقتی در یک شرکت برای سالیان طولانی افراد تکراری در سمت های بالا قرار دارند، آیا چنین شرکتی می تواند نو آور، پویا و زنده باشد؟
👈در عصر مدرن؛ این راهبرد و استراتژی یک سازمان و یا بنگاه اقتصادی است که بیش از پست های مدیریتی عمر می کند!
🔟 آنها به هر کاری فقط یک بار دست می زنند!
چند بار تا بحال یک ایمیل معمولی و یا یک قبض آب و برق را باز کرده اید و آنرا برای بعد گذاشته اید؟ هرچند وقت یکبار یک ایمیل را می خوانید و آنرا می بندید و آنرا در صندوق پستی خود رها کره تا بعدا پاسخ دهید؟ آدم های فوق العاده موفق به هر کاری اگر کمتر از 5 یا 10 دقیقه زمان می برد، همان موقع و همانجا دست می زنند. این کار باعث کاهش استرس می شود چرا که آن کار در پس زمینه ذهنی آنها باقی نمی ماند و دیگر نیازی به بازخوانی و یا ارزیابی مجدد نیست!
⭕️امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
قسمت دوم: ⬇️
6⃣ آنها به هر قیمتی شده، از جلسات اجتناب می کنند!
وقتی کِوین از مارک کیوبان، مرد سه میلیارد دلاری خواست که بهترین توصیه درباره بهره وری را ارائه کند، او بلافاصله پاسخ داد: "هرگز در جلسات شرکت نکنید مگر اینکه یکی برای شما یک چک بنویسد." جلسات بدجور وقت کش هستند. دیر آغاز می شوند، آدم های اشتباه در آنها شرکت می کنند، به موضوع اصلی نمی پردازند و موضوعات را می پیچانند، و خیلی کش پیدا می کنند. باید هروقت می توانید این جلسات را ترک کنید و خودتان هم کمتر از این جلسات را برگزار کنید. اگر جلسه ای برگزار می کنید، کوتاه و فقط درباره موضوع اصلی باشد.
📌آنهایی که عشق جلسه اند، نباید مسئولیت کاری را به عهده گیرند!👤توماس سویل؛ اقتصاددان
❓ما در کدام یک از جلساتمان قبل از تشکیل جلسه، مسئله و issue را در اختیار مدعوین گذاشته، دستور کار را مشخص کرده، حتی پروفایل مدعوین را قبلا چک کرده، در طول جلسه فقط و فقط در مورد موضوع و راه حل ها بحث می کنیم و هر کسی مستند و علمی همراه با آمار و ارقام در آن سخن می گوید؟ واقع امر این است که اکثر جلسات با این پیام که بیا با هم گپ و گفتی داشته باشیم تشکیل می شود و موضوع جلسه احتمالا " بررسی اوضاع اقتصادی ایران و جهان" است!
متاسفانه یکی از مهمترین مشغولیت های خود ساخته مدیران شرکت های دولتی و خصوصی؛ برگزاری جلسات متعدد و طولانی مدت است که غالبا منابع آن سازمان را تلف کرده و از همه مهمتر وقت ارباب رجوع و مشتری را ضایع می کند!
7⃣ آنها تقریبا به همه چیزی "نه" می گویند!
وارن بافت میلیاردر می گفت: "فرق بین آدمهای موفق و خیلی موفق اینه که آدمهای خیلی موفق تقریبا به هر چیزی "نه" می گویند." و جیمز آلتوچر موسس بیش از بیست شرکت به کِوین این نکته را گوشزد کرد: "اگه یه چیزی یک "بله تمام عیار و با تمام وجود" نیست، پس آن یک "نه" می باشد." یادتان باشد که شما در یک روز تنها 1440 دقیقه زمان دارید. آنها را آسان از دست ندهید.
8⃣ آنها از قانون 20-80 پیروی می کنند
طبق اصل پارِتو Pareto Principle ، در بسیاری از موارد، 80% نتایج از تنها 20% فعالیت ها بدست می آیند. آدم های فوق العاده مولد، می دانند چه فعالیت هایی بیشترین نتایج را به همراه دارند، روی همان ها تمرکز می کنند و بقیه را نادیده می گیرند.
9⃣ آنها تقریبا همه کارها را به دیگران تفویض و واگذار می کنند!
آدم های فوق العاده مولد نمی پرسند: "چگونه من می توانم این کار را انجام دهم؟" در عوض آنها می پرسند، " این کار چگونه می تواند انجام پذیرد؟" آنها تا حداکثر امکان "من" را از پرسش خود بیرون می آورند. آنها آدم های کنترل گری نیستند و وقت خود را صرف مدیریت امور جزئی نمی کنند. در بسیاری از موارد، به قدر کافی خوب، به قدر کافی خوب است.
📌امروزه برخی شرکت های پیشتاز خصوصا در دره سیلیکون سانفرانسیسکو؛ سالی یک بار مدیران ارشد در سطوح C Suite ها را عوض می کنند و با این کار اجازه می دهند خون جدید، ایده ها و انرژی های جدید وارد شریان کاروکسب آنها شده، قالب های ذهنی و ساختاری کهنه و منقضی شده که خروجی آنها مثل روز روشن است به چالش کشیده شده و راه های جایگزین، متفاوت، هوشمندانه و مقرون به صرفه تر برای رسیدن به اهداف این شرکت ها طی شود!
📍وقتی در یک شرکت برای سالیان طولانی افراد تکراری در سمت های بالا قرار دارند، آیا چنین شرکتی می تواند نو آور، پویا و زنده باشد؟
👈در عصر مدرن؛ این راهبرد و استراتژی یک سازمان و یا بنگاه اقتصادی است که بیش از پست های مدیریتی عمر می کند!
🔟 آنها به هر کاری فقط یک بار دست می زنند!
چند بار تا بحال یک ایمیل معمولی و یا یک قبض آب و برق را باز کرده اید و آنرا برای بعد گذاشته اید؟ هرچند وقت یکبار یک ایمیل را می خوانید و آنرا می بندید و آنرا در صندوق پستی خود رها کره تا بعدا پاسخ دهید؟ آدم های فوق العاده موفق به هر کاری اگر کمتر از 5 یا 10 دقیقه زمان می برد، همان موقع و همانجا دست می زنند. این کار باعث کاهش استرس می شود چرا که آن کار در پس زمینه ذهنی آنها باقی نمی ماند و دیگر نیازی به بازخوانی و یا ارزیابی مجدد نیست!
⭕️امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍دایره طلایی؛
💢👈رمز گشایی سایمون سینِک از کد رهبران عالی برای الهام بخشی!
❓چرا شرکت اَپل از سایر رقبا خلاق تر است در حالی که مانند سایرین یک شرکت کامپیوتری است و به همان استعدادها، عوامل فروش، رسانه ها و منابع مالی دسترسی دارد که دیگران دارند؟
❓چرا فقط 👤مارتین لوتر کینگ رهبر جنبش مسالمت آمیز حمایت از حقوق مدنی آمریکا شد در حالی که سایرین هم چیزی از او کم نداشتند؟
❓چرا در میان این همه تیم، فقط 👤👤برادران رایت موفق به اختراع اولین هواپیمای قابل کنترل موتوردار شدند در حالی که رقبای آنها تیم های باهوش تر و دارای منابع مالی بهتر بودند؟
📌👤سایمون سینِک؛ سخنران انگیزشی، مشاور سازمانی و نویسنده 5 کتاب پرفروش شامل"با چرا شروع کنید" در جمع مدیران شرکت های مطرح آمریکایی سخنرانی مهمی ایراد کرد که به چکیده آن اشاره می شود.
همه اینها یعنی اَپل، مارتین لوتر کینگ، برادران رایت و سایر شرکت ها و شخصیت های ممتاز دنیا از یک راه و کد پیروی می کنند و آن هم دقیقا حرکت در مسیر عکس آنچه در میان رقبای آنهاست! من آنرا با عنوان "دایره طلایی" (تصویر زیر) کد گذاری کرده ام که این ایده ساده می گوید چرا یک شرکت یا یک رهبر می تواند با الهام بخشی، بازی را تغییر دهد!
👈هر فرد و شرکتی روی این کره خاکی می داند "چه" تولید می کند و "چه" می کند، برخی می دانند "چگونه" یک کار را انجام می دهند، اما تعداد اندکی می دانند "چرا" یک کاری را انجام می دهند! با "چرا" منظورم؛ هدف، اعتقاد، نتایج کار، فلسفه وجودی است. چارچوب و چیدمان ذهنی رهبران تاثیرگذار جوامع و بازارها؛ فکر، عمل و ارتباط برقرار کردن از چرا (Why) به چه (What) یا به عبارتی from inside out است! اما اکثر ما عادت داریم از واضح ترین ها (What) به گنگ ترین ها (Why) یا به عبارتی from outside in حرکت کنیم!
📌برای مثال دوباره از اَپل نام می برم. اگر آنها مثل سایرین عمل می کردند در مرحله بازاریابی می گفتند: ما کامپیوترهای عالی می سازیم، خیلی زیبا طراحی شده و کاربر پسند هستند و...
✔️شرکت حقوقی می گوید: این شرکت حقوقی ماست، ما بهترین وکلا را داریم و آنها بهترین خدمات را ارائه می کنند و...
✔️خودرو ساز هم می گوید: ما خودرو تولید می کنیم و خودروهای ما کمترین مصرف بنزین را دارند و صندلی هایشان چرمی است و...
همه اینها یک ایراد دارند و آن هم اینکه الهام بخش نیستند!
✅اپل اینگونه ارتباط برقرار می کند: هر کاری ما انجام می دهیم معتقدیم وضع موجود را به چالش می کشد، چگونه وضع موجود را به چالش می کشیم؟ با طراحی زیبای محصولاتمان و کاربرپسند کردن آن!
🔴یادتان باشد: مردم برای آنچه انجام می دهید پول نمی دهند، بلکه برای چرایی انجام کار و تولیدات شما پول می دهند!
People don’t buy what you do, they buy why you do it!
📌به عنوان مثال؛ چند سال پیش شرکت Dell برخی محصولاتی که اپل تولید می کند را با کیفیت و طراحی عالی تولید کرد و نتوانست بفروشد!
📍آنچه می گویم ریشه اش نه در روانشناسی بلکه در بیولوژی و ساختار زیستی ماست! مغز انسان دارای سه لایه است که دقیقا دایره طلایی منطبق بر آن است! کورتکس یا قشر مغز با لایه What انطباق دارد و با کارهای فکری و منطقی و زبان سروکار دارد، و قسمت لیمبیک یا سامانه عصبی احساسی مغز که با اعتماد، وفاداری، رفتار و تصمیم گیری سروکار دارد با لایه How و Why تناظر دارد! وقتی با مشتری و یا مردم از دایره داخلی یعنی از Why و How ارتباط برقرار می کنیم مستقیما با سامانه عصبی احساسی آنها ارتباط برقرار می کنیم و وقتی تمرکز ما برای برقراری ارتباط بر عکس می شود، یعنی روی واقعیات و مشخصات محصول متمرکز می شویم، در واقع سراغ لایه کورتکس مغز مخاطب رفته ایم که منجر به ایجاد حس اعتماد سازی و وفاداری نمی شود!
🔴🎯دایره طلایی سایمون کاربرد وسیعی در پیشگیری یا حل بسیاری مشکلات امروز بنگاه های اقتصادی ما دارد. پاسخ به سوال حیاتی چرایی انجام کاری که انجام می دهیم، کالایی که تولید می کنیم یا قرار است تولید کنیم و به طور کلی؛ فلسفه وجودی ما، هر چه الهام بخش تر برای شرکا، کارکنان، مشتریان، محیط زیست و اجتماع؛ یعنی همه ذینفعان باشد، به معنی ارتباط ریشه دارتر با سامانه عصبی - احساسی، اعتماد و وفاداری آنها با کاروکسب ماست. هر چه عمق چرایی انجام کار سطحی تر باشد، شانس برای موفقیت، کسب سهم بازار مناسب و احیانا زنده ماندن کمتر خواهد بود! چرا که به قول خود سایمون؛ امروزه دیگر هدف؛ بیزینس با کسانی نیست که به آنچه شما دارید (فرصت شغلی، پول) نیاز دارند، بلکه هدف؛ بیزینس با کسانی است که به آنچه شما اعتقاد دارید، اعتقاد دارند و اینها هستند که با تمام وجود پای کار می ایستند و شرکت را از گردنه های بحرانی عبور می دهند و یا آنرا به اوج می رسانند!☝️
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
goo.gl/ANLSbk
💢👈رمز گشایی سایمون سینِک از کد رهبران عالی برای الهام بخشی!
❓چرا شرکت اَپل از سایر رقبا خلاق تر است در حالی که مانند سایرین یک شرکت کامپیوتری است و به همان استعدادها، عوامل فروش، رسانه ها و منابع مالی دسترسی دارد که دیگران دارند؟
❓چرا فقط 👤مارتین لوتر کینگ رهبر جنبش مسالمت آمیز حمایت از حقوق مدنی آمریکا شد در حالی که سایرین هم چیزی از او کم نداشتند؟
❓چرا در میان این همه تیم، فقط 👤👤برادران رایت موفق به اختراع اولین هواپیمای قابل کنترل موتوردار شدند در حالی که رقبای آنها تیم های باهوش تر و دارای منابع مالی بهتر بودند؟
📌👤سایمون سینِک؛ سخنران انگیزشی، مشاور سازمانی و نویسنده 5 کتاب پرفروش شامل"با چرا شروع کنید" در جمع مدیران شرکت های مطرح آمریکایی سخنرانی مهمی ایراد کرد که به چکیده آن اشاره می شود.
همه اینها یعنی اَپل، مارتین لوتر کینگ، برادران رایت و سایر شرکت ها و شخصیت های ممتاز دنیا از یک راه و کد پیروی می کنند و آن هم دقیقا حرکت در مسیر عکس آنچه در میان رقبای آنهاست! من آنرا با عنوان "دایره طلایی" (تصویر زیر) کد گذاری کرده ام که این ایده ساده می گوید چرا یک شرکت یا یک رهبر می تواند با الهام بخشی، بازی را تغییر دهد!
👈هر فرد و شرکتی روی این کره خاکی می داند "چه" تولید می کند و "چه" می کند، برخی می دانند "چگونه" یک کار را انجام می دهند، اما تعداد اندکی می دانند "چرا" یک کاری را انجام می دهند! با "چرا" منظورم؛ هدف، اعتقاد، نتایج کار، فلسفه وجودی است. چارچوب و چیدمان ذهنی رهبران تاثیرگذار جوامع و بازارها؛ فکر، عمل و ارتباط برقرار کردن از چرا (Why) به چه (What) یا به عبارتی from inside out است! اما اکثر ما عادت داریم از واضح ترین ها (What) به گنگ ترین ها (Why) یا به عبارتی from outside in حرکت کنیم!
📌برای مثال دوباره از اَپل نام می برم. اگر آنها مثل سایرین عمل می کردند در مرحله بازاریابی می گفتند: ما کامپیوترهای عالی می سازیم، خیلی زیبا طراحی شده و کاربر پسند هستند و...
✔️شرکت حقوقی می گوید: این شرکت حقوقی ماست، ما بهترین وکلا را داریم و آنها بهترین خدمات را ارائه می کنند و...
✔️خودرو ساز هم می گوید: ما خودرو تولید می کنیم و خودروهای ما کمترین مصرف بنزین را دارند و صندلی هایشان چرمی است و...
همه اینها یک ایراد دارند و آن هم اینکه الهام بخش نیستند!
✅اپل اینگونه ارتباط برقرار می کند: هر کاری ما انجام می دهیم معتقدیم وضع موجود را به چالش می کشد، چگونه وضع موجود را به چالش می کشیم؟ با طراحی زیبای محصولاتمان و کاربرپسند کردن آن!
🔴یادتان باشد: مردم برای آنچه انجام می دهید پول نمی دهند، بلکه برای چرایی انجام کار و تولیدات شما پول می دهند!
People don’t buy what you do, they buy why you do it!
📌به عنوان مثال؛ چند سال پیش شرکت Dell برخی محصولاتی که اپل تولید می کند را با کیفیت و طراحی عالی تولید کرد و نتوانست بفروشد!
📍آنچه می گویم ریشه اش نه در روانشناسی بلکه در بیولوژی و ساختار زیستی ماست! مغز انسان دارای سه لایه است که دقیقا دایره طلایی منطبق بر آن است! کورتکس یا قشر مغز با لایه What انطباق دارد و با کارهای فکری و منطقی و زبان سروکار دارد، و قسمت لیمبیک یا سامانه عصبی احساسی مغز که با اعتماد، وفاداری، رفتار و تصمیم گیری سروکار دارد با لایه How و Why تناظر دارد! وقتی با مشتری و یا مردم از دایره داخلی یعنی از Why و How ارتباط برقرار می کنیم مستقیما با سامانه عصبی احساسی آنها ارتباط برقرار می کنیم و وقتی تمرکز ما برای برقراری ارتباط بر عکس می شود، یعنی روی واقعیات و مشخصات محصول متمرکز می شویم، در واقع سراغ لایه کورتکس مغز مخاطب رفته ایم که منجر به ایجاد حس اعتماد سازی و وفاداری نمی شود!
🔴🎯دایره طلایی سایمون کاربرد وسیعی در پیشگیری یا حل بسیاری مشکلات امروز بنگاه های اقتصادی ما دارد. پاسخ به سوال حیاتی چرایی انجام کاری که انجام می دهیم، کالایی که تولید می کنیم یا قرار است تولید کنیم و به طور کلی؛ فلسفه وجودی ما، هر چه الهام بخش تر برای شرکا، کارکنان، مشتریان، محیط زیست و اجتماع؛ یعنی همه ذینفعان باشد، به معنی ارتباط ریشه دارتر با سامانه عصبی - احساسی، اعتماد و وفاداری آنها با کاروکسب ماست. هر چه عمق چرایی انجام کار سطحی تر باشد، شانس برای موفقیت، کسب سهم بازار مناسب و احیانا زنده ماندن کمتر خواهد بود! چرا که به قول خود سایمون؛ امروزه دیگر هدف؛ بیزینس با کسانی نیست که به آنچه شما دارید (فرصت شغلی، پول) نیاز دارند، بلکه هدف؛ بیزینس با کسانی است که به آنچه شما اعتقاد دارید، اعتقاد دارند و اینها هستند که با تمام وجود پای کار می ایستند و شرکت را از گردنه های بحرانی عبور می دهند و یا آنرا به اوج می رسانند!☝️
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
goo.gl/ANLSbk
⭕️✍الگوی سنگاپوری برای شکوفایی و توسعه اقتصاد
✅هرگاه صحبت از رشد و پیشرفت اقتصادی می شود، نام سنگاپور در ذهن ها جلوه می کند. همان کشور کوچکی که یک دو هزار و سیصدم ایران مساحت دارد و توانسته اقتصاد 700 میلیون دلاری خود در دهه 60 میلادی را به 320 میلیارد دلار رسانده (که تنها ظرف 10 سال اخیر اندازه اقتصاد خود را دو برابر کرده) و تبدیل به سومین کشور ثروتمند با درآمد سرانه 55 هزاد دلار و میزبانی از حدود 3 تریلیون دلار ثروت جهانی، سومین کشور با کمترین میزان فساد، سومین کشور با انتظار زندگی بالا وهشتمین کشور امن جهان شود و به سرعت از جهان سومی به جهان اولی رسیده و از میان 20 شرکت برتر جهان؛ میزبان 15 تا از آنها شود و هاب مهم اقتصادی قاره آسیا گردد!
🔴بررسی ها حاکی از آن است که بطور کلی موفقیت خیره کننده اقتصادی سنگاپور با بهره مندی از سه فاکتور اساسی محقق شده است:
1⃣مرکزیت جغرافیایی
طی 8 ساعت پرواز هر کسی می تواند به مراکز اقتصادی مهم خاورمیانه (امارات و قطر)، و تمامی مراکز کاروکسب هند، چین و استرالیا دسترسی پیدا کند و مهمترین زیرساخت آن داشتن خطوط هوایی پیشرفته سنگاپور؛ Singapore Airlines است که به 5 قاره جهان پرواز می کند.
همچنین با بهره مندی از چنین موقعیتی، این دولت شهر توانسته به رکورد جابجایی 600 میلیون تن محموله دریایی دست یابد!
📌نکته مهم این است که سنگاپور، امارات و قطر و سایر هاب های بیزینسی جهان بدون داشتن خطوط هوایی پیشرفته نمی توانستند موقعیت کنونی خود را داشته باشند!
2⃣ثبات سیاسی
بانک جهانی ثبات سیاسی را با نبودن خشونت و تروریسم معنا می کند و سنگاپور با احراز 99% این شاخص از بسیاری کشورها پیشی گرفته و حائز یکی از بالاترین رتبه های جهانی گشته است.
3⃣سهولت انجام کاروکسب
موسسه Knight Frank Wealth سنگاپور را دارای بهترین محیط کار و کسب جهانی دانسته و بانک جهانی از میان 190 کشور جهان رتبه این اقتصاد در سهولت راه اندازی کاروکسب را پس از نیوزلند دوم اعلام کرده است. دانمارک، هنگ کنگ و کره جنوبی در رتبه های بعدی قرار دارند.
📌بانک جهانی ده شاخص را برای بررسی و رتبه بندی سهولت راه اندازی یک کاروکسب جدید در نظر می گیرد که شامل رویه های شروع یک کاروکسب، تعامل با مجوزهای ساخت و ساز، گرفتن انشعاب برق، ثبت یک ملک، اخذ اعتبار بانکی، حمایت از سرمایه گذاران، پرداخت مالیات، تجارت میان مرزی، اجرای قراردادها، حل و فصل اعسار و ورشکستگی می شود.
👈ایران در این رتبه بندی در جایگاه 128 جهانی قرار دارد!
🔵سنگاپورِآفریقا؟!
آنچه گفته شد نسخه ای مختص سنگاپور نیست و هر دولتی می تواند با الگوبرداری موارد سه گانه فوق، راه توسعه سنگاپور را بپیماید. شاهد این مدعا رواندا است که رئیس جمهور آن؛ پل کاگامه می خواهد با پیمودن همین راه، کشور خود را سنگاپورِ آفریقا کند و البته بسیار موفق عمل کرده است. خطوط هوایی رواندا RwandAir که جزو یکی از 10 خط هوایی برتر جهانی به لحاظ بهبود عملیات و خدمات اعلام شده، و کشوری که طی 100 روز در سال 1994 در آن800 هزار نفر به دلیل اختلافات قومی کشته شدند، اکنون به لحاظ امنیت یکی از امن ترین کشورهای جهان با 2.5 قتل در هر 100 هزار نفر در سال (هند 3.2 و آمریکا 5.4 نفر و آمار همسایگان آن یعنی یوگاندا، تانزانیا، بروندی و جمهوری کنگو به ترتیب؛ 11.5، 7، 6 و 13.6 نفر می باشد)، و سهولت کار و کسب آن در رتبه 29 جهانی است!
📺Youtube👉How Rwanda is becoming the Singapore of Africa?
🔴🎯تحریم های بین المللی و بهره مندی غرب از رسانه های قدرتمد و تبلیغات ضد ایرانی با برچسب تروریسم و موانع ایجاد شده در تجارت خارجی ، ایران را که به لحاظ مرکزیت جغرافیایی در موقعیتی بسیار برتر نسبت به سنگاپور قرار دارد و دارای ثبات سیاسی و امنیت داخلی قابل قبولی بوده تحت فشار قرار داده و به وخیم تر شدن محیط کاروکسب داخلی دامن زده است.
مسلما اوضاع به گونه ای که هست نمی تواند ادامه داشته باشد و روزی دوباره ورق بر می گردد و بهترین کار همان است که آبراهام لینکلن می گفت: خودم رو آماده می کنم و روزی نوبت و بخت من هم میرسه!
امروز اگر به دلیل نداشتن خطوط هوایی پیشرفته، یکی از مهمترین ابزارهای هاب شدن در بیزینس بین المللی را از دست داده ایم، می توانیم روی توسعه راه های زمینی با همسایگان، توسعه بنادر و زیرساخت های توریستی و ایران گردی تمرکز کنیم. از سوی دیگر می توان با کاهش بروکراسی و رویه های اجرایی راه اندازی کاروکسب جدید را ساده و جذاب کرد تنها به یک شرط: کاهش تصدی گری دولت و اعتماد به بخش خصوصی که اگر طی 40 سال اخیر این مسیر را درست طی کرده بودیم، دولتی این چنین فربه و اقتصادی تا این حد متکی به نفت، آسیب پذیر و تحریم پذیر نداشتیم!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
✅هرگاه صحبت از رشد و پیشرفت اقتصادی می شود، نام سنگاپور در ذهن ها جلوه می کند. همان کشور کوچکی که یک دو هزار و سیصدم ایران مساحت دارد و توانسته اقتصاد 700 میلیون دلاری خود در دهه 60 میلادی را به 320 میلیارد دلار رسانده (که تنها ظرف 10 سال اخیر اندازه اقتصاد خود را دو برابر کرده) و تبدیل به سومین کشور ثروتمند با درآمد سرانه 55 هزاد دلار و میزبانی از حدود 3 تریلیون دلار ثروت جهانی، سومین کشور با کمترین میزان فساد، سومین کشور با انتظار زندگی بالا وهشتمین کشور امن جهان شود و به سرعت از جهان سومی به جهان اولی رسیده و از میان 20 شرکت برتر جهان؛ میزبان 15 تا از آنها شود و هاب مهم اقتصادی قاره آسیا گردد!
🔴بررسی ها حاکی از آن است که بطور کلی موفقیت خیره کننده اقتصادی سنگاپور با بهره مندی از سه فاکتور اساسی محقق شده است:
1⃣مرکزیت جغرافیایی
طی 8 ساعت پرواز هر کسی می تواند به مراکز اقتصادی مهم خاورمیانه (امارات و قطر)، و تمامی مراکز کاروکسب هند، چین و استرالیا دسترسی پیدا کند و مهمترین زیرساخت آن داشتن خطوط هوایی پیشرفته سنگاپور؛ Singapore Airlines است که به 5 قاره جهان پرواز می کند.
همچنین با بهره مندی از چنین موقعیتی، این دولت شهر توانسته به رکورد جابجایی 600 میلیون تن محموله دریایی دست یابد!
📌نکته مهم این است که سنگاپور، امارات و قطر و سایر هاب های بیزینسی جهان بدون داشتن خطوط هوایی پیشرفته نمی توانستند موقعیت کنونی خود را داشته باشند!
2⃣ثبات سیاسی
بانک جهانی ثبات سیاسی را با نبودن خشونت و تروریسم معنا می کند و سنگاپور با احراز 99% این شاخص از بسیاری کشورها پیشی گرفته و حائز یکی از بالاترین رتبه های جهانی گشته است.
3⃣سهولت انجام کاروکسب
موسسه Knight Frank Wealth سنگاپور را دارای بهترین محیط کار و کسب جهانی دانسته و بانک جهانی از میان 190 کشور جهان رتبه این اقتصاد در سهولت راه اندازی کاروکسب را پس از نیوزلند دوم اعلام کرده است. دانمارک، هنگ کنگ و کره جنوبی در رتبه های بعدی قرار دارند.
📌بانک جهانی ده شاخص را برای بررسی و رتبه بندی سهولت راه اندازی یک کاروکسب جدید در نظر می گیرد که شامل رویه های شروع یک کاروکسب، تعامل با مجوزهای ساخت و ساز، گرفتن انشعاب برق، ثبت یک ملک، اخذ اعتبار بانکی، حمایت از سرمایه گذاران، پرداخت مالیات، تجارت میان مرزی، اجرای قراردادها، حل و فصل اعسار و ورشکستگی می شود.
👈ایران در این رتبه بندی در جایگاه 128 جهانی قرار دارد!
🔵سنگاپورِآفریقا؟!
آنچه گفته شد نسخه ای مختص سنگاپور نیست و هر دولتی می تواند با الگوبرداری موارد سه گانه فوق، راه توسعه سنگاپور را بپیماید. شاهد این مدعا رواندا است که رئیس جمهور آن؛ پل کاگامه می خواهد با پیمودن همین راه، کشور خود را سنگاپورِ آفریقا کند و البته بسیار موفق عمل کرده است. خطوط هوایی رواندا RwandAir که جزو یکی از 10 خط هوایی برتر جهانی به لحاظ بهبود عملیات و خدمات اعلام شده، و کشوری که طی 100 روز در سال 1994 در آن800 هزار نفر به دلیل اختلافات قومی کشته شدند، اکنون به لحاظ امنیت یکی از امن ترین کشورهای جهان با 2.5 قتل در هر 100 هزار نفر در سال (هند 3.2 و آمریکا 5.4 نفر و آمار همسایگان آن یعنی یوگاندا، تانزانیا، بروندی و جمهوری کنگو به ترتیب؛ 11.5، 7، 6 و 13.6 نفر می باشد)، و سهولت کار و کسب آن در رتبه 29 جهانی است!
📺Youtube👉How Rwanda is becoming the Singapore of Africa?
🔴🎯تحریم های بین المللی و بهره مندی غرب از رسانه های قدرتمد و تبلیغات ضد ایرانی با برچسب تروریسم و موانع ایجاد شده در تجارت خارجی ، ایران را که به لحاظ مرکزیت جغرافیایی در موقعیتی بسیار برتر نسبت به سنگاپور قرار دارد و دارای ثبات سیاسی و امنیت داخلی قابل قبولی بوده تحت فشار قرار داده و به وخیم تر شدن محیط کاروکسب داخلی دامن زده است.
مسلما اوضاع به گونه ای که هست نمی تواند ادامه داشته باشد و روزی دوباره ورق بر می گردد و بهترین کار همان است که آبراهام لینکلن می گفت: خودم رو آماده می کنم و روزی نوبت و بخت من هم میرسه!
امروز اگر به دلیل نداشتن خطوط هوایی پیشرفته، یکی از مهمترین ابزارهای هاب شدن در بیزینس بین المللی را از دست داده ایم، می توانیم روی توسعه راه های زمینی با همسایگان، توسعه بنادر و زیرساخت های توریستی و ایران گردی تمرکز کنیم. از سوی دیگر می توان با کاهش بروکراسی و رویه های اجرایی راه اندازی کاروکسب جدید را ساده و جذاب کرد تنها به یک شرط: کاهش تصدی گری دولت و اعتماد به بخش خصوصی که اگر طی 40 سال اخیر این مسیر را درست طی کرده بودیم، دولتی این چنین فربه و اقتصادی تا این حد متکی به نفت، آسیب پذیر و تحریم پذیر نداشتیم!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍10 کلید برای بازکردن قفل های مغز
✅هیچ قرص جادویی برای تقویت حافظه و مغزی که به گفته متخصصان 100 میلیارد نورون دارد و هر نورون با 10 هزار نورون دیگر در ارتباط است و پیچیده ترین چیز در جهان هستی محسوب می شود وجود ندارد، بلکه برای این منظور یک پروسه و فرایند جادویی وجود دارد!☝️
🔵همه ما مواردی که در ذیل می آیند را تایید می کنیم اما بدون عمل کردن تاثیری نخواهیم پذیرفت چرا که به قول 👤استیون کاوی:
Common sense is not always common practice!
👤جیم کویک Jim Kwik؛ متخصص آموزش، سخنران، مربی و مشاور در مصاحبه اخیر خود به 10 مورد اشاره می کند که به لحاظ علمی اثبات شده اند و به ما کمک می کنند سریعتر، باهوش تر و بهتر شویم و عملکرد مغز و تناسب اندام خود را بهینه کنیم.
1⃣غذاهای خوب بخورید!
زیرا شما همان چیزی هستید که می خورید! آووکادو، زغال اخته، بروکلی، روغن نارگیل، تخم مرغ، سبزیجات با برگ های پهن، ماهی آزاد، زردچوبه، مغز گردو و شکلات تلخ؛ اینها مواد غذایی هستند که از سلسله اعصاب انسان محافظت می کنند!
2⃣مراقب مورچه های قاتل باشید!
سخنان منفی که درباره خود با خود می گوییم و یا از اوضاع روزگار شکوه و گلایه کردن.... همانگونه که نباید غذاهای مسموم بخوریم، افکار مسموم یعنی منفی بافی هم برای مغزمان مضر است. یادمان باشد مغز تفاوتی میان آنچه تخیل می کنیم و آنچه واقعیت دارد قائل نمی شود و آنچه می گوییم و می شنویم در مغز بازخوانی می شود. هرگز به چیزهایی که نمی خواهید در زندگیتان اتفاق بیفتد فکر نکنید بلکه به چیزهایی که می خواهید اتفاق بیفتد فکر کنید. فکرها، برای مغز همچون اشیاء هستند!
3⃣ورزش کنید!
پیاده روی، کوه نوردی، شنا، رقص،...
4⃣مواد مغذی برای مغز بفرستید!
مکمل هایی مانند امگا 3، DHA ها که در مکمل های روغن ماهی وجود دارد، جینکو بیلوبا، ویتامین B، B12 و ...
5⃣هم گروه های مثبت انتخاب کنید!
افکار، رفتار و عادات انسان شبیه همان هایی می شود که بیشترین تعامل را با آنها دارد. به همین دلیل است که می گویند شما متوسط 5 نفری هستید که بیشترین زمان را با آنها صرف می کنید. اگر میان 9 فرد ورشکسته باشید، شما دهمین آنها خواهید بود. این محدود به شبکه ارتباطی فامیلی نیست بلکه باید مراقب ارتباطات اجتماعی و مجازی خود هم باشید. اگر دوست دوستتان سیگار می کشد، احتمال تاثیر پذیری و سیگاری شدن شما هم هست!
📌❓5 سال دیگه اوضاع و احوال من چطور خواهد بود؟ بستگی داره چه کتابایی بخونی و با چه افرادی معاشرت و دوستی کنی!☝️
📌مثبت اندیشی و مثبت بودن به معنی ندیدن و نفی منفی ها و کاستی ها نیست، بلکه به معنی عادت به تمرکز داشتن روی مثبت ها و توجه به لبه پر لیوان است!
6⃣مراقب پاکی و تمیزی محیط اطراف خود باشید!
همانگونه که وقتی فایل های دسکتاپ لپ تاپ خودتان را پاک و مرتب می کنید و یا روی میز و اتاق خود را مرتب و خلوت می کنید، بهتر می توانید فکر کنید، محیط اطراف مثل آب و هوا اگر تمیز باشد، روی فکرتان اثر مثبت می گذارد. محیط مرتب موجب فکر مرتب می شود!
7⃣خواب خوب داشته باشید!
این یک موضوع بسیار مهم است به سه دلیل: یکی کردن حافظه کوتاه مدت و بلند مدت، جلوگیری از پیری مغز، و اینکه ما نیاز به دیدن رویا داریم. شما نمی دانید چقدر ایده ها، راه حل ها و اختراعات (مثل چرخ خیاطی) در عالم رویا به انسان الهام شده و می شود. وقتی در طول روز روی موضوعاتی کار می کنید، مغز هنگام خواب فعالیت بیشتری برای ارائه راه حل می کند!
8⃣از مغز خود محافظت کنید!
این محدود به مواظبت از مغز در برابر ضربه های فیزیکی نمی شود بلکه شامل حوزه الکترومغناطیس و ابزارهای هوشمند اطراف ما نظیر وایفای، موبایل و... هم می شود. آمار اخیر نشان می دهد 90% کودکان موبایل را زیر متکایشان می گذارند و می خوابند و معلوم نیست چه اثرات سوئی بر آنها می گذارد!
9⃣مغز خودتان را زنده نگه دارید!
چگونه؟ با آموختن چیزهای جدید! 👈 نوروژنز یا عصب زایی و نوروپلاستیسیتی یا انعطاف پذیری عصبی به معنی این است که تا روزی که انسان می میرد می تواند سلول مغزی خلق کند و ارتباطات عصبی ایجاد کند و همه اینها با دو چیز ایجاد می گردد: انجام کارهای جدید و تغذیه مناسب!
🔟استرس خود را مدیریت کنید!
آدمها نمی دانند تا چه حد تحت استرس هستند تا وقتی که به تعطیلات می روند یا یک ماساژ خوب می بینند یا یک مدیتیشن انجام می دهند...
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
✅هیچ قرص جادویی برای تقویت حافظه و مغزی که به گفته متخصصان 100 میلیارد نورون دارد و هر نورون با 10 هزار نورون دیگر در ارتباط است و پیچیده ترین چیز در جهان هستی محسوب می شود وجود ندارد، بلکه برای این منظور یک پروسه و فرایند جادویی وجود دارد!☝️
🔵همه ما مواردی که در ذیل می آیند را تایید می کنیم اما بدون عمل کردن تاثیری نخواهیم پذیرفت چرا که به قول 👤استیون کاوی:
Common sense is not always common practice!
👤جیم کویک Jim Kwik؛ متخصص آموزش، سخنران، مربی و مشاور در مصاحبه اخیر خود به 10 مورد اشاره می کند که به لحاظ علمی اثبات شده اند و به ما کمک می کنند سریعتر، باهوش تر و بهتر شویم و عملکرد مغز و تناسب اندام خود را بهینه کنیم.
1⃣غذاهای خوب بخورید!
زیرا شما همان چیزی هستید که می خورید! آووکادو، زغال اخته، بروکلی، روغن نارگیل، تخم مرغ، سبزیجات با برگ های پهن، ماهی آزاد، زردچوبه، مغز گردو و شکلات تلخ؛ اینها مواد غذایی هستند که از سلسله اعصاب انسان محافظت می کنند!
2⃣مراقب مورچه های قاتل باشید!
سخنان منفی که درباره خود با خود می گوییم و یا از اوضاع روزگار شکوه و گلایه کردن.... همانگونه که نباید غذاهای مسموم بخوریم، افکار مسموم یعنی منفی بافی هم برای مغزمان مضر است. یادمان باشد مغز تفاوتی میان آنچه تخیل می کنیم و آنچه واقعیت دارد قائل نمی شود و آنچه می گوییم و می شنویم در مغز بازخوانی می شود. هرگز به چیزهایی که نمی خواهید در زندگیتان اتفاق بیفتد فکر نکنید بلکه به چیزهایی که می خواهید اتفاق بیفتد فکر کنید. فکرها، برای مغز همچون اشیاء هستند!
3⃣ورزش کنید!
پیاده روی، کوه نوردی، شنا، رقص،...
4⃣مواد مغذی برای مغز بفرستید!
مکمل هایی مانند امگا 3، DHA ها که در مکمل های روغن ماهی وجود دارد، جینکو بیلوبا، ویتامین B، B12 و ...
5⃣هم گروه های مثبت انتخاب کنید!
افکار، رفتار و عادات انسان شبیه همان هایی می شود که بیشترین تعامل را با آنها دارد. به همین دلیل است که می گویند شما متوسط 5 نفری هستید که بیشترین زمان را با آنها صرف می کنید. اگر میان 9 فرد ورشکسته باشید، شما دهمین آنها خواهید بود. این محدود به شبکه ارتباطی فامیلی نیست بلکه باید مراقب ارتباطات اجتماعی و مجازی خود هم باشید. اگر دوست دوستتان سیگار می کشد، احتمال تاثیر پذیری و سیگاری شدن شما هم هست!
📌❓5 سال دیگه اوضاع و احوال من چطور خواهد بود؟ بستگی داره چه کتابایی بخونی و با چه افرادی معاشرت و دوستی کنی!☝️
📌مثبت اندیشی و مثبت بودن به معنی ندیدن و نفی منفی ها و کاستی ها نیست، بلکه به معنی عادت به تمرکز داشتن روی مثبت ها و توجه به لبه پر لیوان است!
6⃣مراقب پاکی و تمیزی محیط اطراف خود باشید!
همانگونه که وقتی فایل های دسکتاپ لپ تاپ خودتان را پاک و مرتب می کنید و یا روی میز و اتاق خود را مرتب و خلوت می کنید، بهتر می توانید فکر کنید، محیط اطراف مثل آب و هوا اگر تمیز باشد، روی فکرتان اثر مثبت می گذارد. محیط مرتب موجب فکر مرتب می شود!
7⃣خواب خوب داشته باشید!
این یک موضوع بسیار مهم است به سه دلیل: یکی کردن حافظه کوتاه مدت و بلند مدت، جلوگیری از پیری مغز، و اینکه ما نیاز به دیدن رویا داریم. شما نمی دانید چقدر ایده ها، راه حل ها و اختراعات (مثل چرخ خیاطی) در عالم رویا به انسان الهام شده و می شود. وقتی در طول روز روی موضوعاتی کار می کنید، مغز هنگام خواب فعالیت بیشتری برای ارائه راه حل می کند!
8⃣از مغز خود محافظت کنید!
این محدود به مواظبت از مغز در برابر ضربه های فیزیکی نمی شود بلکه شامل حوزه الکترومغناطیس و ابزارهای هوشمند اطراف ما نظیر وایفای، موبایل و... هم می شود. آمار اخیر نشان می دهد 90% کودکان موبایل را زیر متکایشان می گذارند و می خوابند و معلوم نیست چه اثرات سوئی بر آنها می گذارد!
9⃣مغز خودتان را زنده نگه دارید!
چگونه؟ با آموختن چیزهای جدید! 👈 نوروژنز یا عصب زایی و نوروپلاستیسیتی یا انعطاف پذیری عصبی به معنی این است که تا روزی که انسان می میرد می تواند سلول مغزی خلق کند و ارتباطات عصبی ایجاد کند و همه اینها با دو چیز ایجاد می گردد: انجام کارهای جدید و تغذیه مناسب!
🔟استرس خود را مدیریت کنید!
آدمها نمی دانند تا چه حد تحت استرس هستند تا وقتی که به تعطیلات می روند یا یک ماساژ خوب می بینند یا یک مدیتیشن انجام می دهند...
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍حوزه های برتر تکنولوژی برای سرمایه گذاری در سال 2019
👤خانم کاترین وود؛ مدیر ارشد اجرایی شرکت سرمایه گذاریARK اخیرا با نخبگان حیطه های مختلف تکنولوژی مصاحبه ای انجام داده و تحقیقات او نشان میدهد امروزه 5 پلتفرم؛ همزمان در حال رشد و تکامل می باشند که در تاریخ بی سابقه است.
"اگر به اواخر سده 19 میلادی برگردیم می بینیم 3 پلتفرم نوآورانه همزمان رشد و تکامل یافتند: برق، تلفن و موتور درونسوز که تا سال 1929 رشد و توسعه اقتصادی گسترده همراه با تورم خیلی پایین را رقم زدند."
👈این 5 پلتفرم شامل توالی یابی DNA، روبات ها، ذخیره سازی انرژی، هوش مصنوعی و بلاک چین هستند که مهمترین ویژگی آنها بر خلاف روال سابق؛ همگرایی آنهاست که در ذیل به برخی مصادیق آنها اشاره می گردد!
✅یادگیری ژرف ماشین (DL)Deep Learning؛ یک نرم افزار است که خویش نویس بوده و از میزان زیادی اطلاعات استفاده میکند. شما نیاز به برنامه نویسی ندارید بلکه باید مقدار زیادی اطلاعات به آن بدهید و نتیجه؛ در مقابل کاری که یک گروه برنامه نویس انجام میدهد، خیلی قدرتمندتر است.
📌هر موج ساختارشکنانه نرم افزاری مقدار زیادی به ارزش اقتصاد جهانی اضافه میکند. کامپیوتر های شخصی تا 1998 به میزان 4 تریلیون دلار، اینترنت تا 2018 به میزان 10 تریلیون دلار، و پیش بینی می شود DL تا سال 2038 به میزان 30 تریلیون دلار به ارزش اقتصاد جهانی اضافه کند. همانگونه که آشکار است؛ هر موج، ارزش بیشتری خلق می کند چرا که گستره تحت پوشش آن بیشتر میشود. DL همه حوزه های مهم از ساخت و سازهای سنگین گرفته تا انرژی، خرده فروشی، سلامت و ...را در بر می گیرد.
👈اگر تا بحال فکر می کرده اید که اینترنت ساختارشکن است، هنوز چیزی ندیده اید!
✅کیف پول دیجیتال (DW)Digital Wallet؛ احتمالا تا در این باره حرفی می شنوید به یک اپلیکیشن کوچک روی موبایلتان فکر می کنید که کار پرداخت های شما را آسان می کند. اما این فقط اول راه است. DW در واقع به زودی به عنوان یک اکوسیستم مالی پدیدار می شود که حوزه های مختلفی شامل محاسبه و پرداخت مالیات، تحلیل و عملیات سرمایه گذاری تان و... را در برگرفته و تبدیل به یک هاب مالی میشود.
📌در حال حاضر در آمریکا 30 میلیون نفر از DW استفاده می کنند و پیش بینی می شود تا 2023 بیش از 75 درصد مردم از آن استفاده کنند. این صنعت تا 200 میلیارد دلار سهم بازار به خود اختصاص خواهد داد. DW در واقع یک شعبه بانک است در جیب شما!
✅پول رمزنگاری شده که همه کمابیش با آن آشنایی داریم، توانسته یک نظام متفاوت از نظام پولی بین المللی را اجرایی کند. حجم معاملات آن تا پایان سال 2018 از 1 ترییون دلار گذشت و در مقایسه با وسترن یونیون و پی پال با تبادل به ترتیب 90 و 500 میلیارد دلار دارای عملکرد بسیار خوبی بوده است و البته تا ویزا با جابجایی 10 تریلیون دلار فاصله زیادی دارد!
✅باطری های لیتیوم یون که از اوایل 1990 در بازار هستند توانسته اند هزینه های تولید برق را بطور چشمگیری کاهش دهند. پیش بینی می شود تا 2023 بیش از 26 میلیون خودرو برقی در سال به فروش برسد. خودروهای برقی؛ ارزانتر، کم مصرف تر و نگهداریشان کم هزینه تر از بنزینی خواهد بود!
✅شبکه های تاکسی خودران که از سال آینده در دسترس همه قرار خواهند گرفت و در مقایسه با تاکسی های با راننده بسیار ارزانتر خواهد بود.
📌هزینه هر مایل مسافرت با خودرو شخصی 70 سنت در مایل است که با تاکسی های خودران تا 26 سنت در مایل کاهش می یابد و برآورد میشود که هزینه مسافرت با آنها تا یک دهم تاکسی معمولی کاهش یابد! ارزش بازار این صنعت اکنون 2 تریلیون دلار است و تا 10 سال آینده به 7 تریلیون دلار خواهد رسید که از ارزش بازار انرژی هم فراتر خواهد رفت!
✅توالی یابی DNA ؛ که زندگی انسان ها، گیاهان و باکتری ها را تحت تاثیر قرار می دهد. در مورد انسان ما قادر به توسعه غربال ها و آزمایش ها و معالجات جدید جهت درمان گستره وسیعی از بیماری ها خواهیم بود. همچنین این تکنولوژی موجب رشد بهره وری در گیاهان میشود.
📌تا کنون ژنوم کامل 2 میلیون انسان جمع آوری شده و پیش بینی می شود این عدد تا 2023 به 100 میلیون نفر برسد و ارزش بازار آن ظرف 5 سال از 3 میلیارد دلار کنونی به 20 میلیارد دلار برسد.
📌پروژه ویرایش ژنوم انسانی معروف به CRISPI بجای پرداختن به علائم بیماری، دقیق و ارزان به ریشه آن پرداخته و با اصلاح، حذف یا بازسازی ژن، بیمارهای در حد سرطان را درمان می کند!
✅روبات های همکار یا Cobotها که در محیط کار در کنار انسان و به صورت تعاملی؛ همکاری میکنند. تفاوتشان با ربات های سنتی این است که به دلیل بهره مندی از هوش مصنوعی تنظیمات و برنامه نویسی شان طی چند ساعت انجام شده و قادرند هر بار کارهای متفاوتی انجام دهند. تا سال 2025، 3میلیون از آنها وارد بازار شوند!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
👤خانم کاترین وود؛ مدیر ارشد اجرایی شرکت سرمایه گذاریARK اخیرا با نخبگان حیطه های مختلف تکنولوژی مصاحبه ای انجام داده و تحقیقات او نشان میدهد امروزه 5 پلتفرم؛ همزمان در حال رشد و تکامل می باشند که در تاریخ بی سابقه است.
"اگر به اواخر سده 19 میلادی برگردیم می بینیم 3 پلتفرم نوآورانه همزمان رشد و تکامل یافتند: برق، تلفن و موتور درونسوز که تا سال 1929 رشد و توسعه اقتصادی گسترده همراه با تورم خیلی پایین را رقم زدند."
👈این 5 پلتفرم شامل توالی یابی DNA، روبات ها، ذخیره سازی انرژی، هوش مصنوعی و بلاک چین هستند که مهمترین ویژگی آنها بر خلاف روال سابق؛ همگرایی آنهاست که در ذیل به برخی مصادیق آنها اشاره می گردد!
✅یادگیری ژرف ماشین (DL)Deep Learning؛ یک نرم افزار است که خویش نویس بوده و از میزان زیادی اطلاعات استفاده میکند. شما نیاز به برنامه نویسی ندارید بلکه باید مقدار زیادی اطلاعات به آن بدهید و نتیجه؛ در مقابل کاری که یک گروه برنامه نویس انجام میدهد، خیلی قدرتمندتر است.
📌هر موج ساختارشکنانه نرم افزاری مقدار زیادی به ارزش اقتصاد جهانی اضافه میکند. کامپیوتر های شخصی تا 1998 به میزان 4 تریلیون دلار، اینترنت تا 2018 به میزان 10 تریلیون دلار، و پیش بینی می شود DL تا سال 2038 به میزان 30 تریلیون دلار به ارزش اقتصاد جهانی اضافه کند. همانگونه که آشکار است؛ هر موج، ارزش بیشتری خلق می کند چرا که گستره تحت پوشش آن بیشتر میشود. DL همه حوزه های مهم از ساخت و سازهای سنگین گرفته تا انرژی، خرده فروشی، سلامت و ...را در بر می گیرد.
👈اگر تا بحال فکر می کرده اید که اینترنت ساختارشکن است، هنوز چیزی ندیده اید!
✅کیف پول دیجیتال (DW)Digital Wallet؛ احتمالا تا در این باره حرفی می شنوید به یک اپلیکیشن کوچک روی موبایلتان فکر می کنید که کار پرداخت های شما را آسان می کند. اما این فقط اول راه است. DW در واقع به زودی به عنوان یک اکوسیستم مالی پدیدار می شود که حوزه های مختلفی شامل محاسبه و پرداخت مالیات، تحلیل و عملیات سرمایه گذاری تان و... را در برگرفته و تبدیل به یک هاب مالی میشود.
📌در حال حاضر در آمریکا 30 میلیون نفر از DW استفاده می کنند و پیش بینی می شود تا 2023 بیش از 75 درصد مردم از آن استفاده کنند. این صنعت تا 200 میلیارد دلار سهم بازار به خود اختصاص خواهد داد. DW در واقع یک شعبه بانک است در جیب شما!
✅پول رمزنگاری شده که همه کمابیش با آن آشنایی داریم، توانسته یک نظام متفاوت از نظام پولی بین المللی را اجرایی کند. حجم معاملات آن تا پایان سال 2018 از 1 ترییون دلار گذشت و در مقایسه با وسترن یونیون و پی پال با تبادل به ترتیب 90 و 500 میلیارد دلار دارای عملکرد بسیار خوبی بوده است و البته تا ویزا با جابجایی 10 تریلیون دلار فاصله زیادی دارد!
✅باطری های لیتیوم یون که از اوایل 1990 در بازار هستند توانسته اند هزینه های تولید برق را بطور چشمگیری کاهش دهند. پیش بینی می شود تا 2023 بیش از 26 میلیون خودرو برقی در سال به فروش برسد. خودروهای برقی؛ ارزانتر، کم مصرف تر و نگهداریشان کم هزینه تر از بنزینی خواهد بود!
✅شبکه های تاکسی خودران که از سال آینده در دسترس همه قرار خواهند گرفت و در مقایسه با تاکسی های با راننده بسیار ارزانتر خواهد بود.
📌هزینه هر مایل مسافرت با خودرو شخصی 70 سنت در مایل است که با تاکسی های خودران تا 26 سنت در مایل کاهش می یابد و برآورد میشود که هزینه مسافرت با آنها تا یک دهم تاکسی معمولی کاهش یابد! ارزش بازار این صنعت اکنون 2 تریلیون دلار است و تا 10 سال آینده به 7 تریلیون دلار خواهد رسید که از ارزش بازار انرژی هم فراتر خواهد رفت!
✅توالی یابی DNA ؛ که زندگی انسان ها، گیاهان و باکتری ها را تحت تاثیر قرار می دهد. در مورد انسان ما قادر به توسعه غربال ها و آزمایش ها و معالجات جدید جهت درمان گستره وسیعی از بیماری ها خواهیم بود. همچنین این تکنولوژی موجب رشد بهره وری در گیاهان میشود.
📌تا کنون ژنوم کامل 2 میلیون انسان جمع آوری شده و پیش بینی می شود این عدد تا 2023 به 100 میلیون نفر برسد و ارزش بازار آن ظرف 5 سال از 3 میلیارد دلار کنونی به 20 میلیارد دلار برسد.
📌پروژه ویرایش ژنوم انسانی معروف به CRISPI بجای پرداختن به علائم بیماری، دقیق و ارزان به ریشه آن پرداخته و با اصلاح، حذف یا بازسازی ژن، بیمارهای در حد سرطان را درمان می کند!
✅روبات های همکار یا Cobotها که در محیط کار در کنار انسان و به صورت تعاملی؛ همکاری میکنند. تفاوتشان با ربات های سنتی این است که به دلیل بهره مندی از هوش مصنوعی تنظیمات و برنامه نویسی شان طی چند ساعت انجام شده و قادرند هر بار کارهای متفاوتی انجام دهند. تا سال 2025، 3میلیون از آنها وارد بازار شوند!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
کتاب_یک_علم_اقتصاد؛_تجویزهای_بسیار.pdf
3.7 MB
⭕️🔵معرفی یک کتاب در حوزه اقتصاد
📕"یک علم اقتصاد؛ تجویزهای بسیار"
✅نویسنده: دنی رودریک
✅مترجم: هادی ورتابیان کاشانی @Vartabian
📕"یک علم اقتصاد؛ تجویزهای بسیار"
✅نویسنده: دنی رودریک
✅مترجم: هادی ورتابیان کاشانی @Vartabian
⭕️✍سه داستان و سه درس!☝️
1⃣در قرن ١٨ میلادی یک بیماری در اروپا شیوع پیدا کرد که حتی به آمریکا هم رسید. نام آن تب زایمان؛ Peurperal Fever یا Black Death Childbirth بود به این صورت که زنها ظرف ۴٨ ساعت بعد از زایمان میمردند. این تبدیل به یک بیماری ویرانگر در قاره اروپا شد و هر روز اوضاع بدتر و بدتر میشد تا جایی که در برخی بیمارستان ها تا ٨٠ درصد زنان به علت زایمان فوت می کردند! اما این اتفاق مصادف بود با رونسانس و انقلاب علمی و فرهنگی و اصلاحات مذهبی که دیگر نمیشد آنرا با مذهب و عرفان و ماوراء طبیعه حل کرد و دکترها باید با عقل و دانش و داده های تجربی خود علت موضوع را کشف می کردند.
روال کار پزشکان این بود که صبح ها در آزمایشگاه ها مشغول نمونه گیری و... بودند و بعد از ظهرها به کار زایمان زنان مشغول می شدند. تا اینکه در اواسط قرن ١٨ دکتر اولیور وِندل هولمز؛ قاضی القضات آمریکا به این نکته پی برد که دکترها بعد از آزمایشگاه دست های خود را نمی شویند و در واقع متوجه علت اصلی ماجرا شد و به آنها گفت: مشکل خود شما هستید! آنها او را نادیده گرفته و تا ٣٠ سال دیوانه اش خواندند. تا اینکه نهایتا یکی از خودشان؛ بنام دکتر ایگناتس زملوایس به این حقیقت پی برد که اگر قبل از عمل زایمان دست پزشکان شسته و وسایلشان استریلیزه شود، مرگ و میر زنها هم متوقف می شود! که دقیقا همین شد و مشکل حل شد!
✅👈بعضی وقت ها مشکل خود شما هستید. این درس را در بحرانهای مالی تجربه می کنیم؛ اساتید اقتصاد و مالی که خود را باهوش تر از ما میدانند، همه چیز را ویران کرده و همه چیز و همه کس به جز خودشان را سرزنش می کنند در حالی که مشکل؛ خودشان هستند! در صورتی می توانید همه کارهایی که درست انجام شده را به اسم خودتان تمام کنید که برای همه اشتباهات خود هم مسئولیت پذیر باشید!☝️
2⃣یکی از مسئولان سابق وزارت دفاع (آمریکا) برای سخنرانی در یک کنفرانس که در آن بیش از هزار نفر حضور داشتند دعوت به سخنرانی شد. هنگام ارائه پاورپوینت، یک لیوان یکبار مصرف حاوی قهوه در دست داشت و گاهی به آن نگاه می کرد.
ناگهان گفت پارسال که به عنوان یک مقام رسمی وزارتخانه به همین کنفرانس دعوت شده بودم، من را با تشریفات و کلاس بیزینس آوردند. به فرودگاه که رسیدم، یکی منتظرم بود تا مرا به هتل ببرد...اتاقم را به من تحویل دادند و فردا صبح، فرد دیگری در لابی منتظرم بود و مرا به پشت همین سالن آورد و وارد اتاقی سبز شدیم و به من یک قهوه در یک فنجان لوکس سرامیکی داد. الان که دیگر در وزارتخانه نیستم، خودم به فرودگاه آمدم، با اتوبوس به هتل آمدم و خودم اتاقم را تحویل گرفتم و فرداش با تاکسی به محل اجلاس آمدم...هنگام ورود درخواست قهوه کردم و دستگاه قهوه ساز را نشانم دادند که در همین لیوان یکبار مصرف، قهوه را ریختم و وارد سالن شدم! فنجان سرامیکی هرگز برای خود من نبود بلکه برای مقامی بود که داشتم! من استحقاق همین لیوان یکبارمصرف را داشتم!
✅👈یادتان باشد، هرچه شهرت، مقام و ثروت بیشتری بدست می آورید، احترامتان بیشتر می شود و وقتی آدمها درها را برایتان باز می کنند، برایتان قهوه سرو می کنند و...هیچکدام از اینها برای خود شما نیست بلکه برای عناوین شماست! "خود شمای منهای آن عناوین" استحقاق همان لیوان یکبار مصرف را دارید!☝️
📌ملا نصرالدین با لباسهای ژنده وارد یک ضیافت شد و او را درجا بیرون انداختند. رفت یک دست کت و شلوار شیک پوشید. وقتی برگشت او را به صدر مجلس بردند...غذا را که آوردند قاشق قاشق توی جیبهای داخل کتش میریخت و می گفت بخورید، بخورید غذا را برای شما آورده اند!
3⃣در حوزه رهبری، نلسون ماندلا یک مورد خاص است چرا که او را در سراسر جهان بلااستثناء به عنوان یک رهبر عالی می شناسند. او در واقع پسر رئیس یک قبیله بود!
یک روز از او پرسیدند مهارت این سبک رهبری را از کجا آموختی؟ در پاسخ گفت وقتی با پدرش به جلسات قبیله ای می رفته و در این جلسات که پدرش با افراد مسن تر از خود می نشسته دو چیز را به یاد می آورد: اول اینکه آنها همیشه دایره وار می نشستند، دوم اینکه پدرش همیشه آخرین نفری بود که صحبت می کرد!
✅👈در تمام عمر به ما می گویند باید یاد بگیریم خوب گوش بدهیم اما مهمتر از آن این است که باید یاد بگیریم همیشه آخرین نفر صحبت کنیم. خیلی وقتها در جلسات می بینیم افرادی که در رهبری نسبتا خوب هستند وارد یک جلسه می شوند و بدون مقدمه شروع به حرف زدن می کنند که مشکل آن است و راه حل این است! مهارت نگه داشتن نظر خود تا تمام شدن سخن همه؛ دو کار می کند! اول اینکه همه حس می کنند که شنیده می شوند و در جلسه نقشی ایفا کرده اند، دوم اینکه قبل از ابراز نظر خود از شنیدن نقطه نظرات دیگران بهره مند شده و نظرتان قبل از بیان، پخته تر می شود! تمرین کنید آخرین نفری باشید که سخن می گوید!☝️
🗣سایمون سینک
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
1⃣در قرن ١٨ میلادی یک بیماری در اروپا شیوع پیدا کرد که حتی به آمریکا هم رسید. نام آن تب زایمان؛ Peurperal Fever یا Black Death Childbirth بود به این صورت که زنها ظرف ۴٨ ساعت بعد از زایمان میمردند. این تبدیل به یک بیماری ویرانگر در قاره اروپا شد و هر روز اوضاع بدتر و بدتر میشد تا جایی که در برخی بیمارستان ها تا ٨٠ درصد زنان به علت زایمان فوت می کردند! اما این اتفاق مصادف بود با رونسانس و انقلاب علمی و فرهنگی و اصلاحات مذهبی که دیگر نمیشد آنرا با مذهب و عرفان و ماوراء طبیعه حل کرد و دکترها باید با عقل و دانش و داده های تجربی خود علت موضوع را کشف می کردند.
روال کار پزشکان این بود که صبح ها در آزمایشگاه ها مشغول نمونه گیری و... بودند و بعد از ظهرها به کار زایمان زنان مشغول می شدند. تا اینکه در اواسط قرن ١٨ دکتر اولیور وِندل هولمز؛ قاضی القضات آمریکا به این نکته پی برد که دکترها بعد از آزمایشگاه دست های خود را نمی شویند و در واقع متوجه علت اصلی ماجرا شد و به آنها گفت: مشکل خود شما هستید! آنها او را نادیده گرفته و تا ٣٠ سال دیوانه اش خواندند. تا اینکه نهایتا یکی از خودشان؛ بنام دکتر ایگناتس زملوایس به این حقیقت پی برد که اگر قبل از عمل زایمان دست پزشکان شسته و وسایلشان استریلیزه شود، مرگ و میر زنها هم متوقف می شود! که دقیقا همین شد و مشکل حل شد!
✅👈بعضی وقت ها مشکل خود شما هستید. این درس را در بحرانهای مالی تجربه می کنیم؛ اساتید اقتصاد و مالی که خود را باهوش تر از ما میدانند، همه چیز را ویران کرده و همه چیز و همه کس به جز خودشان را سرزنش می کنند در حالی که مشکل؛ خودشان هستند! در صورتی می توانید همه کارهایی که درست انجام شده را به اسم خودتان تمام کنید که برای همه اشتباهات خود هم مسئولیت پذیر باشید!☝️
2⃣یکی از مسئولان سابق وزارت دفاع (آمریکا) برای سخنرانی در یک کنفرانس که در آن بیش از هزار نفر حضور داشتند دعوت به سخنرانی شد. هنگام ارائه پاورپوینت، یک لیوان یکبار مصرف حاوی قهوه در دست داشت و گاهی به آن نگاه می کرد.
ناگهان گفت پارسال که به عنوان یک مقام رسمی وزارتخانه به همین کنفرانس دعوت شده بودم، من را با تشریفات و کلاس بیزینس آوردند. به فرودگاه که رسیدم، یکی منتظرم بود تا مرا به هتل ببرد...اتاقم را به من تحویل دادند و فردا صبح، فرد دیگری در لابی منتظرم بود و مرا به پشت همین سالن آورد و وارد اتاقی سبز شدیم و به من یک قهوه در یک فنجان لوکس سرامیکی داد. الان که دیگر در وزارتخانه نیستم، خودم به فرودگاه آمدم، با اتوبوس به هتل آمدم و خودم اتاقم را تحویل گرفتم و فرداش با تاکسی به محل اجلاس آمدم...هنگام ورود درخواست قهوه کردم و دستگاه قهوه ساز را نشانم دادند که در همین لیوان یکبار مصرف، قهوه را ریختم و وارد سالن شدم! فنجان سرامیکی هرگز برای خود من نبود بلکه برای مقامی بود که داشتم! من استحقاق همین لیوان یکبارمصرف را داشتم!
✅👈یادتان باشد، هرچه شهرت، مقام و ثروت بیشتری بدست می آورید، احترامتان بیشتر می شود و وقتی آدمها درها را برایتان باز می کنند، برایتان قهوه سرو می کنند و...هیچکدام از اینها برای خود شما نیست بلکه برای عناوین شماست! "خود شمای منهای آن عناوین" استحقاق همان لیوان یکبار مصرف را دارید!☝️
📌ملا نصرالدین با لباسهای ژنده وارد یک ضیافت شد و او را درجا بیرون انداختند. رفت یک دست کت و شلوار شیک پوشید. وقتی برگشت او را به صدر مجلس بردند...غذا را که آوردند قاشق قاشق توی جیبهای داخل کتش میریخت و می گفت بخورید، بخورید غذا را برای شما آورده اند!
3⃣در حوزه رهبری، نلسون ماندلا یک مورد خاص است چرا که او را در سراسر جهان بلااستثناء به عنوان یک رهبر عالی می شناسند. او در واقع پسر رئیس یک قبیله بود!
یک روز از او پرسیدند مهارت این سبک رهبری را از کجا آموختی؟ در پاسخ گفت وقتی با پدرش به جلسات قبیله ای می رفته و در این جلسات که پدرش با افراد مسن تر از خود می نشسته دو چیز را به یاد می آورد: اول اینکه آنها همیشه دایره وار می نشستند، دوم اینکه پدرش همیشه آخرین نفری بود که صحبت می کرد!
✅👈در تمام عمر به ما می گویند باید یاد بگیریم خوب گوش بدهیم اما مهمتر از آن این است که باید یاد بگیریم همیشه آخرین نفر صحبت کنیم. خیلی وقتها در جلسات می بینیم افرادی که در رهبری نسبتا خوب هستند وارد یک جلسه می شوند و بدون مقدمه شروع به حرف زدن می کنند که مشکل آن است و راه حل این است! مهارت نگه داشتن نظر خود تا تمام شدن سخن همه؛ دو کار می کند! اول اینکه همه حس می کنند که شنیده می شوند و در جلسه نقشی ایفا کرده اند، دوم اینکه قبل از ابراز نظر خود از شنیدن نقطه نظرات دیگران بهره مند شده و نظرتان قبل از بیان، پخته تر می شود! تمرین کنید آخرین نفری باشید که سخن می گوید!☝️
🗣سایمون سینک
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️✍🛫بهترین فرودگاه جهان؛ فعلا بهترین خواهد ماند!
✅دو هفته پیش فرودگاهی که برای 7سال عنوان بهترین را در جهان دارد؛ یعنی چنگی سنگاپور با افتتاح پروژه 1.25میلیارد دلاری"جواهر فرودگاه چنگی"فضا را برای 65.5میلیون مسافری که در سال گذارشان به اینجا میفتد، هیجانی کرده و قرار است این عنوان را فعلا حفظ کند!
✅گشت و گذار،خرید،تفریح واستراحت در 280مغازه، سوپرمارکت، رستوران، سینما، هتل و باغ لوکس که دور این ساختمان شیشه ای عظیم دونات شکل 1.35هکتاری 10 طبقه بنا شده، برای هر مسافر تجربه ای بدیع خلق می کند!
📌قلب این جواهر؛ بلندترین آبشار داخل ساختمانی جهان به ارتفاع 40 متر است و آنرا یک جنگل 4طبقه احاطه کرده که میتوان با ترن هوایی هم از آن دیدن کرد!👈سمبلی از سنگاپور که به شهر داخل یک باغ معروف است!
🔵سیاحت در محیطی با 900درخت و 60هزار درختچه برای مسافرانی که صبح از هتل چک آوت میکنند و پروازشان در شب است یعنی تجربه ای عالی!
🔴🎯هر یک از 50-60میلیون مسافری که از این شاهکار بازدید میکنند یعنی یک سفیر برای تهییج چندین نفر در جهان برای سفر به سنگاپور و تجربه آن!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
✅دو هفته پیش فرودگاهی که برای 7سال عنوان بهترین را در جهان دارد؛ یعنی چنگی سنگاپور با افتتاح پروژه 1.25میلیارد دلاری"جواهر فرودگاه چنگی"فضا را برای 65.5میلیون مسافری که در سال گذارشان به اینجا میفتد، هیجانی کرده و قرار است این عنوان را فعلا حفظ کند!
✅گشت و گذار،خرید،تفریح واستراحت در 280مغازه، سوپرمارکت، رستوران، سینما، هتل و باغ لوکس که دور این ساختمان شیشه ای عظیم دونات شکل 1.35هکتاری 10 طبقه بنا شده، برای هر مسافر تجربه ای بدیع خلق می کند!
📌قلب این جواهر؛ بلندترین آبشار داخل ساختمانی جهان به ارتفاع 40 متر است و آنرا یک جنگل 4طبقه احاطه کرده که میتوان با ترن هوایی هم از آن دیدن کرد!👈سمبلی از سنگاپور که به شهر داخل یک باغ معروف است!
🔵سیاحت در محیطی با 900درخت و 60هزار درختچه برای مسافرانی که صبح از هتل چک آوت میکنند و پروازشان در شب است یعنی تجربه ای عالی!
🔴🎯هر یک از 50-60میلیون مسافری که از این شاهکار بازدید میکنند یعنی یک سفیر برای تهییج چندین نفر در جهان برای سفر به سنگاپور و تجربه آن!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍واژگان آنتی فروش!
✅خریدار بیشتر احساسی عمل می کند تا منطقی و هر فروشنده ای که به این اصل واقف است و نبض احساسات خریدار را در دست دارد، در کار خود بسیار موفق و استاد است! به همین دلیل است که می گویند اگر می خواهید مشتری را به محصول یا خدمات خود وفادار کنید، باید روی حافظه بلند مدت او کار کنید و فرمول ماندگار کردن چیزی در ذهن انسان این است: اطلاعاتی که او در خصوص محصول یا خدمات (قیمت، جنس،ساخت کجا، گارانتی...) دریافت میکند باید همراه با احساسات و هیجانات مثبتی باشد که در ذهن او ایجاد می کنید.
گذشته از اوضاع ویترین های مجازی (سایت، وبلاگ، اینساگرام،...) و فیزیکی (طرز لباس پوشیدن، حالت بدن، رنگ و لعاب فروشگاه و...)، و چهار P؛ آمیخته بازاریابی و... 🗣طرز بیان حضوری یا تلفنی شمای فروشنده؛ یکی از مهمترین فاکتورهای ایجاد احساس و هیجان در خریدار است که اگر اصولی و عالی باشد، منجر به احساس و هیجان عالی در او میشود!
👤دَن لُک؛ کارآفرین و استاد فروش به برخی از شایعترین واژگانی اشاره میکند که در فروش ایجاد اختلال کرده و فروشنده را ناکام می گذارد!
1⃣راستشو بخواهید...صادقانه عرض می کنم که...
👈برداشت مشتری از بکاربردن چنین کلماتی اینه که تا الان هرچی شنیده صادقانه نبوده و دروغ بوده!
2⃣به من اعتماد کنید...
👈اگه آدم قابل اعتمادی هستید آیا لازمه به طرف بگید به من اعتماد کن؟ قطعا این کلمه مخل اعتمادسازیه! یادتون باشه صدای رفتارتون بلندتر از کلماتیه که بکار میبرید.
3⃣ببخشید که مزاحمتون میشم!
👈تلفن رو جواب میدی فروشنده میگه ببخشید مزاحمتون میشم! خوب مزاحم نشو، چرا اگه میخوای مزاحمم بشی تلفن میکنی و وقت منو تلف میکنی؟!
📌یادتون باشه قبل از بسته شدن معامله، فروشنده در جایگاه پایین تری قرار داره و با عذرخواهی جایگاه خودش رو تضعیف میکنه! حال آنکه هنر در جابجا کردن موقعیته و دست بالا داشتنه! یادت باشه زمان توی فروشنده به اندازه زمان خریدار ارزشمنده! اینکه قراره به شما پولی بده و جنس رو بخره به معنی مهمتر بودن او و وقتش نیست!
اگه به آنچه انجام میدید اعتقاد دارید، عذرخواهی معنی نداره. محصول و خدمات شما قراره مشکلی از مشکلات خریدار رو حل کنه! یک ارزشی با پول قراره معامله بشه، پس گدایی نکنید!
4⃣پیگیر صحبتی که قبلا داشتیم...
پیرو صحبتی که 3 ماه پیش داشتیم...خواستم موضوع فروش ...را پیگیری کنم!
👈مشکل این کلمات اینه که طرف خریدار با خودش فورا فکر میکنه ای بابا این فروشنده قبلا نتونست من رو متقاعد کنه دوباره داره برا همون موضوع وقت منو میگیره!
5⃣از شما خبری نشد!
بعد از آخرین دیدار و گفتگویی که داشتیم دیگه از شما خبری نشد!
👈اگرچه خیلیا این رو بکار میبرن اما یادتون باشه خبر ندادن و یا عدم پاسخ به ایمیل شما رو خریدار میدونه! چرا چیزی که طرف میدونه رو میگید؟! این کار مقاومت طرف رو زیادتر میکنه چرا که به او حس گناهکار و خطاکار بودن میده. بجاش کاری کنید که به رابطه تان ارزش بیفزاید.
6⃣بخرید!
👈هرچند آدما عاشق خرید کردن هستند اما کلمه خریدن هزینه کردن را در ذهن خریدار تداعی کرده و اون رو پس میزنه چرا که ایجاد تنش میکنه! میخواهید این ماشین لوکس رو بخرید؟ نه نمیخوام!
✔️بجاش بگید میخواهید این ماشین لوکس مال شما باشه؟! این ماشین رو با خودتون ببرید...مال شما! در این خانه سرمایه گذاری کنید!
7⃣قرارداد!
آیا حاضرید برای این معامله با من قرارداد امضا کنید؟!
👈خریدار با خودش میگه وای قرارداد... یعنی 20 صفحه شرط و بند و امضای اون یعنی دردسر برای انجام تعهدات تا آخر عمر! بجاش بگید توافق نامه! یا بگید بیا برای این معامله کاغذبازی رو بزاریم کنار! نتیجه؟ همون قراردادی که طرف ازش فراریه رو امضا میکنید و تمومش میکنید!
8⃣فرد!
میدونم شما فرد پرمشغله یا مهمی هستید!
👈آیا با دوست و یا همسرتون اینگونه حرف میزنید؟ این یک کلمه سرد و بی روحه، بکار نبرید!
9⃣ما بهتر از...هستیم!
اونها مشکلات زیادی دارن و قابل مقایسه با ما نیستند!
👈شما قرار نیست فروشتان را از راه تخریب رقبا پیش ببرید، بجای این کار خودتون رو با ارائه راه حل ها اثبات کنید...
🔟امیدوارم...
محصول ما برای شما مفید باشه!
👈نسبت به چیزی که می فروشید و حرفی که میزنید باید مطئن و محکم باشید. امیدواریم یعنی شک دارم!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
✅خریدار بیشتر احساسی عمل می کند تا منطقی و هر فروشنده ای که به این اصل واقف است و نبض احساسات خریدار را در دست دارد، در کار خود بسیار موفق و استاد است! به همین دلیل است که می گویند اگر می خواهید مشتری را به محصول یا خدمات خود وفادار کنید، باید روی حافظه بلند مدت او کار کنید و فرمول ماندگار کردن چیزی در ذهن انسان این است: اطلاعاتی که او در خصوص محصول یا خدمات (قیمت، جنس،ساخت کجا، گارانتی...) دریافت میکند باید همراه با احساسات و هیجانات مثبتی باشد که در ذهن او ایجاد می کنید.
گذشته از اوضاع ویترین های مجازی (سایت، وبلاگ، اینساگرام،...) و فیزیکی (طرز لباس پوشیدن، حالت بدن، رنگ و لعاب فروشگاه و...)، و چهار P؛ آمیخته بازاریابی و... 🗣طرز بیان حضوری یا تلفنی شمای فروشنده؛ یکی از مهمترین فاکتورهای ایجاد احساس و هیجان در خریدار است که اگر اصولی و عالی باشد، منجر به احساس و هیجان عالی در او میشود!
👤دَن لُک؛ کارآفرین و استاد فروش به برخی از شایعترین واژگانی اشاره میکند که در فروش ایجاد اختلال کرده و فروشنده را ناکام می گذارد!
1⃣راستشو بخواهید...صادقانه عرض می کنم که...
👈برداشت مشتری از بکاربردن چنین کلماتی اینه که تا الان هرچی شنیده صادقانه نبوده و دروغ بوده!
2⃣به من اعتماد کنید...
👈اگه آدم قابل اعتمادی هستید آیا لازمه به طرف بگید به من اعتماد کن؟ قطعا این کلمه مخل اعتمادسازیه! یادتون باشه صدای رفتارتون بلندتر از کلماتیه که بکار میبرید.
3⃣ببخشید که مزاحمتون میشم!
👈تلفن رو جواب میدی فروشنده میگه ببخشید مزاحمتون میشم! خوب مزاحم نشو، چرا اگه میخوای مزاحمم بشی تلفن میکنی و وقت منو تلف میکنی؟!
📌یادتون باشه قبل از بسته شدن معامله، فروشنده در جایگاه پایین تری قرار داره و با عذرخواهی جایگاه خودش رو تضعیف میکنه! حال آنکه هنر در جابجا کردن موقعیته و دست بالا داشتنه! یادت باشه زمان توی فروشنده به اندازه زمان خریدار ارزشمنده! اینکه قراره به شما پولی بده و جنس رو بخره به معنی مهمتر بودن او و وقتش نیست!
اگه به آنچه انجام میدید اعتقاد دارید، عذرخواهی معنی نداره. محصول و خدمات شما قراره مشکلی از مشکلات خریدار رو حل کنه! یک ارزشی با پول قراره معامله بشه، پس گدایی نکنید!
4⃣پیگیر صحبتی که قبلا داشتیم...
پیرو صحبتی که 3 ماه پیش داشتیم...خواستم موضوع فروش ...را پیگیری کنم!
👈مشکل این کلمات اینه که طرف خریدار با خودش فورا فکر میکنه ای بابا این فروشنده قبلا نتونست من رو متقاعد کنه دوباره داره برا همون موضوع وقت منو میگیره!
5⃣از شما خبری نشد!
بعد از آخرین دیدار و گفتگویی که داشتیم دیگه از شما خبری نشد!
👈اگرچه خیلیا این رو بکار میبرن اما یادتون باشه خبر ندادن و یا عدم پاسخ به ایمیل شما رو خریدار میدونه! چرا چیزی که طرف میدونه رو میگید؟! این کار مقاومت طرف رو زیادتر میکنه چرا که به او حس گناهکار و خطاکار بودن میده. بجاش کاری کنید که به رابطه تان ارزش بیفزاید.
6⃣بخرید!
👈هرچند آدما عاشق خرید کردن هستند اما کلمه خریدن هزینه کردن را در ذهن خریدار تداعی کرده و اون رو پس میزنه چرا که ایجاد تنش میکنه! میخواهید این ماشین لوکس رو بخرید؟ نه نمیخوام!
✔️بجاش بگید میخواهید این ماشین لوکس مال شما باشه؟! این ماشین رو با خودتون ببرید...مال شما! در این خانه سرمایه گذاری کنید!
7⃣قرارداد!
آیا حاضرید برای این معامله با من قرارداد امضا کنید؟!
👈خریدار با خودش میگه وای قرارداد... یعنی 20 صفحه شرط و بند و امضای اون یعنی دردسر برای انجام تعهدات تا آخر عمر! بجاش بگید توافق نامه! یا بگید بیا برای این معامله کاغذبازی رو بزاریم کنار! نتیجه؟ همون قراردادی که طرف ازش فراریه رو امضا میکنید و تمومش میکنید!
8⃣فرد!
میدونم شما فرد پرمشغله یا مهمی هستید!
👈آیا با دوست و یا همسرتون اینگونه حرف میزنید؟ این یک کلمه سرد و بی روحه، بکار نبرید!
9⃣ما بهتر از...هستیم!
اونها مشکلات زیادی دارن و قابل مقایسه با ما نیستند!
👈شما قرار نیست فروشتان را از راه تخریب رقبا پیش ببرید، بجای این کار خودتون رو با ارائه راه حل ها اثبات کنید...
🔟امیدوارم...
محصول ما برای شما مفید باشه!
👈نسبت به چیزی که می فروشید و حرفی که میزنید باید مطئن و محکم باشید. امیدواریم یعنی شک دارم!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴🔵رونمایی از آخرین نسخه روبات 4 پای پیشرفته جهان
🗓دو هفته پیش، 👤پروفسور مارک ریبرت؛ مدیر ارشد اجرایی "Boston Dynamics" از آخرین نسخه "SpotMini" یعنی مدل بتا 26 آن رونمایی کرد.
✅این روبات 30 کیلویی بسیار آرام، با پاها و بازوی دارای 5 درجه آزادی حرکت، از پله بالا میرود، اشیا را جابجا کرده و در دفتر کار و منزل و بیرون با یک بار شارژ 90 دقیقه مشغول انجام کارهای محوله میشود! 👈ثابت بودن سر و حرکت بدن (حالت سر مرغ) یکی از شاهکارهای این طراحی است!
✅دو دوربین در جلو، هر طرف آن یک دوربین و یک دوربین هم در عقب؛ قابلیت دید همه جانبه را به آن میدهد و به دلیل داشتن پوست و سلولهای حسگر نسبت به برخورد با اشیا واکنش نشان میدهد!
✅وایفای، رادیو، قابلیت نصب اپلیکیشن های مختلف(پلیسی، نفت و گازی و...برای انجام ماموریت های مختلف)، پهباد و سیستم موقعیت یاب خودران هم از امکانات دیگر آن است که اطلاعات دریافتی را به کامپیوتر مرکزی داخل آن داده تا تفسیر شده و اقدام لازم صورت پذیرد!
👈این روبات در شُرف تولید انبوه بوده و به زودی باید شاهد حضور آن در همه جای دنیا باشیم!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
🗓دو هفته پیش، 👤پروفسور مارک ریبرت؛ مدیر ارشد اجرایی "Boston Dynamics" از آخرین نسخه "SpotMini" یعنی مدل بتا 26 آن رونمایی کرد.
✅این روبات 30 کیلویی بسیار آرام، با پاها و بازوی دارای 5 درجه آزادی حرکت، از پله بالا میرود، اشیا را جابجا کرده و در دفتر کار و منزل و بیرون با یک بار شارژ 90 دقیقه مشغول انجام کارهای محوله میشود! 👈ثابت بودن سر و حرکت بدن (حالت سر مرغ) یکی از شاهکارهای این طراحی است!
✅دو دوربین در جلو، هر طرف آن یک دوربین و یک دوربین هم در عقب؛ قابلیت دید همه جانبه را به آن میدهد و به دلیل داشتن پوست و سلولهای حسگر نسبت به برخورد با اشیا واکنش نشان میدهد!
✅وایفای، رادیو، قابلیت نصب اپلیکیشن های مختلف(پلیسی، نفت و گازی و...برای انجام ماموریت های مختلف)، پهباد و سیستم موقعیت یاب خودران هم از امکانات دیگر آن است که اطلاعات دریافتی را به کامپیوتر مرکزی داخل آن داده تا تفسیر شده و اقدام لازم صورت پذیرد!
👈این روبات در شُرف تولید انبوه بوده و به زودی باید شاهد حضور آن در همه جای دنیا باشیم!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍فقط آنهایی که همیشه تازه اند...☝️
خانم ها بویژه بیزینس وومن ها، توجه خاصی به کیف مجلسی خود دارند و غالب آنهایی که در جنوب شرق آسیا دیده ام کیف هایی با کف قیمت 25 هزار دلار در دست دارند. با نگاهی دقیق تر متوجه می شوید که جنس این کیف ها چرم طبیعی و دست دوزاند و با این حساب سوال این است که چرا مشتری حاضر می شود تا این اندازه پول برای آن بدهد. جالب تر اینکه برای خرید آنها باید 4 سال هم در انتظار بود! وقتی دلیل این ماجرا را از فروشنده ای در یکی از فروشگاه ها جویا شدم به نکته جالبی اشاره کرد که بیانگر راز و رمز قیمت کذایی کیف ها بود:
🎤"این کیف تا زمانی که دست مشتری و یا دست مالک های بعدی باشد؛ هر مشکلی نظیر خش خوردگی، پارگی یا... برای آن پیش بیاید با مراجعه به هر یک از شعب ما در سراسر جهان؛ آنرا با یک کیف نو و با همین رنگ و طرح تعویض می کند! به همین دلیل پس از خریدن این کیف، قیمت آن هر سال حدود 12 درصد رشد دارد. بنابراین این یک سرمایه گذاری در دارایی است نه در بدهی!"
📌با شنیدن صحبت های مالک کیف؛ یاد حرف رابرت کیوساکی افتادم که در کتاب "پدر پولدار، پدر بی پول" در فصل های آغازین تلاش می کند به خواننده فرق میان دارایی و بدهی را گوشزد کند! مفهومی که اگر خیلی از انسان ها آنرا درک کنند، بدون شک اوضاع اقتصادی و مالیشان بسی بهتر می شود:
👈 "دارایی چیزی است که ایجاد درآمد کرده و پس از مدتی به ارزش آن افزوده می گردد و بدهی چیزی است که باید برای نگه داشتن آن هزینه کرده و پس از مدتی از ارزش آن کاسته می شود! خانه ای که در سال 10 درصد رشد قیمت داشته و طی سال می توان اجاره از آن کسب کرد یک دارایی است و ماشینی که باید مرتب برای داشتن آن هزینه نظیر بنزین، صافکاری، ...پرداخت و در پایان سال از ارزش آن کاسته می شود؛ جزو بدهی ها محسوب می گردد!"
...بگذریم و برگردیم به کیف مجلسی زنانه!
🔴✅با کمی تامل متوجه این واقعیت می شویم که دلیل اصلی منحصر بفرد بودن کیف داستان ما بروز بودن و نو بودن همیشگی آن است و جنس، طرح، دست دوز بودن و افزایش قیمت سالیانه آن همه فرع است! بنابراین؛ مارک و برند آن همه مدیون این اصل مهم الزام و ضمانت شرکت برای بروز و نو نگه داشتن کیف به هر قیمتی است!
👈پس به نظر می رسد؛ هر کسی (اعم از حقیقی و حقوقی) در هر رشته، زمینه و تخصصی که هست تا زمانی دارای مزیت رقابتی نسبی یا مطلق است که خود را مطابق آخرین یافته ها و نو آوری های جهانی در آن رشته، زمینه و تخصص بروز نگه دارد!
به عنوان مثال؛ کسی که از دانشگاه هاروارد فارغ التحصیل می شود، نفس فارغ التحصیلی از این دانشگاه برای او یک مزیت رقابتی نسبی و گاهی مطلق محسوب می شود و تا زمانی می تواند این مزیت رقابتی را برای خود حفظ کند که بروز و تازه بماند و اگر بعد از گذشت چند سال نتواند مقاله تولید کند، کتاب بنویسد، اختراع کند و خود را بروز نگه دارد، دیگر دارای آن مزیت رقابتی نخواهد بود و منقضی می شود!
Anyone who stops learning is old, whether at twenty or eighty. Anyone who keeps learning stays young. The greatest thing in life is to keep your mind young!👤Henry Ford
📌هر کس دست از آموختن بکشد پیر است چه بیست و چه هشتاد ساله باشد! هرکس به آموختن ادامه می دهد، جوان می ماند. بزرگتررین کار در زندگی این است که ذهن خود را جوان نگه دارید!👤هنری فورد
...ز دانش دل پیر برنا بود...
🔴🎯سخن آخر و جمع بندی اینکه دموده شدن و کهنگی افکار و روش ها برای افراد، شرکت ها و سازمان هایی که تمامی تلاش و تمرکز خود را صرفا روی کسب سود بیشتر و رقابت های پولی می گذارند و اهمیتی به تازه بودن و نو ماندن نمی دهند👈 محکم به صندلی ها چسبیده اند و ایده ها و حضور نیروهای جدید را بر نمی تابند، به تحقیق و توسعه اهمیتی نمی دهند و اگر هم دارند نمایشی است و خروجی های آنرا بکار نمی گیرند، فرصتی به خود و نیروی های خود برای برگزاری دوره ها و سفرهای علمی-آموزشی داخلی و خارجی و تیز کردن تبر کند و فرسوده خود نمی دهند، و...بزرگترین تهدید برای حذف یا نابودی آنها محسوب می شود! و فقط آنهایی که همیشه تازه اند، زنده و ارزشمند می مانند!☝️
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
خانم ها بویژه بیزینس وومن ها، توجه خاصی به کیف مجلسی خود دارند و غالب آنهایی که در جنوب شرق آسیا دیده ام کیف هایی با کف قیمت 25 هزار دلار در دست دارند. با نگاهی دقیق تر متوجه می شوید که جنس این کیف ها چرم طبیعی و دست دوزاند و با این حساب سوال این است که چرا مشتری حاضر می شود تا این اندازه پول برای آن بدهد. جالب تر اینکه برای خرید آنها باید 4 سال هم در انتظار بود! وقتی دلیل این ماجرا را از فروشنده ای در یکی از فروشگاه ها جویا شدم به نکته جالبی اشاره کرد که بیانگر راز و رمز قیمت کذایی کیف ها بود:
🎤"این کیف تا زمانی که دست مشتری و یا دست مالک های بعدی باشد؛ هر مشکلی نظیر خش خوردگی، پارگی یا... برای آن پیش بیاید با مراجعه به هر یک از شعب ما در سراسر جهان؛ آنرا با یک کیف نو و با همین رنگ و طرح تعویض می کند! به همین دلیل پس از خریدن این کیف، قیمت آن هر سال حدود 12 درصد رشد دارد. بنابراین این یک سرمایه گذاری در دارایی است نه در بدهی!"
📌با شنیدن صحبت های مالک کیف؛ یاد حرف رابرت کیوساکی افتادم که در کتاب "پدر پولدار، پدر بی پول" در فصل های آغازین تلاش می کند به خواننده فرق میان دارایی و بدهی را گوشزد کند! مفهومی که اگر خیلی از انسان ها آنرا درک کنند، بدون شک اوضاع اقتصادی و مالیشان بسی بهتر می شود:
👈 "دارایی چیزی است که ایجاد درآمد کرده و پس از مدتی به ارزش آن افزوده می گردد و بدهی چیزی است که باید برای نگه داشتن آن هزینه کرده و پس از مدتی از ارزش آن کاسته می شود! خانه ای که در سال 10 درصد رشد قیمت داشته و طی سال می توان اجاره از آن کسب کرد یک دارایی است و ماشینی که باید مرتب برای داشتن آن هزینه نظیر بنزین، صافکاری، ...پرداخت و در پایان سال از ارزش آن کاسته می شود؛ جزو بدهی ها محسوب می گردد!"
...بگذریم و برگردیم به کیف مجلسی زنانه!
🔴✅با کمی تامل متوجه این واقعیت می شویم که دلیل اصلی منحصر بفرد بودن کیف داستان ما بروز بودن و نو بودن همیشگی آن است و جنس، طرح، دست دوز بودن و افزایش قیمت سالیانه آن همه فرع است! بنابراین؛ مارک و برند آن همه مدیون این اصل مهم الزام و ضمانت شرکت برای بروز و نو نگه داشتن کیف به هر قیمتی است!
👈پس به نظر می رسد؛ هر کسی (اعم از حقیقی و حقوقی) در هر رشته، زمینه و تخصصی که هست تا زمانی دارای مزیت رقابتی نسبی یا مطلق است که خود را مطابق آخرین یافته ها و نو آوری های جهانی در آن رشته، زمینه و تخصص بروز نگه دارد!
به عنوان مثال؛ کسی که از دانشگاه هاروارد فارغ التحصیل می شود، نفس فارغ التحصیلی از این دانشگاه برای او یک مزیت رقابتی نسبی و گاهی مطلق محسوب می شود و تا زمانی می تواند این مزیت رقابتی را برای خود حفظ کند که بروز و تازه بماند و اگر بعد از گذشت چند سال نتواند مقاله تولید کند، کتاب بنویسد، اختراع کند و خود را بروز نگه دارد، دیگر دارای آن مزیت رقابتی نخواهد بود و منقضی می شود!
Anyone who stops learning is old, whether at twenty or eighty. Anyone who keeps learning stays young. The greatest thing in life is to keep your mind young!👤Henry Ford
📌هر کس دست از آموختن بکشد پیر است چه بیست و چه هشتاد ساله باشد! هرکس به آموختن ادامه می دهد، جوان می ماند. بزرگتررین کار در زندگی این است که ذهن خود را جوان نگه دارید!👤هنری فورد
...ز دانش دل پیر برنا بود...
🔴🎯سخن آخر و جمع بندی اینکه دموده شدن و کهنگی افکار و روش ها برای افراد، شرکت ها و سازمان هایی که تمامی تلاش و تمرکز خود را صرفا روی کسب سود بیشتر و رقابت های پولی می گذارند و اهمیتی به تازه بودن و نو ماندن نمی دهند👈 محکم به صندلی ها چسبیده اند و ایده ها و حضور نیروهای جدید را بر نمی تابند، به تحقیق و توسعه اهمیتی نمی دهند و اگر هم دارند نمایشی است و خروجی های آنرا بکار نمی گیرند، فرصتی به خود و نیروی های خود برای برگزاری دوره ها و سفرهای علمی-آموزشی داخلی و خارجی و تیز کردن تبر کند و فرسوده خود نمی دهند، و...بزرگترین تهدید برای حذف یا نابودی آنها محسوب می شود! و فقط آنهایی که همیشه تازه اند، زنده و ارزشمند می مانند!☝️
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
EMFT (Marjan Naseri 2019).pdf
474.3 KB
Too Small to Succeed versus Too Big to Fail: How Much Does Size Matter in Banking?
📕👈عنوان و فایل مقاله 👤خانم دکتر مرجان ناصری که در ماه مه 2019 در ژورنال Taylor & Francis منتشر شده است.
✅پژوهشی در خصوص اندازه بهینه بانک ها (اسلامی و متعارف) در اقتصادهای نوظهور
🔗لینک مقاله👈
https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/1540496X.2019.1612359
@ThinkThenMove
📕👈عنوان و فایل مقاله 👤خانم دکتر مرجان ناصری که در ماه مه 2019 در ژورنال Taylor & Francis منتشر شده است.
✅پژوهشی در خصوص اندازه بهینه بانک ها (اسلامی و متعارف) در اقتصادهای نوظهور
🔗لینک مقاله👈
https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/1540496X.2019.1612359
@ThinkThenMove
⭕️✍تجربه تحصیلی من در رشته مالی اسلامی
🗓ژوئن (تیر ماه) 2010 یعنی 9 سال پیش برای من یک نقطه عطف و پیشرفت بود که با بورسیه بانک مرکزی مالزی وارد دوره تخصصی کارشناسی ارشد مالی اسلامی یا CIFP شدم و در کنار 43 ملیت و در واقع نمایندگان 43 شرکت خارجی از AT&T آمریکا گرفته تا دویچه بنک و بانک کره جنوبی و میتسوبیشی ژاپن و... نشستم.
تا قبل از ورود به این فضا و رشته، با سابقه تحصیلی که در رشته MBA مالی داشتم، ذهنیتم این بود که رشته مالی اسلامی مخصوص مسلمانان و محصور در کشورهای اسلامی است و وقتی از همکلاسی های غیر مسلمان (با سابقه تحصیل در دانشگاه های مطرح) دلیل سفر به مالزی و تحصیل در این رشته را پرسیدم در پاسخ به این واقعیت اشاره میکردند که شرکت های آنان برای تعامل مالی با کشورهای اسلامی و مشتریان مسلمان به متخصصین این رشته نیاز دارند و لازم است افرادی آشنا با ساختار و مکانیزم قراردادهای تامین مالی منطبق با شریعت در بدنه کار باشند و این به معنای تغییر عقاید نیست و موضوع؛ صرفا یک بیزینس است!
همان اوایل دوره بود که موسس بانک بدون ربای آمریکا؛ جناب یحیی سخنران میهمان دانشگاه ما بود و میگفت بیشترین مشتریان بانکش یهودیان هستند چرا که در تسهیلات از ربا خبری نیست و مصارف سرمایه گذاری شان شفاف و مشخص است که پولشان در چه کاری (به غیر از تولید سیگار، اسلحه، مشروب، کازینو،...) و نرخ بازده سرمایه گذاری به چه صورت میباشد.
📌اتفاقا بعدا در گزارش های آماری بانک مرکزی مالزی به این واقعیت اشاره میشد که در برخی بانک های اسلامی که در قالب یک پنجره در بانک های متعارف به ارائه خدمات و ابزارها میپردازند، عمده مشتریان سپرده گذاری و دریافت تسهیلات چینی هستند!
دوره؛ یکسال و فشرده از دوشنبه صبح تا جمعه شب و گاهی شنبه ظهر با 14 عنوان درسی تمام شد و حالا خود دانشجو باید برای کارآموزی برای 6 ماه با یک نهاد مالی اسلامی به توافق رسیده و در پایان با ارائه گواهی از آن نهاد، مدرک حرفه ای خود را از دانشگاه دریافت نماید. بیاد دارم با چند نفر ذینفوذ برای پیدا کردن یک جای مورد تایید دانشگاه رایزنی کردم که در پاسخ می گفتند چون از ایران هستی به لحاظ حساسیت های امنیتی و مذهبی شانست خیلی کم است! با این حال خودم راسا اقدام کردم و در یک اجلاس بین المللی پس از ملاقات با مدیرعامل یکی از بانکها موافقت او را گرفتم و بعد از چند روز در بانک وی و در تیم برنامه ریزی راهبردی و توزیع محصولات مشغول کار شدم. روز شروع کار برایم جالب بود؛ تلفن بین المللی، اکانت و ایمیل و کارت ورود و خروج و...همه چیز آماده بود و مدیر آن بخش گفت: اساس کار ما اعتماد است مگر خلافش ثابت شود! هفته بعد هم به درخواست آن مدیر و بجای ایشان به مدت یک هفته در یک دوره اجرایی بانکداری سرمایه گذاری اسلامی در یک هتل 5 ستاره شرکت کردم.
📌یکی از امکاناتی که در تمامی بانک های مالزی و اکثر کشورها موجود است، ترمینال استخراج اطلاعات مالی بلومبرگ است که به صورت Real Time به کاربر اطلاعات لحظه ای روز دنیا را می دهد که برای آموختن نحوه استخراج دیتا یک هفته در دفتر بلومبرگ واقع در برج دوقولو برایمان دوره برگزار شد. گاهی مدیرعامل چند ساعت یا گاهی چند دقیقه قبل از مصاحبه با شبکه های بین المللی و یا ایراد سخنرانی و ارائه، از آخرین اوضاع نظام مالی اسلامی جهان نظیر میزان انتشار اوراق صکوک، سهام و...درخواست آمار لحظه ای داشت که فورا برایش می فرستادیم و گاهی حتی متن سخنرانی خود را می فرستاد و ما مکتوب اظهار نظر می کردیم.
✅در این 6 ماه چند نکته برایم جالب بود:
👈برای من ایرانی و خارجی امکان شرکت و ابراز نظر در جلسات مدیران بانک فراهم بود.
👈مدیرعامل و همه اعضای هیات مدیره همیشه در دسترس بودند و با تلفن و ایمیل داخلی بلافاصله می شد آنان را در جریان هر موضوعی قرار داد.
👈در یک دپارتمان، مالایی مسلمان، با حجاب، بدون حجاب، هندی، چینی و اروپایی همه با هم صمیمانه کار می کردند.
👈در هر جلسه و مناسبت مالی که می خواستم در سراسر کشور با هماهنگی بانک شرکت می کردم.
🔴❓اکنون با مرور خاطرات و تجربیات آن روزها چند سوال تکراری به ذهنم خطور می کند:
👈ما که 40 سال است نظام مالیمان 100 درصد اسلامی است، چه الگو و تجربه موفقی برای ارائه به جهان داریم؟ آیا توانسته ایم از آن در تعامل مالی با 55 کشور اسلامی بهره ببریم؟
👈آیا ما هم اینقدر تولرانس داریم تا در دانشگاهایمان که مدعی این رشته اند، دیگر مذاهب و ادیان را برای تحصیل و اظهار نظر در مالی اسلامی بپذیریم؟
👈آیا با پیش فرضهایی که در ذهنمان است که هر کس از خارج می آید، یا خارجی است و دارای تجربیات و دیدگاه های متفاوتی می باشد، جاسوس و خطرناک است، می توانیم منهای وجود نیروی انسانی بین المللی شرکت های به معنای واقعی بین المللی داشته باشیم؟
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
🗓ژوئن (تیر ماه) 2010 یعنی 9 سال پیش برای من یک نقطه عطف و پیشرفت بود که با بورسیه بانک مرکزی مالزی وارد دوره تخصصی کارشناسی ارشد مالی اسلامی یا CIFP شدم و در کنار 43 ملیت و در واقع نمایندگان 43 شرکت خارجی از AT&T آمریکا گرفته تا دویچه بنک و بانک کره جنوبی و میتسوبیشی ژاپن و... نشستم.
تا قبل از ورود به این فضا و رشته، با سابقه تحصیلی که در رشته MBA مالی داشتم، ذهنیتم این بود که رشته مالی اسلامی مخصوص مسلمانان و محصور در کشورهای اسلامی است و وقتی از همکلاسی های غیر مسلمان (با سابقه تحصیل در دانشگاه های مطرح) دلیل سفر به مالزی و تحصیل در این رشته را پرسیدم در پاسخ به این واقعیت اشاره میکردند که شرکت های آنان برای تعامل مالی با کشورهای اسلامی و مشتریان مسلمان به متخصصین این رشته نیاز دارند و لازم است افرادی آشنا با ساختار و مکانیزم قراردادهای تامین مالی منطبق با شریعت در بدنه کار باشند و این به معنای تغییر عقاید نیست و موضوع؛ صرفا یک بیزینس است!
همان اوایل دوره بود که موسس بانک بدون ربای آمریکا؛ جناب یحیی سخنران میهمان دانشگاه ما بود و میگفت بیشترین مشتریان بانکش یهودیان هستند چرا که در تسهیلات از ربا خبری نیست و مصارف سرمایه گذاری شان شفاف و مشخص است که پولشان در چه کاری (به غیر از تولید سیگار، اسلحه، مشروب، کازینو،...) و نرخ بازده سرمایه گذاری به چه صورت میباشد.
📌اتفاقا بعدا در گزارش های آماری بانک مرکزی مالزی به این واقعیت اشاره میشد که در برخی بانک های اسلامی که در قالب یک پنجره در بانک های متعارف به ارائه خدمات و ابزارها میپردازند، عمده مشتریان سپرده گذاری و دریافت تسهیلات چینی هستند!
دوره؛ یکسال و فشرده از دوشنبه صبح تا جمعه شب و گاهی شنبه ظهر با 14 عنوان درسی تمام شد و حالا خود دانشجو باید برای کارآموزی برای 6 ماه با یک نهاد مالی اسلامی به توافق رسیده و در پایان با ارائه گواهی از آن نهاد، مدرک حرفه ای خود را از دانشگاه دریافت نماید. بیاد دارم با چند نفر ذینفوذ برای پیدا کردن یک جای مورد تایید دانشگاه رایزنی کردم که در پاسخ می گفتند چون از ایران هستی به لحاظ حساسیت های امنیتی و مذهبی شانست خیلی کم است! با این حال خودم راسا اقدام کردم و در یک اجلاس بین المللی پس از ملاقات با مدیرعامل یکی از بانکها موافقت او را گرفتم و بعد از چند روز در بانک وی و در تیم برنامه ریزی راهبردی و توزیع محصولات مشغول کار شدم. روز شروع کار برایم جالب بود؛ تلفن بین المللی، اکانت و ایمیل و کارت ورود و خروج و...همه چیز آماده بود و مدیر آن بخش گفت: اساس کار ما اعتماد است مگر خلافش ثابت شود! هفته بعد هم به درخواست آن مدیر و بجای ایشان به مدت یک هفته در یک دوره اجرایی بانکداری سرمایه گذاری اسلامی در یک هتل 5 ستاره شرکت کردم.
📌یکی از امکاناتی که در تمامی بانک های مالزی و اکثر کشورها موجود است، ترمینال استخراج اطلاعات مالی بلومبرگ است که به صورت Real Time به کاربر اطلاعات لحظه ای روز دنیا را می دهد که برای آموختن نحوه استخراج دیتا یک هفته در دفتر بلومبرگ واقع در برج دوقولو برایمان دوره برگزار شد. گاهی مدیرعامل چند ساعت یا گاهی چند دقیقه قبل از مصاحبه با شبکه های بین المللی و یا ایراد سخنرانی و ارائه، از آخرین اوضاع نظام مالی اسلامی جهان نظیر میزان انتشار اوراق صکوک، سهام و...درخواست آمار لحظه ای داشت که فورا برایش می فرستادیم و گاهی حتی متن سخنرانی خود را می فرستاد و ما مکتوب اظهار نظر می کردیم.
✅در این 6 ماه چند نکته برایم جالب بود:
👈برای من ایرانی و خارجی امکان شرکت و ابراز نظر در جلسات مدیران بانک فراهم بود.
👈مدیرعامل و همه اعضای هیات مدیره همیشه در دسترس بودند و با تلفن و ایمیل داخلی بلافاصله می شد آنان را در جریان هر موضوعی قرار داد.
👈در یک دپارتمان، مالایی مسلمان، با حجاب، بدون حجاب، هندی، چینی و اروپایی همه با هم صمیمانه کار می کردند.
👈در هر جلسه و مناسبت مالی که می خواستم در سراسر کشور با هماهنگی بانک شرکت می کردم.
🔴❓اکنون با مرور خاطرات و تجربیات آن روزها چند سوال تکراری به ذهنم خطور می کند:
👈ما که 40 سال است نظام مالیمان 100 درصد اسلامی است، چه الگو و تجربه موفقی برای ارائه به جهان داریم؟ آیا توانسته ایم از آن در تعامل مالی با 55 کشور اسلامی بهره ببریم؟
👈آیا ما هم اینقدر تولرانس داریم تا در دانشگاهایمان که مدعی این رشته اند، دیگر مذاهب و ادیان را برای تحصیل و اظهار نظر در مالی اسلامی بپذیریم؟
👈آیا با پیش فرضهایی که در ذهنمان است که هر کس از خارج می آید، یا خارجی است و دارای تجربیات و دیدگاه های متفاوتی می باشد، جاسوس و خطرناک است، می توانیم منهای وجود نیروی انسانی بین المللی شرکت های به معنای واقعی بین المللی داشته باشیم؟
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍حکایت یوان چین، ریال ایران و دلار آمریکا
❓چرا ضعف یوان چین موجب بهتر شدن حال اقتصاد آن و وخیم شدن حال اقتصاد آمریکا (در مورد اخیر؛ ریزش 3 درصدی بورس 22 تریلیون دلاری نیویورک و کاهش 700 میلیارد دلاری ارزش آن ظرف چند روز) می شود و وقتی ریال ایران ضعیف می شود، موجب وخامت حال اقتصاد ایران و بی تفاوتی حال اقتصاد آمریکا و خوشحالی برخی همسایگان می شود؟
✅پاسخ در یک جمله؛ همه چیز بستگی به میزان نفوذ راهبردی یک اقتصاد در دیگر اقتصادهای جهان دارد. اگر اقتصادی مثل چین که آنقدر صنایع طرف تجاری خود (آمریکا) را وابسته به کالاها و خدمات با کیفیت و ارزان خود کرده، واحد پولیش ضعیف شود؛ صادراتش بیشتر و اقتصاد آن تقویت می شود. از سوی دیگر؛ اگر واحد پول طرف تجاری آن تقویت شود، واردات او بیشتر و منجر به تضعیف اقتصادش می گردد چرا که تفاضل واردات و صادرات یکی از مولفه های تشکیل دهنده تولید ناخالص داخلی یک اقتصاد است!
📌جالب اینجاست؛ حالا که ریال ایران به لحاظ تاریخی در ضعیف ترین شرایط خود به سر می برد، وقتی مشتریان عراقی وارد کشور شده و به بازار هجوم می آورند؛ از همان لحظه ورود خودرو اجاره کرده و از خدمات و کالاهای داخلی ارزان (برای آنها) بهره مند می شوند، داد عده ای بلند می شود که این چه وضعی است و چرا یک شهروند عراقی کالاهایی که برای ما خیلی گران است را به راحتی می خرد و ما برای خریدهای ناچیز باید خیلی محاسبه و فکر کنیم؟! و چرا آنها راحت به بهترین رستوران ها و هتل ها رفته و ما...
❗️ما باید به این فهم مشترک برسیم که وقتی خریدار خارجی اینچنین خرج می کند و با قیمت های گزاف (از منظر ما) برای اقامت در شمال و مشهد و... هزینه می کند؛ در واقع منجر به تقویت تولید و صادرات و اقتصاد ملی می شود. البته گفتن و شنیدن این سخن در شرایطی که ذره بین خود را روی برخی کیس های خلاف اخلاق! زوم کرده ایم، کمی سخت است...
🔷آری، پول ملی ضعیف؛ هم تهدید است و هم فرصت! اما اگر بتوانیم بی سروصدا در بازار همسایگان از طریق عمدتا شرکت ها و بیزینس های کوچک و متوسط رخنه کنیم، یعنی یک تهدید بزرگ را به یک فرصت تاریخی تبدیل کرده ایم! در این میان البته کارآفرینان و تولیدکنندگان هوشمند، فارغ از هیاهو و احساسی شدن، تور خود را به قدر توان پهن کرده و بهره ای از سیل ورود ارز میبرند و سایرینی که عینک بدبینی به چشم زده اند باید فقط تماشاگر ثروتمندتر شدن آنها باشند!
🔴🎯و سخن آخر اینکه طبق گزارش سازمان جهانی جهانگردی، در سال 2018 حدود 150 میلیون توریست چینی با اختصاص 10.5 درصد سهم بازار به خود 277.3 میلیارد دلار برای سفرهای تفریحی به خارج هزینه کرده اند. (جمعیت با درآمد متوسط چین 420 میلیون نفر است که سالیانه بین 11500 تا 43000 دلار دارند.) هنر این است که با تسهیل زیرساخت ها نظیر برداشتن ویزا و اعطای امتیازات سرمایه گذاری کاری کنیم همین چینی ها که برایشان سالیان سال بازار خوب صادراتی بوده ایم و از مهمترین شرکای تجاری ما هستند، یوان ارزشمند (در مقابل ریال) شان را به کشور آورده و برای بهره مندی از کالا و خدمات ایرانی، متقاضی خرید ریال شوند!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
❓چرا ضعف یوان چین موجب بهتر شدن حال اقتصاد آن و وخیم شدن حال اقتصاد آمریکا (در مورد اخیر؛ ریزش 3 درصدی بورس 22 تریلیون دلاری نیویورک و کاهش 700 میلیارد دلاری ارزش آن ظرف چند روز) می شود و وقتی ریال ایران ضعیف می شود، موجب وخامت حال اقتصاد ایران و بی تفاوتی حال اقتصاد آمریکا و خوشحالی برخی همسایگان می شود؟
✅پاسخ در یک جمله؛ همه چیز بستگی به میزان نفوذ راهبردی یک اقتصاد در دیگر اقتصادهای جهان دارد. اگر اقتصادی مثل چین که آنقدر صنایع طرف تجاری خود (آمریکا) را وابسته به کالاها و خدمات با کیفیت و ارزان خود کرده، واحد پولیش ضعیف شود؛ صادراتش بیشتر و اقتصاد آن تقویت می شود. از سوی دیگر؛ اگر واحد پول طرف تجاری آن تقویت شود، واردات او بیشتر و منجر به تضعیف اقتصادش می گردد چرا که تفاضل واردات و صادرات یکی از مولفه های تشکیل دهنده تولید ناخالص داخلی یک اقتصاد است!
📌جالب اینجاست؛ حالا که ریال ایران به لحاظ تاریخی در ضعیف ترین شرایط خود به سر می برد، وقتی مشتریان عراقی وارد کشور شده و به بازار هجوم می آورند؛ از همان لحظه ورود خودرو اجاره کرده و از خدمات و کالاهای داخلی ارزان (برای آنها) بهره مند می شوند، داد عده ای بلند می شود که این چه وضعی است و چرا یک شهروند عراقی کالاهایی که برای ما خیلی گران است را به راحتی می خرد و ما برای خریدهای ناچیز باید خیلی محاسبه و فکر کنیم؟! و چرا آنها راحت به بهترین رستوران ها و هتل ها رفته و ما...
❗️ما باید به این فهم مشترک برسیم که وقتی خریدار خارجی اینچنین خرج می کند و با قیمت های گزاف (از منظر ما) برای اقامت در شمال و مشهد و... هزینه می کند؛ در واقع منجر به تقویت تولید و صادرات و اقتصاد ملی می شود. البته گفتن و شنیدن این سخن در شرایطی که ذره بین خود را روی برخی کیس های خلاف اخلاق! زوم کرده ایم، کمی سخت است...
🔷آری، پول ملی ضعیف؛ هم تهدید است و هم فرصت! اما اگر بتوانیم بی سروصدا در بازار همسایگان از طریق عمدتا شرکت ها و بیزینس های کوچک و متوسط رخنه کنیم، یعنی یک تهدید بزرگ را به یک فرصت تاریخی تبدیل کرده ایم! در این میان البته کارآفرینان و تولیدکنندگان هوشمند، فارغ از هیاهو و احساسی شدن، تور خود را به قدر توان پهن کرده و بهره ای از سیل ورود ارز میبرند و سایرینی که عینک بدبینی به چشم زده اند باید فقط تماشاگر ثروتمندتر شدن آنها باشند!
🔴🎯و سخن آخر اینکه طبق گزارش سازمان جهانی جهانگردی، در سال 2018 حدود 150 میلیون توریست چینی با اختصاص 10.5 درصد سهم بازار به خود 277.3 میلیارد دلار برای سفرهای تفریحی به خارج هزینه کرده اند. (جمعیت با درآمد متوسط چین 420 میلیون نفر است که سالیانه بین 11500 تا 43000 دلار دارند.) هنر این است که با تسهیل زیرساخت ها نظیر برداشتن ویزا و اعطای امتیازات سرمایه گذاری کاری کنیم همین چینی ها که برایشان سالیان سال بازار خوب صادراتی بوده ایم و از مهمترین شرکای تجاری ما هستند، یوان ارزشمند (در مقابل ریال) شان را به کشور آورده و برای بهره مندی از کالا و خدمات ایرانی، متقاضی خرید ریال شوند!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️اینکه...
✅32 درصد میلیاردرهای برتر جهان هیچ #مدرک_آکادمیکی ندارند و تنها 22 درصد آنها در #رشته_مهندسی دارای #مدرک_آکادمیک هستند یعنی:
👈بر خلاف تصور رایج؛ موفقیت در بازار ارتباط چندانی با دانشگاه و تحصیل در #رشته_بیزینس (12 درصد)، #اقتصاد(8 درصد) و #مالی (3 درصد) ندارد!
🔴🎯...و یعنی؛ این دانش تخصصی و کاربردی است که موجب تمایز انسانها و جابجایی ثروت می شود!☝️
📌📷رفرنس: The Approved Index Blog
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
✅32 درصد میلیاردرهای برتر جهان هیچ #مدرک_آکادمیکی ندارند و تنها 22 درصد آنها در #رشته_مهندسی دارای #مدرک_آکادمیک هستند یعنی:
👈بر خلاف تصور رایج؛ موفقیت در بازار ارتباط چندانی با دانشگاه و تحصیل در #رشته_بیزینس (12 درصد)، #اقتصاد(8 درصد) و #مالی (3 درصد) ندارد!
🔴🎯...و یعنی؛ این دانش تخصصی و کاربردی است که موجب تمایز انسانها و جابجایی ثروت می شود!☝️
📌📷رفرنس: The Approved Index Blog
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍مالکیت؛ مقوله ای متفاوت از مدیریت!
در سال 1932 👤آدولف برله و 👤گاردینر مینز، کتابی را با عنوان "شرکت مدرن و مالکیت خصوصی" منتشر کردند که تاثیر عظیمی روی چشم انداز مالکیت شرکت ها داشت.
بحث اصلی کتاب این بود که در شرکت های مدرن بر خلاف جریان رایج و سنتی که مالک؛ مدیر شرکت هم است، باید میان مالکیت و مدیریت جدایی باشد. به عبارت دیگر؛ هر کس که خود موسس و مالک یک شرکت است لزوما نمی تواند به عنوان مدیر ارشد اجرایی به ایفای نقش بپردازد؛ با این منطق که مدیریت در دنیای پیچیده امروزی یک مهارت است و هر کس که مالک بیزینسی است لزوما مدیر خوبی هم برای رشد و توسعه آن نیست.
📌یکی از مصائب شرکت داری در بخش خصوصی این است که مالکین، مدیریت و کنترل شرکت را در قبضه خود و یا فرزندانشان دارند و حیات شرکت؛ منوط به حیات آنهاست و با رفتنشان؛ شرکت ها هم از بین می روند.
طبق این نظریه؛ سهامداران و مالکان در مدیریت اجرایی شرکت دارای نقشی غیر فعال بوده و باید تابع تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیران ارشد اجرایی در سطح C یعنی CFO، COO, CTO و...تحت مدیریت CEO باشند.
اما با همه جذابیت و نو آورانه بودن این نظریه و راهکار حاکمیت شرکتی، رسوایی های مالی در شرکت های معروف و معتبر بین المللی نظیر👈
Enron, Maxwell, Pollypeck, BCCI, Satyam,...
ناشی از تعارض منافع میان مدیران و سهامداران و مشکل نمایندگی، موجب تردید در کاری بودن این مدل شد. مدیران ارشد اجرایی این شرکت ها و امثالهم تصمیماتی را گرفتند که ضامن سود حداکثری برای خود در قالب پاداشها و مزایای ویژه به قیمت زیان سهامداران بود تا حدی که تا چند روز قبل از فروپاشی و سقوط شرکت، همه چیز عالی و حساب ها مثبت و صعودی بودند! به عنوان مثال؛ بانکهای سرمایه گذاری خارجی و داخلی آمریکا در سال 2008 و قبل از شروع بحران مالی بیش از 500 میلیارد دلار پاداش به مدیران و کارکنان خود پرداخت کرده بودند!
📌ماجرای اختلاس ها و غارت هایی که در شرکت های دولتی در جهان رخ داده و میدهد هم همین است؛ یعنی جدایی میان مدیریت و مالکیت و تعارض منافع مدیران و افرادی که به آنها نزدیکند از یک طرف و ملتی که مالک اصلی این شرکت ها می باشند.
❓چاره چیست؟
✅یک راهکار رایج در مقابله با این معضل، اصلاح حاکمیت شرکتی از طریق پیاده کردن ساختار هیات مدیره دوسطحی یا(Dual Board یا Two Tier System)
است که یک سطح آن هیات مدیره اجرایی بوده و سطح دیگر آن نظارتی می باشد. به عنوان مثال؛ آلمانها این مدل حاکمیت شرکتی را در شرکت های بورسی پیاده کرده اند.
موضوع کلیدی؛ سطح نظارتی است که شامل نمایندگانی مستقل از سوی سهامداران و سایر ذینفعان (که می تواند حتی شامل کارکنان و محیط زیست هم بشود) که نقش کنترل و نظارت بر خط و مشی و تصمیم گیری های بلند مدت هیات مدیره اجرایی را به عهده دارند!
✅راهکار دیگر می تواند تغییر در سیاست های تشویقی مدیران ارشد اجرایی باشد. به عنوان مثال؛ بجای صرفا پاداش های نقدی سالیانه، می توان ترکیبی از پرداخت نقدی و تسهیم آنان در مالکیت شرکت را در دستور کار قرار داد به این صورت که درصدی از سهام شرکت متبوع را به آنها واگذار کرد و با ذینفع کردنشان از آنجا که Skin in the game دارند، از میزان ریسک تعارض منافع کاست.
🔴🎯و یک توصیه به مالکانی که مدیر عامل شرکت خود نیز می باشند. اگر خواهان این هستید که راهتان حتی مقتدرانه تر از قبل ادامه پیدا کند و با رفتنتان همه چیز از هم نپاشد، برنامه جایگزینی یا Successor Plan را جدی بگیرید. همان کاری که 👤لری الیسون در شرکت خود یعنی اوراکل کرد و پست مدیریت ارشد اجرایی را واگذار کرده و مدیر ارشد عملیات شد و 👤بیل گیتس در مایکروسافت از سمت هیات مدیره و مدیر ارشد اجرایی کناره گیری کرد و مشاور تکنولوژی مدیر ارشد اجرایی شرکت خود شد! در این صورت فرصت پیدا خواهید کرد که با فراق بال و ذهنی بازتر و از زاویه ای جدید به شرکت نگاه کرده و باگ ها و ایرادات آنرا برطرف نمایید. بنابراین اگر در میان فرزندان و اقوام، مدیر(ان) قابلی ندیدید اجازه بدهید دیگران وارد شوند تا افق های جدیدی را پیش روی شرکت بگشایند. همه چیز در قالب اعتماد و قرارداد های حقوقی محکم قابل انجام است.
📌دوستی که بر مبنای یک بیزینس شکل گرفته باشه بهتر از بیزینسیه که بر مبنای روابط دوستانه بنا شده باشه!👤راکفلر
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
در سال 1932 👤آدولف برله و 👤گاردینر مینز، کتابی را با عنوان "شرکت مدرن و مالکیت خصوصی" منتشر کردند که تاثیر عظیمی روی چشم انداز مالکیت شرکت ها داشت.
بحث اصلی کتاب این بود که در شرکت های مدرن بر خلاف جریان رایج و سنتی که مالک؛ مدیر شرکت هم است، باید میان مالکیت و مدیریت جدایی باشد. به عبارت دیگر؛ هر کس که خود موسس و مالک یک شرکت است لزوما نمی تواند به عنوان مدیر ارشد اجرایی به ایفای نقش بپردازد؛ با این منطق که مدیریت در دنیای پیچیده امروزی یک مهارت است و هر کس که مالک بیزینسی است لزوما مدیر خوبی هم برای رشد و توسعه آن نیست.
📌یکی از مصائب شرکت داری در بخش خصوصی این است که مالکین، مدیریت و کنترل شرکت را در قبضه خود و یا فرزندانشان دارند و حیات شرکت؛ منوط به حیات آنهاست و با رفتنشان؛ شرکت ها هم از بین می روند.
طبق این نظریه؛ سهامداران و مالکان در مدیریت اجرایی شرکت دارای نقشی غیر فعال بوده و باید تابع تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیران ارشد اجرایی در سطح C یعنی CFO، COO, CTO و...تحت مدیریت CEO باشند.
اما با همه جذابیت و نو آورانه بودن این نظریه و راهکار حاکمیت شرکتی، رسوایی های مالی در شرکت های معروف و معتبر بین المللی نظیر👈
Enron, Maxwell, Pollypeck, BCCI, Satyam,...
ناشی از تعارض منافع میان مدیران و سهامداران و مشکل نمایندگی، موجب تردید در کاری بودن این مدل شد. مدیران ارشد اجرایی این شرکت ها و امثالهم تصمیماتی را گرفتند که ضامن سود حداکثری برای خود در قالب پاداشها و مزایای ویژه به قیمت زیان سهامداران بود تا حدی که تا چند روز قبل از فروپاشی و سقوط شرکت، همه چیز عالی و حساب ها مثبت و صعودی بودند! به عنوان مثال؛ بانکهای سرمایه گذاری خارجی و داخلی آمریکا در سال 2008 و قبل از شروع بحران مالی بیش از 500 میلیارد دلار پاداش به مدیران و کارکنان خود پرداخت کرده بودند!
📌ماجرای اختلاس ها و غارت هایی که در شرکت های دولتی در جهان رخ داده و میدهد هم همین است؛ یعنی جدایی میان مدیریت و مالکیت و تعارض منافع مدیران و افرادی که به آنها نزدیکند از یک طرف و ملتی که مالک اصلی این شرکت ها می باشند.
❓چاره چیست؟
✅یک راهکار رایج در مقابله با این معضل، اصلاح حاکمیت شرکتی از طریق پیاده کردن ساختار هیات مدیره دوسطحی یا(Dual Board یا Two Tier System)
است که یک سطح آن هیات مدیره اجرایی بوده و سطح دیگر آن نظارتی می باشد. به عنوان مثال؛ آلمانها این مدل حاکمیت شرکتی را در شرکت های بورسی پیاده کرده اند.
موضوع کلیدی؛ سطح نظارتی است که شامل نمایندگانی مستقل از سوی سهامداران و سایر ذینفعان (که می تواند حتی شامل کارکنان و محیط زیست هم بشود) که نقش کنترل و نظارت بر خط و مشی و تصمیم گیری های بلند مدت هیات مدیره اجرایی را به عهده دارند!
✅راهکار دیگر می تواند تغییر در سیاست های تشویقی مدیران ارشد اجرایی باشد. به عنوان مثال؛ بجای صرفا پاداش های نقدی سالیانه، می توان ترکیبی از پرداخت نقدی و تسهیم آنان در مالکیت شرکت را در دستور کار قرار داد به این صورت که درصدی از سهام شرکت متبوع را به آنها واگذار کرد و با ذینفع کردنشان از آنجا که Skin in the game دارند، از میزان ریسک تعارض منافع کاست.
🔴🎯و یک توصیه به مالکانی که مدیر عامل شرکت خود نیز می باشند. اگر خواهان این هستید که راهتان حتی مقتدرانه تر از قبل ادامه پیدا کند و با رفتنتان همه چیز از هم نپاشد، برنامه جایگزینی یا Successor Plan را جدی بگیرید. همان کاری که 👤لری الیسون در شرکت خود یعنی اوراکل کرد و پست مدیریت ارشد اجرایی را واگذار کرده و مدیر ارشد عملیات شد و 👤بیل گیتس در مایکروسافت از سمت هیات مدیره و مدیر ارشد اجرایی کناره گیری کرد و مشاور تکنولوژی مدیر ارشد اجرایی شرکت خود شد! در این صورت فرصت پیدا خواهید کرد که با فراق بال و ذهنی بازتر و از زاویه ای جدید به شرکت نگاه کرده و باگ ها و ایرادات آنرا برطرف نمایید. بنابراین اگر در میان فرزندان و اقوام، مدیر(ان) قابلی ندیدید اجازه بدهید دیگران وارد شوند تا افق های جدیدی را پیش روی شرکت بگشایند. همه چیز در قالب اعتماد و قرارداد های حقوقی محکم قابل انجام است.
📌دوستی که بر مبنای یک بیزینس شکل گرفته باشه بهتر از بیزینسیه که بر مبنای روابط دوستانه بنا شده باشه!👤راکفلر
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
⭕️✍اندیشه هایی از جنس انگیزش
👈کسی که جهان رو تو سن 50 سالگی به همون شکلی میبینه که تو 20 سالگی میدید، 30 سال از عمرش رو تلف کرده!👤MohammadAli
👈معیار موفقیت به این نیست که شما یه مشکل سخت دارید و باهاش دست و پنجه نرم می کنید، بلکه به اینه که آیا این همون مشکلیه که پارسال داشتید؟!👤J. Dulles
👈موفقیت؛ معلم خیلی بدیه! چرا که آدمای باهوش رو با این فکر که محاله ببازن، فریب میده!👤B. Gates
👈من رمز پیروزی رو نمیدونم، ولی رمز شکست اینه که سعی کنید همه رو راضی نگه دارید!👤B. Cosby
👈انجام درست کار؛ از توضیح شما درباره چرایی انجام نادرست آن، زمان کمتری میبره!👤H. Longfellow
👈کاری که خوب انجام بشه، بهتر از حرفیه که خوب گفته بشه! یا چیزی بنویس که ارزش خوندن داشته باشه، یا کاری انجام بده که ارزش نوشتن داشته باشه!👤B. Franklin
👈یه ماشین میتونه کار پنجاه تا آدم معمولی رو انجام بده،
اما هیچ ماشینی نمیتونه کار یه آدم فوق العاده رو انجام بده!👤E. Hubbard
👈آرزو نکن ایکاش آسانتر بود، آرزو کن ایکاش تو بهتر بودی!
آرزو نکن مشکلاتت کمتر بشن، آرزو کن مهارتهات بیشتر بشن!
آرزو نکن چالشهات کمتر بشن، آرزو کن عقل و خردت بیشتر بشه!👤J. Rohn
👈تنها راه اجتناب از انتقاد اینه: هیچ کاری انجام ندیم، هیچ حرفی نزنیم، و هیچ باشیم!👤Aristotle
👈اگه تو یه سیب داشته باشی و من هم یکی و با هم معاوضه کنیم، هر کدوم از ما یه سیب داریم!
اما اگه تو یه ایده داشته باشی و من هم یکی و با هم معاوضه کنیم، هر کدوم از ما دو ایده داریم!👤G. Shaw
👈یه تیم، گروهی از آدما نیستن که با هم کار میکنن!
یه تیم، گروهی از آدما هستن که به هم اعتماد میکنن!👤S. Sinek
👈دور هم جمع شدن؛ یه آغازه،
با هم موندن؛ یه پیشرفته،
با هم کار کردن؛ یه موفقیت!👤H. Ford
👈اگه به تعداد دفعاتی که شکمتون رو تغذیه میکنید، فکرتون رو هم تغذیه کنید،دیگه هرگز مجبور نخواهید بود برای تغذیه شکم، یا داشتن سقفی بالای سر، یا لباسی بر تن، نگران باشید!👤Einstein
👈بهتره برای چیزی که هستید مورد نفرت قرار بگیرید تا برای چیزی که نیستید مورد عشق قرار بگیرید!👤A. Gide
👈متضاد شجاعت؛ ترس نیست، بلکه همرنگی با جماعته! حتی یه ماهی مرده هم میتونه با جریان آب شنا کنه!👤J. Hightower
👈اگه چیزایی رو بخرید که بهشون نیاز ندارید،
طولی نمیکشه که مجبور میشید چیزایی رو بفروشید که به اونا نیاز دارید!👤W. Buffett
👈من به شما میگم چطوری پولدار بشید؛
وقتی همه حریصن، ترسو باش و وقتی همه ترسو هستن، حریص!👤W. Buffett
👈تنها کسی که با من درست رفتار میکنه خیاطمه؛ که هر بار منو میبینه، اندازه‌های جدیدمو میگیره! بقیه به همون اندازه قبلی چسبیدن!👤J. SHAW
👈یه عاقل میتونه از یه سوال احمقانه بیشتر چیزی یاد بگیره تا یه نادان از یه پاسخ عاقلانه!👤B. Lee
👈شخصیت کاریزما بیشتر به این نیست که آدما تو رو دوست داشته باشن! بلکه به اینه که وقتی تو در میانشون هستی خودشون رو دوست داشته باشن!👤R. Brault
👈وقتی میمیرید نمی فهمید که مرده اید! تحملش فقط برای دیگران سخته!
بی شعور بودن هم مشابه همین وضعه!👤P. Geluck
👈اگه یه نفر به تو گمان خوب داره، کاری کن گمانش درست از آب در بیاد!👤ImamAli
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
👈کسی که جهان رو تو سن 50 سالگی به همون شکلی میبینه که تو 20 سالگی میدید، 30 سال از عمرش رو تلف کرده!👤MohammadAli
👈معیار موفقیت به این نیست که شما یه مشکل سخت دارید و باهاش دست و پنجه نرم می کنید، بلکه به اینه که آیا این همون مشکلیه که پارسال داشتید؟!👤J. Dulles
👈موفقیت؛ معلم خیلی بدیه! چرا که آدمای باهوش رو با این فکر که محاله ببازن، فریب میده!👤B. Gates
👈من رمز پیروزی رو نمیدونم، ولی رمز شکست اینه که سعی کنید همه رو راضی نگه دارید!👤B. Cosby
👈انجام درست کار؛ از توضیح شما درباره چرایی انجام نادرست آن، زمان کمتری میبره!👤H. Longfellow
👈کاری که خوب انجام بشه، بهتر از حرفیه که خوب گفته بشه! یا چیزی بنویس که ارزش خوندن داشته باشه، یا کاری انجام بده که ارزش نوشتن داشته باشه!👤B. Franklin
👈یه ماشین میتونه کار پنجاه تا آدم معمولی رو انجام بده،
اما هیچ ماشینی نمیتونه کار یه آدم فوق العاده رو انجام بده!👤E. Hubbard
👈آرزو نکن ایکاش آسانتر بود، آرزو کن ایکاش تو بهتر بودی!
آرزو نکن مشکلاتت کمتر بشن، آرزو کن مهارتهات بیشتر بشن!
آرزو نکن چالشهات کمتر بشن، آرزو کن عقل و خردت بیشتر بشه!👤J. Rohn
👈تنها راه اجتناب از انتقاد اینه: هیچ کاری انجام ندیم، هیچ حرفی نزنیم، و هیچ باشیم!👤Aristotle
👈اگه تو یه سیب داشته باشی و من هم یکی و با هم معاوضه کنیم، هر کدوم از ما یه سیب داریم!
اما اگه تو یه ایده داشته باشی و من هم یکی و با هم معاوضه کنیم، هر کدوم از ما دو ایده داریم!👤G. Shaw
👈یه تیم، گروهی از آدما نیستن که با هم کار میکنن!
یه تیم، گروهی از آدما هستن که به هم اعتماد میکنن!👤S. Sinek
👈دور هم جمع شدن؛ یه آغازه،
با هم موندن؛ یه پیشرفته،
با هم کار کردن؛ یه موفقیت!👤H. Ford
👈اگه به تعداد دفعاتی که شکمتون رو تغذیه میکنید، فکرتون رو هم تغذیه کنید،دیگه هرگز مجبور نخواهید بود برای تغذیه شکم، یا داشتن سقفی بالای سر، یا لباسی بر تن، نگران باشید!👤Einstein
👈بهتره برای چیزی که هستید مورد نفرت قرار بگیرید تا برای چیزی که نیستید مورد عشق قرار بگیرید!👤A. Gide
👈متضاد شجاعت؛ ترس نیست، بلکه همرنگی با جماعته! حتی یه ماهی مرده هم میتونه با جریان آب شنا کنه!👤J. Hightower
👈اگه چیزایی رو بخرید که بهشون نیاز ندارید،
طولی نمیکشه که مجبور میشید چیزایی رو بفروشید که به اونا نیاز دارید!👤W. Buffett
👈من به شما میگم چطوری پولدار بشید؛
وقتی همه حریصن، ترسو باش و وقتی همه ترسو هستن، حریص!👤W. Buffett
👈تنها کسی که با من درست رفتار میکنه خیاطمه؛ که هر بار منو میبینه، اندازه‌های جدیدمو میگیره! بقیه به همون اندازه قبلی چسبیدن!👤J. SHAW
👈یه عاقل میتونه از یه سوال احمقانه بیشتر چیزی یاد بگیره تا یه نادان از یه پاسخ عاقلانه!👤B. Lee
👈شخصیت کاریزما بیشتر به این نیست که آدما تو رو دوست داشته باشن! بلکه به اینه که وقتی تو در میانشون هستی خودشون رو دوست داشته باشن!👤R. Brault
👈وقتی میمیرید نمی فهمید که مرده اید! تحملش فقط برای دیگران سخته!
بی شعور بودن هم مشابه همین وضعه!👤P. Geluck
👈اگه یه نفر به تو گمان خوب داره، کاری کن گمانش درست از آب در بیاد!👤ImamAli
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️✅هنر یعنی خلق چیزی ارزشمند از هیچ...؛ با موادی از جنس اراده، فکر، توکل و عشق!
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👈وقتی همه میفروشن او میخره و وقتی همه میخرن، می فروشه!
👈وقتی همه از صبح تا شب جلسه میرن، او کل روز تو دفترش مشغول خوندن روزنامه و مطالعه اس!
👈در دنیایی که همه در هر کاری حتی سرمایه گذاری دنبال لذتهای فوری اند، او برعکس؛صبوره و شعارش اینه: امروز یکی تو سایه میشینه چون یکی دیگه سالیان پیش، درختی کاشته!
✅بله، او وارن بافته و به قول شریکش بیل گیتس؛ با یه جهانبینی وارونه یا upside-down که حتی در غذا خوردنش هم مشهوده؛ شبا بجای دسر، یه غذای سنگین میزنه و ساندویچ مک دونالد، بستنی و بیسکوییت اوریو تو وعده صبحونشه!
🔴🧁امسال بین مراسم AGM برکشایر هثوی، وارن دست بیل رو گرفت و رفتن به یکی از شعب رستوران زنجیره ای Dairy Queen یا DQ که همشو سال 1998 خریده و به بیل گفته ما پولمونو جایی خرج کردیم که شکممون سیر میشه! اتفاقا نحوه سرو کردن محصول ویژه اش یعنی Blizzard هم وارونه است و باب طبع فلسفه مالکشه!
📹👥حالا این دو مرد 183میلیارد دلاری در DQ از مدیر شعبه دارن یاد میگیرن چجوری مشتریا رو با لبخند و صبورانه تحویل بگیرن، پول ازشون بگیرن و براشون Blizzard درست کنن!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
👈وقتی همه از صبح تا شب جلسه میرن، او کل روز تو دفترش مشغول خوندن روزنامه و مطالعه اس!
👈در دنیایی که همه در هر کاری حتی سرمایه گذاری دنبال لذتهای فوری اند، او برعکس؛صبوره و شعارش اینه: امروز یکی تو سایه میشینه چون یکی دیگه سالیان پیش، درختی کاشته!
✅بله، او وارن بافته و به قول شریکش بیل گیتس؛ با یه جهانبینی وارونه یا upside-down که حتی در غذا خوردنش هم مشهوده؛ شبا بجای دسر، یه غذای سنگین میزنه و ساندویچ مک دونالد، بستنی و بیسکوییت اوریو تو وعده صبحونشه!
🔴🧁امسال بین مراسم AGM برکشایر هثوی، وارن دست بیل رو گرفت و رفتن به یکی از شعب رستوران زنجیره ای Dairy Queen یا DQ که همشو سال 1998 خریده و به بیل گفته ما پولمونو جایی خرج کردیم که شکممون سیر میشه! اتفاقا نحوه سرو کردن محصول ویژه اش یعنی Blizzard هم وارونه است و باب طبع فلسفه مالکشه!
📹👥حالا این دو مرد 183میلیارد دلاری در DQ از مدیر شعبه دارن یاد میگیرن چجوری مشتریا رو با لبخند و صبورانه تحویل بگیرن، پول ازشون بگیرن و براشون Blizzard درست کنن!
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️کارآفرینی که مدلی متفاوت از #مسئولیت_اجتماعی ارائه کرده؛👈داشتن سوء پیشینه؛ شرط استخدام!
...او درواقع فقط کسانی را به کار می‌گیرد که پیش از این سابقه داشته‌اند، درد و بدبختی را کشیده‌اند و هیچ جای دیگر به آنها اعتماد نکرده!
...و تا کنون با موفقیت در خراسان رضوی و گلستان چند کارخانه و واحد تولیدی برای اشتغال زنان بی‌سرپرست، بزهکاران، محکومان و حتی زندانیان احداث کرده...☝️
📹👆سخنرانی جالب و تکان دهنده 👤دکتر علیرضا نبی؛ کارآفرین نیکوکار در اتاق بازرگانی تهران
🔗https://bit.ly/2PniZHH
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove
...او درواقع فقط کسانی را به کار می‌گیرد که پیش از این سابقه داشته‌اند، درد و بدبختی را کشیده‌اند و هیچ جای دیگر به آنها اعتماد نکرده!
...و تا کنون با موفقیت در خراسان رضوی و گلستان چند کارخانه و واحد تولیدی برای اشتغال زنان بی‌سرپرست، بزهکاران، محکومان و حتی زندانیان احداث کرده...☝️
📹👆سخنرانی جالب و تکان دهنده 👤دکتر علیرضا نبی؛ کارآفرین نیکوکار در اتاق بازرگانی تهران
🔗https://bit.ly/2PniZHH
💢کانال اندیشه و حرکت👈
@ThinkThenMove