⚙️ Локализация нефтегазового инжиниринга (проектирования) в Казахстане

В сентябре прошлого года Глава государства с своем Послании отметил о важности локализации и создания инжиниринговых офисов в Казахстане. В рамках данного поручения Минэнерго проводятся различные встречи с зарубежными инжиниринговыми компаниями, в проектах крупных инвест.проектов (в частности ВИЭ) закладываются условия об обязательном наличии дизайн-офиса в Казахстане.

Вопросы непростые и ещё сложнее их реализация. В чём же заключается сложность?

Если вкратце, то это наличие необходимых компетенций и специалистов в необходимом количестве в Казахстане. Но давайте попробуем капнуть глубже и разобраться в этом вопросе.
Как правило, крупные проекты требуют решения узкоспециализированных задач и специалистов способных решить эти задачи в мире не так много. Привести такого специалиста в Казахстан можно, но не все инжиниринговые компании обладают такими трудовыми ресурсами, и задача усложняется их отсутствием.

Сложность проекта и сроки реализации будут непосредственно влиять на возможность выполнения проектирования, на территории Казахстана. Крупные и сложные проекты могут требовать как больше людских ресурсов в целом, так и узких специалистов из различных областей.
Также дополнительная сложность возникает из-за оттока высококвалифицированных местных кадров за рубеж, преимущественно из-за более низкого пакета заработной платы (наличие «искусственного потолка» заработной платы для граждан Казахстана в нефтегазовых проектах).

Реализовать всё вышеперечисленное силами только отечественной компании, по крайней мере, сейчас не представляется возможным. Поэтому одной из поставленных Министерством энергетики РК задач является создание совместных предприятий (СП).
На сегодняшний день практически все западные инжиниринговые компании имеют СП в Казахстане.
Но и этого недостаточно, здесь требуется большая заинтересованность и поддержка со стороны заказчиков.
И, несмотря на все сложности, в последние годы есть примеры успешной реализации крупных инжиниринговых проектов на территории Казахстана.

К примеру, проекты KSU и GSU, успешно реализуются на территории РК, в Атырауском офисе состоявшейся казахстанской компании WoodKSS (СП, где 50% принадлежит казахстанской стороне).
▪️ KSU – Проект модернизации распределительных устройств подстанции завода КТЛ на Тенгизе.
▪️ GSU – проектные работы по Газосепарационному комплексу по извлечению этана и пропана для нового нефтехимического комплекса в Карабатане.

Оба проекта являются критически важными для страны, самое главное - на моменте проектирования уже были учтены технические возможности для местного бизнеса.
На проектах GSU и KSU большинство задействованного персонала были местные кадры. Это стало возможным благодаря предлагаемым решениям по локализации компании WoodKSS и условиям реализации от Заказчика.

➡️Таким образом, выполнение работ на территории РК и максимальное вовлечение в проект всего местного персонала обеспечивает повышение квалификации местных кадров, за счёт непосредственного участия в ходе реализации проекта и взаимодействия с привлечёнными иностранными высококвалифицированными специалистами.

В целом, добавляет оптимизма, что у государства наконец-то появился интерес к локализации проектирования.

Но открытым остается вопрос:
- сколько проектов в стране еще ожидается, ведь для дальнейшего развития кадров и рынка нужно наличие необходимого количество крупных проектов в долгосрочной перспективе.

➡️ Немного о газе

▪️ Добыча газа по итогам 2023 года составила 59,1 мрлд м3, из которой произведено товарного газа на 29,8 млрд м3. Прогноз добычи на 2024 год - 60,5 мрлд м3, (товарный газ - 28 млрд м3).

▪️ Производства сжиженного нефтяного газа по итогам 2023 года составил 2,95 млн тонн, потребления – 1,8 млн тонн. Прогноз на 2024 год по производству сжиженного нефтяного составляет 2,95 млн тонн, потребления – 2,1 млн тонн.

▪️ По итогам 2023 года уровень газификации населения составил 60% (12 млн. человек имеют доступ к газу). К 2030 году уровень газификации населения планируется довести до 65 %.

Для этих целей планируется реализация инвестиционных проектов:
➡️Строительство 2-ой нитки магистрального газопровода «Бейнеу – Бозой – Шымкент» (15 млрд м3/год);

➡️ Строительство магистрального газопровода «Актобе – Костанай» (4,1 млрд м3/год);

➡️ Строительство 2,3,4-этапов МГ «Сарыарка» (1,7 млрд м3/год);

➡️ Строительство магистрального газопровода «Талдыкорган- Ушарал» (385 млн м3/год).

@NRG_monitor

💪 Получается, больше $3000 за 1 км дороги, если доверять цифрам министра.

➡️ В США 11 метровая 4-полосная дорога с дренажной системой обходится в $2 млн, в Европе - $2,5-3,5 млн, в Китае - $1,5 млн. Дороже в России.

⚡️Energy Podcast - Мұнайгаз компанияларындағы ғылым, білім және әлеуметтік жобалар (НИОКР, обучение, социалка)

Түсірілім қонағы:
🎤Нұрлан Жұмағұлов - Мұнайгаз саласының сарапшысы, Energy Monitor қоғамдық қорының директоры, Energy Monitor Telegram арнасының авторы

Подкаст жүргізушісі:
🎤Абзал Нарымбетов - Бизнес-аналитик, Energy Analytics Telegram арнасының және Energy Podcast Youtube арнасының авторы

Бүгінгі подкастта мұнайгаз компанияларының ҒЗТҚЖ (НИОКР), білім және оқыту, сондай-ақ әлеуметтік саладағы жобалары туралы сөз қозғаймыз. Компаниялар аталған бағыттар бойынша қанша қаражат жұмсайды? Мемлекеттік қолдау және қадағалау механизмдері қандай? Соңғы өзгерістер бойынша қалай жұмыс жасалады? Әлемдік тәжірибе және отандық компаниялардың ерекшеліктері. Бұл бағыттардағы қызмет үшін басты кедергілер мен дамуға қажетті факторлар талқыланды.

📌 Таймкодтар
02:45 Нұрлан Жұмағұловпен танысу және подкаст тақырыбы туралы
03:55 Мұнайгаз және уран өндіруші компаниялардағы оқыту
07:16 Соңғы өзгерістер - мұнайгаз компаниялары әлеуметтік жағдайы төмен балалардың біліміне қаражат жұмсайды
08:32 Компаниялар көмек беру үшін студенттер тізімін қайдан алады?
08:58 Білім-оқыту саласына бөлінген қаражат қалай қадағаланады?
11:21 "Қашаған", "Қарашығанақ", "Теңіз" жобаларының ерекшелігі
12:40 ҒЗТҚЖ (НИОКР) қаражат бөлу
13:48 Қазақстан Норвегия тәжірибиесіне сүйенеді
16:57 Shell компаниясының тәжірибесі - Қазақстандағы ғылымды дамытудың жол картасы
18:45 Ғылыми техникалық кеңес (НТС) және оның жұмысы
21:45 ПИТ Алатау, TechGarden туралы
22:43 ҒЗТҚЖ-ға (НИОКР) бағыт бойынша тендер жасау болады
23:28 Мұнайгаз кәсіпорындарының әлеуметтік жобалары - тарихы және қазіргі өзгерістер
25:18 Ірі компаниялардың әлеуметтік жобаларға жұмсаған қаражаты
27:03 Басқа компаниялардың үлесі қандай?
28:24 Жергілікті қоғам бұл жұмыстарға разы ма?
30:32 Жобаның қажеттілігін тиімді анықтау немесе өңірлермен ақылдасу маңызы
33:07 Ғылыми жұмыстарға бөлінген қаражат бойынша дүниежүзілік статистика
34:45 Ғылым қоры туралы
37:05 Мұнайгаз компанияларының коммерциализациядағы негізгі кедергілері қандай?
41:06 Аталған үш бағытты (НИОКР, оқыту, әлеуметтік сала) қалай дамытуға болады?

Подкастты аудиоплатформаларда тыңдай аласыз:

🎤Apple Podcast
🎤Amazon Music
🎤Google Podcast
🎤Yandex Music
🎤RSS Podcast

🏭 На карте - проекты на сумму более $15 млрд

➡️ТОО "Магистральный водовод" повысит тарифы на подачу воды с 1 марта 2024 года

▪️Тарифы для населения, бюджетных и некоммерческих организаций останутся без изменений – 18,04 тенге/м³;
▪️ Для сельхозтоваропроизводителей тоже без изменений – 64,98 тенге/м³;

➡️ Повысятся для промышленных предприятий и других коммерческих организаций на 9,1%, до 683,75 тенге/м³;
➡️ Для нефтегазодобывающих предприятий на 8,5%, до 2 044,51 тенге/м³ (113 раз больше для населения).

@NRG_monitor: несмотря, что нефтяники в сотни раз больше оплачивают за тариф, ТОО "Магистральный водопровод" все еще остаётся убыточным.

➡️ Обсудили с Абзал Нарымбетов тему отчислений нефетдобывающих компаний по обучению, НИОКР и социальное развитие региона.

Если коротко, по 1% от своих затрат недропользователи обязаны расходовать средства на обучение, НИОКР и социальной развитие региона.

В прошлом году Минэнерго были внесены в Правила по обучению и НИОКР:
▪️ не менее 30% от бюджета по обучению должно расходоваться на нужды Социально-уязвимых слоев населения, либо придётся напрямую направить в госбюджет;
▪️ перечень направлений НИОКР будет утверждаться вновь создаваемым Научно-техническим советом при Минэнерго и обязательно через открытый конкурс (ранее недропользователи могли способом из одного источника вручать объёмы своим аффилированным компаниям).

Касательно соцотчислений - пора уже внедрять подотчетность расходования средств со стороны акиматов.

https://youtu.be/oa5RV71P2fM?si=lzq7qeUv7-92ufhq