Автоматизация холдинга. Часть 5. Переработчик.
Пока идет стадия планирования и распределения задач между командами к нам обратилось дочернее предприятие, входящее в структуру холдинга. Причем руководитель так скромно подошел и озвучил следующее: "Нам бы наше производство автоматизировать и вообще отладить процессы, бюджет у нас скромный, но есть огромное желание у всех сотрудников, так как устали уже многое считать ручками".
Глянул я их бюджет и меня он вполне устроил. Для кого-то, может быть, он и маленький, а для меня это полугодовой ФОТ моих сотрудников. Не знаю куда там смотрит руководство и другие внедренцы, но для меня это перспективный клиент с возможностью выхода на его контрагентов, да и проект по ERP в мою копилочку не будет лишним.
Дочка занимается переработкой овощей и фруктов. Думаю, как только мы отладим там процессы, и они начнут жадно поглощать на входе продукцию, выращиваемую другим подразделением холдинга, то цепная реакция себя не заставит ждать.
В связи с этим ожидайте новый спин-офф и цикл событий по этой дочке. Мы уже зашли в него и начали оценку текущей ситуации. Глянули на производство и масштаб автоматизации. Работы на полгода - год минимум. Пока тянется вся эта бюрократическая волокита в голове, нам будет чем себя занять и нарастить кадровый ресурс, при этом пустить корни еще сильнее.
Пока идет стадия планирования и распределения задач между командами к нам обратилось дочернее предприятие, входящее в структуру холдинга. Причем руководитель так скромно подошел и озвучил следующее: "Нам бы наше производство автоматизировать и вообще отладить процессы, бюджет у нас скромный, но есть огромное желание у всех сотрудников, так как устали уже многое считать ручками".
Глянул я их бюджет и меня он вполне устроил. Для кого-то, может быть, он и маленький, а для меня это полугодовой ФОТ моих сотрудников. Не знаю куда там смотрит руководство и другие внедренцы, но для меня это перспективный клиент с возможностью выхода на его контрагентов, да и проект по ERP в мою копилочку не будет лишним.
Дочка занимается переработкой овощей и фруктов. Думаю, как только мы отладим там процессы, и они начнут жадно поглощать на входе продукцию, выращиваемую другим подразделением холдинга, то цепная реакция себя не заставит ждать.
В связи с этим ожидайте новый спин-офф и цикл событий по этой дочке. Мы уже зашли в него и начали оценку текущей ситуации. Глянули на производство и масштаб автоматизации. Работы на полгода - год минимум. Пока тянется вся эта бюрократическая волокита в голове, нам будет чем себя занять и нарастить кадровый ресурс, при этом пустить корни еще сильнее.
Время на рефлексию.
Отгремели майские и в этих затяжных выходных есть как плюсы, так и минусы. Из минусов это отключение от операционной деятельности, однако в этом же и плюс - лучшее время вспорхнуть над бизнесом и убедиться, что не сбился с курса.
Моя рефлексия в этот раз была направлена на стратегические сессии с двумя отличнейшими компаниями, с которыми работаю уже не первую пятилетку причем с выездом на тимбилдинг.
Мозговой штурм родил как минимум два проекта. Один будет посвящен разработке собственного продута, второй инвестициям в стартап из совершенно другой отрасли нежели в которой варюсь я и моя команда.
Отгремели майские и в этих затяжных выходных есть как плюсы, так и минусы. Из минусов это отключение от операционной деятельности, однако в этом же и плюс - лучшее время вспорхнуть над бизнесом и убедиться, что не сбился с курса.
Моя рефлексия в этот раз была направлена на стратегические сессии с двумя отличнейшими компаниями, с которыми работаю уже не первую пятилетку причем с выездом на тимбилдинг.
Мозговой штурм родил как минимум два проекта. Один будет посвящен разработке собственного продута, второй инвестициям в стартап из совершенно другой отрасли нежели в которой варюсь я и моя команда.
Ветер перемен. Часть 3. Жаренный петух.
Сегодня сутра мне позвонили из "одного" образовательного учреждения и задали вопрос следующего характера: "Коллеги вы нуждаетесь в IT специалистах?" Такие звонки я часто получаю от универов и колледжей, но сегодня особый случай.
Проясняя шаг за шагом цель звонка мне последовательно рассказали о том, что мое уважаемое государство "наконец" осознало, что стране нужны инженеры. Сказать, что я испытал дичайший кринж как любит сегодня говорить молодежь, ничего не сказать.
Почему? Господи почему мы годами создавали такой огромный технический долг и теперь вынуждены затыкать дырки, когда судно начало тонуть со страшной силой? Чем думают наши думцы? В думе нужны люди из реального бизнес-сектора, которые понимают, что нужно стране, чтобы вылезти из этой перманентной жопы, а не эти холеные упыри что присосались к бюджетной сиське.
Запланировал выехать сегодня на этот симпозиум отложив все свои дела и думаю выскажу на нем все что я об этом думаю и пофиг во что мне это все выльется. Если это очередной попил бабла, то нам с вами не по пути господа заседающие.
Сегодня сутра мне позвонили из "одного" образовательного учреждения и задали вопрос следующего характера: "Коллеги вы нуждаетесь в IT специалистах?" Такие звонки я часто получаю от универов и колледжей, но сегодня особый случай.
Проясняя шаг за шагом цель звонка мне последовательно рассказали о том, что мое уважаемое государство "наконец" осознало, что стране нужны инженеры. Сказать, что я испытал дичайший кринж как любит сегодня говорить молодежь, ничего не сказать.
Почему? Господи почему мы годами создавали такой огромный технический долг и теперь вынуждены затыкать дырки, когда судно начало тонуть со страшной силой? Чем думают наши думцы? В думе нужны люди из реального бизнес-сектора, которые понимают, что нужно стране, чтобы вылезти из этой перманентной жопы, а не эти холеные упыри что присосались к бюджетной сиське.
Запланировал выехать сегодня на этот симпозиум отложив все свои дела и думаю выскажу на нем все что я об этом думаю и пофиг во что мне это все выльется. Если это очередной попил бабла, то нам с вами не по пути господа заседающие.
Ветер перемен. Часть 4. 100 лучших идей для страны.
Не успел я вчера накидать вопросов нашему МО, как пришло письмо на почту о том, что страна ищет таланты. И у меня возникает двоякое чувство: «Меня хотят вновь на…ать или все-таки действительно пришло осознание происходящего?»
Дедлайн подачи идей кстати сегодня, что тоже улыбнуло. Снова придется отложить все дела и накидать нашим любителям оцифровывать всех и вся кроме себя идей как переквалифицировать уйму беспонтовых ведомств, например в токарей, а самых «умных» возможно даже в IT-шников.
Вот когда наведут порядок у себя в головах, тогда пускай и принимаются за бизнес, а то тут компании отчеты банально сдать не могут как показали последние события апреля, а все пытаются выжать из бедолаг предпринимателей последние соки. Видимо до сих пор так и не поняли, что выжимать то уже нечего. Нет конечно можно забрать последние грязные портки, но что потом…
Не успел я вчера накидать вопросов нашему МО, как пришло письмо на почту о том, что страна ищет таланты. И у меня возникает двоякое чувство: «Меня хотят вновь на…ать или все-таки действительно пришло осознание происходящего?»
Дедлайн подачи идей кстати сегодня, что тоже улыбнуло. Снова придется отложить все дела и накидать нашим любителям оцифровывать всех и вся кроме себя идей как переквалифицировать уйму беспонтовых ведомств, например в токарей, а самых «умных» возможно даже в IT-шников.
Вот когда наведут порядок у себя в головах, тогда пускай и принимаются за бизнес, а то тут компании отчеты банально сдать не могут как показали последние события апреля, а все пытаются выжать из бедолаг предпринимателей последние соки. Видимо до сих пор так и не поняли, что выжимать то уже нечего. Нет конечно можно забрать последние грязные портки, но что потом…
Дочка агрохолдинга. Часть 1. Инициация.
На предприятии полный швах с автоматизацией и уже есть три классических ограничения бюджеты, сроки и хотелки, значит заворачиваем это все в проект и погнали.
Внедриться надо к сентябрю, иначе производство захлебнется в рутине мартышкиного труда в виде ручного расчета себеса в эксельках. Все бы ничего можно конечно и в табличках посчитать, но до какой поры и как быть с историей тех же заказов на производство я уж не говорю про их прогнозирование.
В этой всей истории меня поражает то, что большой махине холдинга до фонаря, что там творится в ее дочке. Надо денег? Берите и даже отчитываться не надо, а дочке вариантов нет, надо делать иначе возвращаемся обратно в каменный век ручных расчетов вставая на путь в никуда.
Хорошо хоть команду сформировали, где народ заряжен на работу, задним умом понимая, что если не сделают, то дверь сами знают где. Вот такие моменты меня вдохновляют больше всего, мосты сожжены дальше только вперед.
На предприятии полный швах с автоматизацией и уже есть три классических ограничения бюджеты, сроки и хотелки, значит заворачиваем это все в проект и погнали.
Внедриться надо к сентябрю, иначе производство захлебнется в рутине мартышкиного труда в виде ручного расчета себеса в эксельках. Все бы ничего можно конечно и в табличках посчитать, но до какой поры и как быть с историей тех же заказов на производство я уж не говорю про их прогнозирование.
В этой всей истории меня поражает то, что большой махине холдинга до фонаря, что там творится в ее дочке. Надо денег? Берите и даже отчитываться не надо, а дочке вариантов нет, надо делать иначе возвращаемся обратно в каменный век ручных расчетов вставая на путь в никуда.
Хорошо хоть команду сформировали, где народ заряжен на работу, задним умом понимая, что если не сделают, то дверь сами знают где. Вот такие моменты меня вдохновляют больше всего, мосты сожжены дальше только вперед.
Дочка агрохолдинга. Часть 2. Сопротивление.
Заряд у некоторых закончился на этапе сбора требований и начался саботаж. Люди настолько вжились в свои детища в виде экселек, что разлучаться с ними стали не готовы.
Однако, когда нами был сделан контрольный пример одного из самых не простых продуктов, то появилась надежда на отбрасывание старых догм, ибо сверху давят надобностью. Давление имеет палку о двух концах, можно и передавить.
Моя задача в том числе заряжать сотрудников заказчика на то, чтобы у них горели глаза на освоение новых продуктов, ибо это их стоимость на рынке. Кому нужен сегодня сотрудник, не знающий типовую учетную систему, но знающий эксель? Безусловно нужен, но уровень ЗП таких бедолаг ниже, чем тех, кто шарит в непростых системах.
Вот так шаг за шагом, показывая контрольный пример от входа сырья до реализации готовой продукции, каждый из подразделений начал понимать суть происходящего. Есть пара сотрудников не готовых к таким переменам, но верха четко сказали: "Не захотят, найдем замену".
Заряд у некоторых закончился на этапе сбора требований и начался саботаж. Люди настолько вжились в свои детища в виде экселек, что разлучаться с ними стали не готовы.
Однако, когда нами был сделан контрольный пример одного из самых не простых продуктов, то появилась надежда на отбрасывание старых догм, ибо сверху давят надобностью. Давление имеет палку о двух концах, можно и передавить.
Моя задача в том числе заряжать сотрудников заказчика на то, чтобы у них горели глаза на освоение новых продуктов, ибо это их стоимость на рынке. Кому нужен сегодня сотрудник, не знающий типовую учетную систему, но знающий эксель? Безусловно нужен, но уровень ЗП таких бедолаг ниже, чем тех, кто шарит в непростых системах.
Вот так шаг за шагом, показывая контрольный пример от входа сырья до реализации готовой продукции, каждый из подразделений начал понимать суть происходящего. Есть пара сотрудников не готовых к таким переменам, но верха четко сказали: "Не захотят, найдем замену".
Новые горизонты.
Бывало, с вами когда-нибудь такое что идешь получить одно, а получаешь в сотню раз больше чем хотел? Вот у меня на прошедшей неделе произошло ровно тоже самое.
Выезжал к нашим ближайшим соседям в Казахстан и был приятно удивлен тем, какой это все-таки отзывчивый народ. Все, к кому я хоть как-то обращался за поддержкой мне с легкостью оказали, причем это были абсолютно простые люди с улицы. Люди помимо своей отзывчивости обладают незабываемой скромностью и воспитанностью.
Дальнейшим шоком для меня были цены. Я пытался сопоставить уровень средних зарплат и цен, и они конечно же коррелируют. Одно у меня не укладывается в голове каким образом цены на топливо разнятся, между нами, в два раза? Ответ один наши государи очень любят акцизы. Но камон, мы живем в самой богатой ресурсами стране, нельзя быть такими алчными по отношению к своему народу.
После того как я узнал о привилегиях для айтишников, то понял, что пора делать релокейт или открывать отдельное юр лицо, чем в ближайшее время я и займусь.
Бывало, с вами когда-нибудь такое что идешь получить одно, а получаешь в сотню раз больше чем хотел? Вот у меня на прошедшей неделе произошло ровно тоже самое.
Выезжал к нашим ближайшим соседям в Казахстан и был приятно удивлен тем, какой это все-таки отзывчивый народ. Все, к кому я хоть как-то обращался за поддержкой мне с легкостью оказали, причем это были абсолютно простые люди с улицы. Люди помимо своей отзывчивости обладают незабываемой скромностью и воспитанностью.
Дальнейшим шоком для меня были цены. Я пытался сопоставить уровень средних зарплат и цен, и они конечно же коррелируют. Одно у меня не укладывается в голове каким образом цены на топливо разнятся, между нами, в два раза? Ответ один наши государи очень любят акцизы. Но камон, мы живем в самой богатой ресурсами стране, нельзя быть такими алчными по отношению к своему народу.
После того как я узнал о привилегиях для айтишников, то понял, что пора делать релокейт или открывать отдельное юр лицо, чем в ближайшее время я и займусь.
Дочка агрохолдинга. Часть 3. Важность поддержки.
Если руководитель компании или владелец не заинтересован в отстройке бизнес-процессов или чаще всего заинтересован, но на короткой дистанции, то проект ждет провал.
Очень важно продолжать поддерживать связь с основными стейкхолдерами и соблюдать план взаимодействия. Это как выращивать что-либо. Перестал удобрять или поливать и считай все предыдущие усилия напрасны — это игра в долгую.
Каждый ключевой участник, может увидеть результат шагов по проекту, если их фиксировать и потом анализировать в ретроспективе сделанного. Например, один из ключевых сотрудников в текущем проекте это диспетчер-технолог, на котором завязаны этапы производства их контроль и управление.
Сотрудник увидел все этапы развернутые, понял каким образом они формируются, как задействованы люди и оборудование, да еще и с полной картинкой в одном специализированном рабочем месте, что-то щелкнуло, и он перешел с из лагеря саботажника в лагерь поддержки со словами: "Лишь бы остальные подразделения вняли новой системе".
Понимание стало приходить лишь благодаря тому, что начали расти объемы в связи с автоматизацией не только с помощью софта, но и уход от ручного труда к аппаратным средствам конвейерного типа.
Если руководитель компании или владелец не заинтересован в отстройке бизнес-процессов или чаще всего заинтересован, но на короткой дистанции, то проект ждет провал.
Очень важно продолжать поддерживать связь с основными стейкхолдерами и соблюдать план взаимодействия. Это как выращивать что-либо. Перестал удобрять или поливать и считай все предыдущие усилия напрасны — это игра в долгую.
Каждый ключевой участник, может увидеть результат шагов по проекту, если их фиксировать и потом анализировать в ретроспективе сделанного. Например, один из ключевых сотрудников в текущем проекте это диспетчер-технолог, на котором завязаны этапы производства их контроль и управление.
Сотрудник увидел все этапы развернутые, понял каким образом они формируются, как задействованы люди и оборудование, да еще и с полной картинкой в одном специализированном рабочем месте, что-то щелкнуло, и он перешел с из лагеря саботажника в лагерь поддержки со словами: "Лишь бы остальные подразделения вняли новой системе".
Понимание стало приходить лишь благодаря тому, что начали расти объемы в связи с автоматизацией не только с помощью софта, но и уход от ручного труда к аппаратным средствам конвейерного типа.
Про... Доверие
Неделю назад я выпадал из контекста города уехав на наш полуостров. Задач было несколько посмотреть, как устроен бизнес, встретиться с давно ожидающими партнерами и наконец одно из самых значимых событий это обучение в лучшей мотошколе страны.
Про бизнес скучно, ибо все едино в нашей необъятной, где-то идет проще где-то со скрипом. На юге вообще народ на релаксе это вам не север, где отмерзает все и тебе нужно постоянно думать, как выжить. Работы тут, как и везде уйма, надо только проявить находчивость.
Больше всего я хочу поделиться тем экспириенсом, который очередной раз получил на учебе. В первый же день нам была сказана фраза: "Парни вырубайте мужиков, снимайте корону и погнали".
Благо на моей голове короны нет, ибо это первый сезон и мотак у меня один из самых тяжелых круизеров в мире. Понты могут закончиться быстрым вылетом на встречку или отбойник. Кто ездил по южным серпантинам тот меня поймет.
Когда я вам рисую эту картинку представляем это все в бизнесе, ибо неверный шаг приводит к потерям, пускай не жизни конечно, хотя и такое бывает, а в основном денег. Благо — это дело наживное.
Я ехал к экспертам и старался выжать максимум из обучения. Но до учебы необходимо было добраться, а дорога в несколько тысяч километров в одну сторону на мотаке это то еще приключение в прямо смысле этого слова. Снова накладываем интерпретацию на свой бизнес.
Как только ты попадаешь в экстремальную ситуацию твое я проявляется во всей красе, но и резервы открываются из ниоткуда.
Я был измотан, зноем, ливнями, длинной дорогой, пробками, страхами и их преодолениями. Но в концовке осознание того, что я это все-таки сделал перекрыло все мои энергетические затраты, ибо вера в себя открыла новые видения я уж не говорю про новые знакомства с такими же безбашенными ребятами.
Если вы идете к эксперту будьте в полном доверии, только тогда вы получите результат. Здоровая доля скептицизма быть должна, при этом все проверяйте на практике.
Поделюсь с вами фразой моего нового наставника: "Ты больше никогда не сможешь смотреть глазами на других мотоциклистов, которые едут рядом с тобой."
Когда учитесь новому пласту знаний вспоминайте эту фразу заменив слово "мотоциклистов" на то, что вы подтягивали в очередном освоении новых навыков.
Неделю назад я выпадал из контекста города уехав на наш полуостров. Задач было несколько посмотреть, как устроен бизнес, встретиться с давно ожидающими партнерами и наконец одно из самых значимых событий это обучение в лучшей мотошколе страны.
Про бизнес скучно, ибо все едино в нашей необъятной, где-то идет проще где-то со скрипом. На юге вообще народ на релаксе это вам не север, где отмерзает все и тебе нужно постоянно думать, как выжить. Работы тут, как и везде уйма, надо только проявить находчивость.
Больше всего я хочу поделиться тем экспириенсом, который очередной раз получил на учебе. В первый же день нам была сказана фраза: "Парни вырубайте мужиков, снимайте корону и погнали".
Благо на моей голове короны нет, ибо это первый сезон и мотак у меня один из самых тяжелых круизеров в мире. Понты могут закончиться быстрым вылетом на встречку или отбойник. Кто ездил по южным серпантинам тот меня поймет.
Когда я вам рисую эту картинку представляем это все в бизнесе, ибо неверный шаг приводит к потерям, пускай не жизни конечно, хотя и такое бывает, а в основном денег. Благо — это дело наживное.
Я ехал к экспертам и старался выжать максимум из обучения. Но до учебы необходимо было добраться, а дорога в несколько тысяч километров в одну сторону на мотаке это то еще приключение в прямо смысле этого слова. Снова накладываем интерпретацию на свой бизнес.
Как только ты попадаешь в экстремальную ситуацию твое я проявляется во всей красе, но и резервы открываются из ниоткуда.
Я был измотан, зноем, ливнями, длинной дорогой, пробками, страхами и их преодолениями. Но в концовке осознание того, что я это все-таки сделал перекрыло все мои энергетические затраты, ибо вера в себя открыла новые видения я уж не говорю про новые знакомства с такими же безбашенными ребятами.
Если вы идете к эксперту будьте в полном доверии, только тогда вы получите результат. Здоровая доля скептицизма быть должна, при этом все проверяйте на практике.
Поделюсь с вами фразой моего нового наставника: "Ты больше никогда не сможешь смотреть глазами на других мотоциклистов, которые едут рядом с тобой."
Когда учитесь новому пласту знаний вспоминайте эту фразу заменив слово "мотоциклистов" на то, что вы подтягивали в очередном освоении новых навыков.
Консолидация. Часть 1. Дробление.
Крупный и средний бизнес это тот же мелкий только кратно сотканный из кучи юрлиц. Связано это со многими факторами и один из основополагающих это антихрупкость и конечно же оптимизация налоговой базы. Взяли за зад одну контору, другая продолжает работать если грамотно выстроить неаффилированность.
У такого дробления есть один больной недостаток. Управленцу нужна сборка из этой солянки чтобы увидеть картину в целом, чтобы понять, где болит, а где все идет как по маслу. Один из критериев боли это кассовые разрывы или пресловутые блокировки, описанные выше со стороны контролеров.
Управленец может ждать нужные ему отчеты неделями, пока их на ваяют из разных учетных систем и сведут в одну. Тут возникает несколько вопросов, первый корректно ли сделают и второй а нафига мне отчет двухнедельной давности?
Но это я описал грамотных управленцев, которые хоть как-то пытаются все свести и понять конечный финрез. Большинство же так заняты рутиной, что не поднимают голову выше, чтобы взглянуть над ситуацией сверху и понять, а не бегают ли они бестолково словно белка в колесе.
Крупный и средний бизнес это тот же мелкий только кратно сотканный из кучи юрлиц. Связано это со многими факторами и один из основополагающих это антихрупкость и конечно же оптимизация налоговой базы. Взяли за зад одну контору, другая продолжает работать если грамотно выстроить неаффилированность.
У такого дробления есть один больной недостаток. Управленцу нужна сборка из этой солянки чтобы увидеть картину в целом, чтобы понять, где болит, а где все идет как по маслу. Один из критериев боли это кассовые разрывы или пресловутые блокировки, описанные выше со стороны контролеров.
Управленец может ждать нужные ему отчеты неделями, пока их на ваяют из разных учетных систем и сведут в одну. Тут возникает несколько вопросов, первый корректно ли сделают и второй а нафига мне отчет двухнедельной давности?
Но это я описал грамотных управленцев, которые хоть как-то пытаются все свести и понять конечный финрез. Большинство же так заняты рутиной, что не поднимают голову выше, чтобы взглянуть над ситуацией сверху и понять, а не бегают ли они бестолково словно белка в колесе.
Проблемы коммуникаций. Часть 1. Четкая постановка задач.
Сегодняшняя ситуация очень четко отражает всю суть нашего менталитета. Хочешь, чтобы тебя услышали и поняли, что нужно сделать, будь добр после поставленной задачи спросить у подчиненного как он понял задачу и какой должен быть результат на выходе.
Событие четко показало, что задачу поняли так как было спущено сверху, а спущено скорее всего "на отвали". Итог- неконтролируемый хаос. Радует одно, что после совершенных ошибок начинают их быстро исправлять, вот только корабль тонет и вычерпывать воду из пробоин будет скорее всего скоро некому.
За результат всегда отвечает в первую очередь тот, кто ставит задачу. Если заказчик не знает, чего он хочет получить на выходе, то и результат будет соответствующий. Невозможно, получив на входе бракованную деталь сделать качественное изделие — это неминуемо в лучшем случае приведет к отзыву партии в худшем трагическим потерям.
Сегодняшняя ситуация очень четко отражает всю суть нашего менталитета. Хочешь, чтобы тебя услышали и поняли, что нужно сделать, будь добр после поставленной задачи спросить у подчиненного как он понял задачу и какой должен быть результат на выходе.
Событие четко показало, что задачу поняли так как было спущено сверху, а спущено скорее всего "на отвали". Итог- неконтролируемый хаос. Радует одно, что после совершенных ошибок начинают их быстро исправлять, вот только корабль тонет и вычерпывать воду из пробоин будет скорее всего скоро некому.
За результат всегда отвечает в первую очередь тот, кто ставит задачу. Если заказчик не знает, чего он хочет получить на выходе, то и результат будет соответствующий. Невозможно, получив на входе бракованную деталь сделать качественное изделие — это неминуемо в лучшем случае приведет к отзыву партии в худшем трагическим потерям.
Интеллект всегда в цене.
Еще раз убедился в этом, когда наступил очередной сложнейший этап трансформации в нашем мире. Все что сейчас происходит если подняться выше над всеми личностями, кто ее организовал, то можно увидеть проблему сверху о которой мало кто задумывается, ковыряясь на дне проблем.
Не нужно выходить за рамки вселенной, достаточно подняться над планетой и все встает на круги своя. Нехватка ресурсов и рост населения его потребляющего вот в чем проблема.
На данный момент все пассивное начнет умирать, потому что оно не стремилось никогда к росту и не проходило через тернии к звездам. Интеллект — это единственный инструмент, стоящий инвестиций и в доказательство этому служит текущая ситуация.
Мой бизнес тесно связан с IT, аккредитованным Минцифрами. Стране нужен интеллект иначе бы данное министерство не боролось за нас словно бульдог с носорогом, за что хочу отдать должное Максуту Игоревичу Чадаеву.
Эта поддержка вселяет надежду, что мы нужны нашей стране, ибо на нас держится вся цифровая инфраструктура, без нее уже сложно представить нашу жизнь. Забери сейчас у нас интернет и телефонию, и мы окажемся в каменном веке, я уже не говорю про электричество, газ или воду.
"Век живи, век учись". Только с таким посылом любой человек на нашей планете выживет в любых условиях. Я бы дополнил фразу. "Практикуй все, то, чему ты научился иначе ваши знания просто протухнут без результатов".
Еще раз убедился в этом, когда наступил очередной сложнейший этап трансформации в нашем мире. Все что сейчас происходит если подняться выше над всеми личностями, кто ее организовал, то можно увидеть проблему сверху о которой мало кто задумывается, ковыряясь на дне проблем.
Не нужно выходить за рамки вселенной, достаточно подняться над планетой и все встает на круги своя. Нехватка ресурсов и рост населения его потребляющего вот в чем проблема.
На данный момент все пассивное начнет умирать, потому что оно не стремилось никогда к росту и не проходило через тернии к звездам. Интеллект — это единственный инструмент, стоящий инвестиций и в доказательство этому служит текущая ситуация.
Мой бизнес тесно связан с IT, аккредитованным Минцифрами. Стране нужен интеллект иначе бы данное министерство не боролось за нас словно бульдог с носорогом, за что хочу отдать должное Максуту Игоревичу Чадаеву.
Эта поддержка вселяет надежду, что мы нужны нашей стране, ибо на нас держится вся цифровая инфраструктура, без нее уже сложно представить нашу жизнь. Забери сейчас у нас интернет и телефонию, и мы окажемся в каменном веке, я уже не говорю про электричество, газ или воду.
"Век живи, век учись". Только с таким посылом любой человек на нашей планете выживет в любых условиях. Я бы дополнил фразу. "Практикуй все, то, чему ты научился иначе ваши знания просто протухнут без результатов".
Как выжить и расти предпринимателю в ближайшие 3-5 лет?
Моя насмотренность за 14 лет в сфере автоматизации позволяет, заходя в бизнес понять будет ли он расти или умрет в ближайшие годы. Наблюдал множество трансформаций и помогал их генерировать совместно с основателями.
Один из последних кейсов — это швейная фабрика, которую мы не так давно взяли в работу по ERP, где ведутся переговоры по выпуску продукции экипировки. Как показывает практика ковидных времен это выстрелит, ибо встают вопросы не о заказах, а смогут ли они их исполнить. Автоматизация предприятия, кстати, один из факторов отбора.
Ранее я брал предпринимателей в тему стратегии, сбалансированных показателей и KPI. За несколько лет переработал методики, набрался опыта и конечно же не перестаю качать себя как эксперта. В связи с этим в ближайшее время начну набор предпринимателей на диагностическую страт-сессию.
Во времени буду ограничен, и чтобы держать планку качества возьму всего несколько человек.
Если для вас и вашего бизнеса актуальна тема выживания и роста в эти непростые времена, хотите найти единомышленников, а возможно и будущих партнеров пишите мне в личку и добро пожаловать в сообщество Стратегии 2025.
Моя насмотренность за 14 лет в сфере автоматизации позволяет, заходя в бизнес понять будет ли он расти или умрет в ближайшие годы. Наблюдал множество трансформаций и помогал их генерировать совместно с основателями.
Один из последних кейсов — это швейная фабрика, которую мы не так давно взяли в работу по ERP, где ведутся переговоры по выпуску продукции экипировки. Как показывает практика ковидных времен это выстрелит, ибо встают вопросы не о заказах, а смогут ли они их исполнить. Автоматизация предприятия, кстати, один из факторов отбора.
Ранее я брал предпринимателей в тему стратегии, сбалансированных показателей и KPI. За несколько лет переработал методики, набрался опыта и конечно же не перестаю качать себя как эксперта. В связи с этим в ближайшее время начну набор предпринимателей на диагностическую страт-сессию.
Во времени буду ограничен, и чтобы держать планку качества возьму всего несколько человек.
Если для вас и вашего бизнеса актуальна тема выживания и роста в эти непростые времена, хотите найти единомышленников, а возможно и будущих партнеров пишите мне в личку и добро пожаловать в сообщество Стратегии 2025.
Швейная фабрики. Часть 1. Точка ноль.
Ко мне обратился один из соучредителей швейного предприятия с просьбой сделать аудит текущей системы. Первое что я увидел это софт прошлого тысячелетия. Он, конечно, еще на поддержке, но осталось ему не долго, а конкретно отработать до конца 2025 года, а потом все делай что хочешь, но рег учет и первичка у тебя встанет.
Как бы и это не страшно, но работать на старых технология это как пользоваться кнопочным телефоном в современном мире. Да звонить конечно можно, но на этом все.
Решили все-таки пора менять систему, провели аудит поняли, что многое можно сделать типовыми средствами в современной ERP системе, пожали руки и пошли делать проект.
Все вроде сухо и рутинно, однако я пошел глубже и капнул туда, куда с легкостью согласился капнуть собственник - перспективы его предприятия. Слово за слово, несколько встреч и мы перешли, казалось бы, от автоматизации к рождению нового проекта на предприятии.
Предприятие производило гражданскую одежду, а нам удалось через мой нетворк выйти на оборонку, а в свете последних событий — это загруз предприятия на годы вперед с учетом того, что будут держать планку качества конечно. Вот так из, казалось бы, банальной автоматизации, которая уже отбилась клиенту, мы смогли стратегически повернуть компанию в нужное русло.
Я давно работаю с компаниями в таком ключе и в столь непростые времена готов поддерживать каждого кто готов войти в чертоги неопределенности и найти пути развития своего бизнеса. Именно поэтому и перезапустил Стратегию, которая позволяет четко спринт за спринтом вырываться вперед, даже если, казалось бы, все труба.
Ко мне обратился один из соучредителей швейного предприятия с просьбой сделать аудит текущей системы. Первое что я увидел это софт прошлого тысячелетия. Он, конечно, еще на поддержке, но осталось ему не долго, а конкретно отработать до конца 2025 года, а потом все делай что хочешь, но рег учет и первичка у тебя встанет.
Как бы и это не страшно, но работать на старых технология это как пользоваться кнопочным телефоном в современном мире. Да звонить конечно можно, но на этом все.
Решили все-таки пора менять систему, провели аудит поняли, что многое можно сделать типовыми средствами в современной ERP системе, пожали руки и пошли делать проект.
Все вроде сухо и рутинно, однако я пошел глубже и капнул туда, куда с легкостью согласился капнуть собственник - перспективы его предприятия. Слово за слово, несколько встреч и мы перешли, казалось бы, от автоматизации к рождению нового проекта на предприятии.
Предприятие производило гражданскую одежду, а нам удалось через мой нетворк выйти на оборонку, а в свете последних событий — это загруз предприятия на годы вперед с учетом того, что будут держать планку качества конечно. Вот так из, казалось бы, банальной автоматизации, которая уже отбилась клиенту, мы смогли стратегически повернуть компанию в нужное русло.
Я давно работаю с компаниями в таком ключе и в столь непростые времена готов поддерживать каждого кто готов войти в чертоги неопределенности и найти пути развития своего бизнеса. Именно поэтому и перезапустил Стратегию, которая позволяет четко спринт за спринтом вырываться вперед, даже если, казалось бы, все труба.
Нетворк. Часть 1. Комьюнити.
На этой чрезвычайно увлекательной неделе я запустил новый формат взаимодействия с предпринимателями и это всколыхнуло новые силы и уверенность в завтрашнем дне.
Я провел уже четыре встречи, где мы докапывались до главного ограничения на пути к цели предпринимателя. Пока я вел беседу у меня возникало столько инсайтов внутри, что мне еще предстоит их осмыслить.
На первой мне посчастливилось познакомиться с предпринимателем, который занимается разработкой захватов для роботов. Причем он делает не просто захваты, а проводит полный производственный цикл роботизации. Главное ограничение у него — это инженеры. Проекты есть, нужны люди, которые их будут выполнять, и они есть у меня и моих партнеров, осталось только создать интро, между нами.
На второй я познакомился с предпринимателем, который за три года создал платформу и вышел на рынок США. Мы договорились о сотрудничестве и запуске продуктов на базе его платформы ибо она Open source, что позволит мне в будущем строить продукты не завися от какого либо вендора.
На третей я нашел партнера для нового проекта из сферы e-commerce. Главным ограничением на пути этого предпринимателя были финансы, но мы определили как быстро прийти к необходимой сумме, запустив наш совместный продукт.
На четвертой я познакомился с основателем IT компании, который познакомил меня с инструментом по работе с LinkedIn, позволяющим тянуть горячих лидов для будущих проектов.
Мой мозг за эту неделю узнал столько сколько я не получал инфы наверное за несколько месяцев работы ибо варился тупо в замкнутой экосистемы на нашем рынке.
Я с нетерпением жду завтрашней завершающей встрече на этой неделе и трепещу от предвкушения к каким новым идеям она меня приведет.
Кто хочет испытать нечто подобное на себе вэлкам в группу, где я анонсирую новые встречи уже на следующую неделю. Я настолько проникся данным форматом, что теперь планирую это делать каждую неделю.
На этой чрезвычайно увлекательной неделе я запустил новый формат взаимодействия с предпринимателями и это всколыхнуло новые силы и уверенность в завтрашнем дне.
Я провел уже четыре встречи, где мы докапывались до главного ограничения на пути к цели предпринимателя. Пока я вел беседу у меня возникало столько инсайтов внутри, что мне еще предстоит их осмыслить.
На первой мне посчастливилось познакомиться с предпринимателем, который занимается разработкой захватов для роботов. Причем он делает не просто захваты, а проводит полный производственный цикл роботизации. Главное ограничение у него — это инженеры. Проекты есть, нужны люди, которые их будут выполнять, и они есть у меня и моих партнеров, осталось только создать интро, между нами.
На второй я познакомился с предпринимателем, который за три года создал платформу и вышел на рынок США. Мы договорились о сотрудничестве и запуске продуктов на базе его платформы ибо она Open source, что позволит мне в будущем строить продукты не завися от какого либо вендора.
На третей я нашел партнера для нового проекта из сферы e-commerce. Главным ограничением на пути этого предпринимателя были финансы, но мы определили как быстро прийти к необходимой сумме, запустив наш совместный продукт.
На четвертой я познакомился с основателем IT компании, который познакомил меня с инструментом по работе с LinkedIn, позволяющим тянуть горячих лидов для будущих проектов.
Мой мозг за эту неделю узнал столько сколько я не получал инфы наверное за несколько месяцев работы ибо варился тупо в замкнутой экосистемы на нашем рынке.
Я с нетерпением жду завтрашней завершающей встрече на этой неделе и трепещу от предвкушения к каким новым идеям она меня приведет.
Кто хочет испытать нечто подобное на себе вэлкам в группу, где я анонсирую новые встречи уже на следующую неделю. Я настолько проникся данным форматом, что теперь планирую это делать каждую неделю.
Бережливое производств. Часть 1. ТОПы "рукожопы".
Сразу хочу оговориться что речь пойдет не про всех ТОП менеджеров компаний. Есть действительно бриллианты их очень мало и с ними воистину очень приятно работать. Люди четко знают к чему хотят прийти, планируют годы своей жизни причем не только в плане карьеры и денег.
У них безусловно есть затыки и трудности в реализации своих целей, но они несмотря не на что ищут варианты решения проблемы. Вот с такими людьми я готов работать и помогать в решении их проблем. Проблема превращается в задачу и видение со стороны открывает двери на ее решение.
На неделе у меня была встреча с ТОП составом одного производственного предприятия, где я стал работать как раз с одним из брильянтов. Мы выяснили узкие места в компании и волей не волей мне пришлось поработать со всеми руководителями подразделений.
По итогу этих встреч я понял, где кроется проблема и вышел с инициативой поучаствовать в очередной планерке. На ней мною было заданы очень неудобные вопросы каждому. Собственник также присутствовал на этой встрече, после которой мы обстоятельно пообщались.
В конце встречи собственник нарезал задач ТОПам по их узким местам и попросил дать ответ к концу по их решению. После я аккуратно достал скальпель и вскрыл его раковые опухоли.
В итоге к вечеру был уволен один из ключевых ТОПов. Я это понимал, но считал своим долгом это озвучить собственнику, ибо не могу смотреть как загибается его предприятие.
У меня же сложились партнерские отношения с владельцем и ТОПом-брильянтом и уже подписан контракт на ERP. Но главное не в проекте, главное для меня — это надежда на то, что есть все-таки в нашей стране компании готовые резать эти самые опухоли как бы это не было больно, реабилитироваться и бежать вперед.
P.s. Как ведется та самая работа с ТОПами и предпринимателями я веду на встречах группы.
Сразу хочу оговориться что речь пойдет не про всех ТОП менеджеров компаний. Есть действительно бриллианты их очень мало и с ними воистину очень приятно работать. Люди четко знают к чему хотят прийти, планируют годы своей жизни причем не только в плане карьеры и денег.
У них безусловно есть затыки и трудности в реализации своих целей, но они несмотря не на что ищут варианты решения проблемы. Вот с такими людьми я готов работать и помогать в решении их проблем. Проблема превращается в задачу и видение со стороны открывает двери на ее решение.
На неделе у меня была встреча с ТОП составом одного производственного предприятия, где я стал работать как раз с одним из брильянтов. Мы выяснили узкие места в компании и волей не волей мне пришлось поработать со всеми руководителями подразделений.
По итогу этих встреч я понял, где кроется проблема и вышел с инициативой поучаствовать в очередной планерке. На ней мною было заданы очень неудобные вопросы каждому. Собственник также присутствовал на этой встрече, после которой мы обстоятельно пообщались.
В конце встречи собственник нарезал задач ТОПам по их узким местам и попросил дать ответ к концу по их решению. После я аккуратно достал скальпель и вскрыл его раковые опухоли.
В итоге к вечеру был уволен один из ключевых ТОПов. Я это понимал, но считал своим долгом это озвучить собственнику, ибо не могу смотреть как загибается его предприятие.
У меня же сложились партнерские отношения с владельцем и ТОПом-брильянтом и уже подписан контракт на ERP. Но главное не в проекте, главное для меня — это надежда на то, что есть все-таки в нашей стране компании готовые резать эти самые опухоли как бы это не было больно, реабилитироваться и бежать вперед.
P.s. Как ведется та самая работа с ТОПами и предпринимателями я веду на встречах группы.
Неопределенность. Часть 1. Страх неизведанного.
"Не боятся только дураки и покойники" - интересная фраза правда? Со вторыми все понятно, с первыми не уверен, мне кажется, они боятся всего еще больше и совершая ошибки на бегу иногда выживают.
Страх, очень неприятное ощущение, вызывающее кучу негативных химических процессов, которые одновременно и разрушают, и закаляют наш организм. Закалка происходит не только тела, но и духа.
С этим ощущением я сталкиваюсь почти каждый день, ибо новые проекты — это всегда шаг в неизведанное. Со старыми все понятно, ибо нырял в эту воду и знаешь, чего от нее ожидать. Однако, когда заходишь в новые воды возникает куча мыслей о том, что с тобой может произойти.
За последний месяц я провел две дюжины встреч с абсолютно новыми мне людьми. Погружаясь в глубину, процессов их компаний и целей. Люди тратят огромные ресурсы времени и денег на то, что в итоге не даст ничего кроме потерь и разочарования.
Интеграции обязывают нас работать с сильными продуктовыми командами, которые в свою очередь работают со Сбером, Альфой, Тинькой, Ozon, Wildberries, многими другими корпорациями, где приходится с жадностью поглощать лучшие инструменты, работающие на рынке.
Они помогают взглянуть на неопределенность как на очередную задачу, ибо когда ты умеешь плавать риск утонуть снижается в разы. Лично я собрал в свой арсенал некий мультитул и продолжаю его совершенствовать, используя каждый из элементов под необходимую задачу предпринимателя, управленца или бизнеса.
"Не боятся только дураки и покойники" - интересная фраза правда? Со вторыми все понятно, с первыми не уверен, мне кажется, они боятся всего еще больше и совершая ошибки на бегу иногда выживают.
Страх, очень неприятное ощущение, вызывающее кучу негативных химических процессов, которые одновременно и разрушают, и закаляют наш организм. Закалка происходит не только тела, но и духа.
С этим ощущением я сталкиваюсь почти каждый день, ибо новые проекты — это всегда шаг в неизведанное. Со старыми все понятно, ибо нырял в эту воду и знаешь, чего от нее ожидать. Однако, когда заходишь в новые воды возникает куча мыслей о том, что с тобой может произойти.
За последний месяц я провел две дюжины встреч с абсолютно новыми мне людьми. Погружаясь в глубину, процессов их компаний и целей. Люди тратят огромные ресурсы времени и денег на то, что в итоге не даст ничего кроме потерь и разочарования.
Интеграции обязывают нас работать с сильными продуктовыми командами, которые в свою очередь работают со Сбером, Альфой, Тинькой, Ozon, Wildberries, многими другими корпорациями, где приходится с жадностью поглощать лучшие инструменты, работающие на рынке.
Они помогают взглянуть на неопределенность как на очередную задачу, ибо когда ты умеешь плавать риск утонуть снижается в разы. Лично я собрал в свой арсенал некий мультитул и продолжаю его совершенствовать, используя каждый из элементов под необходимую задачу предпринимателя, управленца или бизнеса.
Хэдхантинг. Часть 1. Глупый управленец - смерть компании.
Пару недель назад со мной случился следующий кейс. Раздался звонок в компанию, и мой ассистент перевел его на меня. Такие звонки по нашей с ней договоренности я принимаю лично.
В компанию позвонила девочка зовут ее Алена и очень усердно просила выдать ей коммерческое предложение на внедрение ERP системы. Я обстебывал ее компанию как мог, но она не сдавалась. В конце концов кончилось все тем, что я предложил ей перейти работать ко мне, потому что такой прыткости я не видел давно.
Итог, Алена теперь трудится у меня "продажником" с правильно выстроенным пайплайном и скриптами. Хотя скрипты ей нафиг не нужны, ведь она круто умеет импровизировать.
Моим предлогом ее хантинга был следующий: "Зачем работать с руководителем и компанией, который заведомо ставит провальную задачу? Зачем ему коммерческое, которое не ответит ни на один его вопрос? Как может быть построено коммерческое на внедрение системы, которая управляет всеми ресурсами предприятия, не выявив потребности пользователей, а также бизнес процессы?"
Я часто сталкиваюсь с вопросом: "Сколько будет внедрить ERP?". На что всегда отвечаю: "Без предварительного обследования вам никто не даст ответ на этот вопрос, либо дадут те, кому нужно впарить вам коробку, которую вы положите на полку и разочаруетесь в системе".
Пару недель назад со мной случился следующий кейс. Раздался звонок в компанию, и мой ассистент перевел его на меня. Такие звонки по нашей с ней договоренности я принимаю лично.
В компанию позвонила девочка зовут ее Алена и очень усердно просила выдать ей коммерческое предложение на внедрение ERP системы. Я обстебывал ее компанию как мог, но она не сдавалась. В конце концов кончилось все тем, что я предложил ей перейти работать ко мне, потому что такой прыткости я не видел давно.
Итог, Алена теперь трудится у меня "продажником" с правильно выстроенным пайплайном и скриптами. Хотя скрипты ей нафиг не нужны, ведь она круто умеет импровизировать.
Моим предлогом ее хантинга был следующий: "Зачем работать с руководителем и компанией, который заведомо ставит провальную задачу? Зачем ему коммерческое, которое не ответит ни на один его вопрос? Как может быть построено коммерческое на внедрение системы, которая управляет всеми ресурсами предприятия, не выявив потребности пользователей, а также бизнес процессы?"
Я часто сталкиваюсь с вопросом: "Сколько будет внедрить ERP?". На что всегда отвечаю: "Без предварительного обследования вам никто не даст ответ на этот вопрос, либо дадут те, кому нужно впарить вам коробку, которую вы положите на полку и разочаруетесь в системе".
Про ответственность.
Пожалуй, одна из основных проблем в бизнесе и в целом в стране это отсутствие ответственности. Точнее отсутствие лишений в случае невыполнения своих обязательств.
Мы сейчас ведем несколько проектов, где используется подряд и генподряд. Сигналом безответственности для меня всегда является нытье. Проявляется оно всегда одинаково - люди ищут оправдания, вместо того чтобы признать, то, что они обделались, причем жидко.
В этом случае я всегда действую жестко, либо подрядчик берет на себя ответственность и гребет к цели с двухкратной силой, либо компенсирует все мои потери да бы им не потерять свою репутацию.
Благо команд, готовых работать сегодня тьма, жаль только упущенного времени. Однако это часть процесса создания мощной системы, способной переваривать любые проекты, заслуживающие доверия заказчика, ибо тот, кто берет на себя обязательства с гарантией результата останется на рынке, а остальные просто вымрут.
Пожалуй, одна из основных проблем в бизнесе и в целом в стране это отсутствие ответственности. Точнее отсутствие лишений в случае невыполнения своих обязательств.
Мы сейчас ведем несколько проектов, где используется подряд и генподряд. Сигналом безответственности для меня всегда является нытье. Проявляется оно всегда одинаково - люди ищут оправдания, вместо того чтобы признать, то, что они обделались, причем жидко.
В этом случае я всегда действую жестко, либо подрядчик берет на себя ответственность и гребет к цели с двухкратной силой, либо компенсирует все мои потери да бы им не потерять свою репутацию.
Благо команд, готовых работать сегодня тьма, жаль только упущенного времени. Однако это часть процесса создания мощной системы, способной переваривать любые проекты, заслуживающие доверия заказчика, ибо тот, кто берет на себя обязательства с гарантией результата останется на рынке, а остальные просто вымрут.
Про этику.
Последний пост взбудоражил общественность, пришли запросы, которые я не ожидал. Один из них прилетел от довольно известной компании.
Не могу оставить данный кейс без внимания. Речь пойдет об ответственности и то, как компания пытается удерживать своих сотрудников в штате.
На интервью кандидата записывают на видео как он дает согласие на свое долгосрочное участие в сложных проектах, в котором говорится, что, если это видео попало в открытый доступ, значит он слился из компании бросив команду на произвол судьбы.
Мне предложили круглую сумму за публикацию данного видео, но этичная сторона переборола медные трубы, ибо этому человеку еще жить и строить карьеру, а уж какие там обстоятельства повлияли на такое решение решать не нам с вами.
Любой человек имеет право на ошибку, ибо это опыт, за которым мы пришли в этот мир. Репутация не имеет цены, кто бы что не говорил, да и поймет эту ценность увы не каждый.
Последний пост взбудоражил общественность, пришли запросы, которые я не ожидал. Один из них прилетел от довольно известной компании.
Не могу оставить данный кейс без внимания. Речь пойдет об ответственности и то, как компания пытается удерживать своих сотрудников в штате.
На интервью кандидата записывают на видео как он дает согласие на свое долгосрочное участие в сложных проектах, в котором говорится, что, если это видео попало в открытый доступ, значит он слился из компании бросив команду на произвол судьбы.
Мне предложили круглую сумму за публикацию данного видео, но этичная сторона переборола медные трубы, ибо этому человеку еще жить и строить карьеру, а уж какие там обстоятельства повлияли на такое решение решать не нам с вами.
Любой человек имеет право на ошибку, ибо это опыт, за которым мы пришли в этот мир. Репутация не имеет цены, кто бы что не говорил, да и поймет эту ценность увы не каждый.