شروع فعالیت‌های طراحی (به ویژه طراحی محصول و خدمات) در بسیاری از شرکت‌ها به صورت پراکنده و تدریجی است. معمولاً با استخدام چند طراح جوان و تکیه بر مشاوران پروژه‌محور آغاز می‌شود. با گذشت زمان، تیم طراحی بزرگ‌تر می‌شود و نیاز به یک رهبر طراحی احساس می‌شود. در بهترین حالت، طراحی در فرآیندهای سازمان نهادینه شده و به سطح استراتژیک می‌رسد.
اما این مسیر سنتی، چالش‌های زیادی دارد. طراحی در بالاترین سطح خود، یعنی سطح استراتژیک، بیشترین ارزش را برای سازمان ایجاد می‌کند. با این حال، رسیدن به این سطح، زمان‌بر و پر از چالش است. بسیاری از سازمان‌ها در میانه راه گیر می‌کنند و از مزایای کامل طراحی بهره‌مند نمی‌شوند. همچنین، رویکرد تدریجی باعث می‌شود که سازمان به جای استفاده از توانایی‌های طراحان، به یک آموزشگاه طراحی تبدیل شود.
به جای طی کردن یک مسیر طولانی و پر پیچ و خم، می‌توانید از یک مسیر سریع و آسانسوری استفاده کنید و به سرعت به سطح استراتژیک طراحی برسید. این کار با استخدام یک مدیر طراحی باتجربه از همان ابتدا امکان‌پذیر است.
#طراحی_محصول #مدیریت_دیزاین #مدیریت_طراحی #دیزاین
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM