💬Почему метод алгоритмического обучения является уникальным?

Каждый предприниматель хочет расти и развиваться. Каждый предприниматель хочет роста своей прибыли и масштабирования своего бизнеса.
Но все они упираются в так называемый стеклянный потолок и не знают, как им действовать и что делать.

Причина, по которой предприниматели не могут расти, заключается в том, что существует какое-то узкое горлышко, которое ограничивает их. Для того, чтобы вырасти, предпринимателю нужно найти и расшить это узкое горлышко.

Давайте разберем на примере👇🏻

Любой бизнес состоит из определенных этапов. Это как правило, закупки, производство, логистика, маркетинг, продажи и клиентский сервис. Я сейчас не говорю о вспомогательных процессах, таких как бухгалтерия, администрация и прочие. Каждый основной процесс имеет свою скорость и пропускную способность. Теперь можем взять любой бизнес и посмотреть на него с этой точки зрения.

Например, возьмем кафе.
В городе очень много различных кафе и ресторанов. Но у всех разные показатели прибыли. Почему так?
Какое-то кафе обслуживает в день 100 клиентов. Другое, обслуживает 250 клиентов, а третье 400 клиентов. В чем проблема? Почему они все обслуживают разное количество клиентов?

А проблема в том, что у всех кафе разное узкое горлышко. В первом, например, не хватает клиентов, поэтому простаивает большую часть дня. У него узкое горлышко в маркетинге. В другом наоборот. Много клиентов, стоят очереди. У этого кафе, узкое горлышко может быть в размере помещения, либо в скорости обслуживания или в скорости приготовления блюд.

Таким образом, мы видим, что у каждого кафе, завода или предприятия, есть свои узкие горлышки, которые не позволяют им расти. И задача каждого предпринимателя - найти это узкое горлышко и расшить его.

Любые узкие горлышки мои ученики на ГСМ 2.0 расшивают с помощью правильно выстроенных алгоритмов, которые я создал опираясь на 30-летний опыт в жизни, бизнесе, личной эффективности и внедрил в обучение.

Ведь суть масштабирования и роста заключается в том, чтобы расширять и масштабировать только узкое горлышко.

Нет смысла расширять то, чего у вас в избытке, расширяйте только то, что замедляет или не позволяет вам пропускать больше клиентов или выпускать больше продукции.