Комплексное сопровождение бизнеса
В условиях постоянно развивающейся экономики ключевой задачей каждого предприятия остаётся внедрение новых идей и технологий. Чтобы быть конкурентоспособной компанией, необходимо постоянно следить за рынком, законодательством, новыми положениями и подходами к решению разных задач. Иногда для полноценной работы компании нужна её реорганизация, свежий взгляд со стороны, который сможет устранить изъяны и предложит новую идею.
В крупных компаниях подобные проблемы оперативно решаются целой командой специалистов, на маленьких предприятиях эта задача стоит особенно остро. Сложно уследить за всеми нововведениями в налогообложении, бухгалтерии предприятия, законодательстве. Однако сделать это просто необходимо, иначе о развитии компании можно забыть. Необходимо следить за всеми новшествами, уметь вовремя реагировать на них и перестраивать принципы работы, только так можно держаться на плаву и работать в рамках закона.
Немаловажную роль играет и правильное взаимодействие с другими организациями, партнёрами, поставщиками. Налаженные деловые связи во многом облегчают ведение дел. Если компания следит за происходящим на рынке, то никаких проблем в отношениях не возникнет, все документы будут соответствовать требованиям. В случае допущенных нарушения компания рискует не только потерять надёжные контракты, но и нажить проблем с властями. Каждое нарушение влечёт за собой конкретные последствия, начиная от административных штрафов и вплоть до серьёзных судебных разбирательств.
Избавиться от возможных неприятностей можно, если заручиться поддержкой настоящих профессионалов в ведении дел. На сегодняшний день существует ряд организаций предлагающих свою помощь в организации и ведении бизнеса. Подобные услуги получили название аутсорсинг и сегодня набирают всё большую популярность. Суть такого сотрудничества сводится к тому, что руководитель нанимает сторонних специалистов для проведения аудита.
Преимущества аутсорсинга заключаются в том, что руководитель может нанять сотрудников на определённое время и фронт работы. К тому же сторонний взгляд поможет найти проблему и взглянуть на неё с другой стороны, при этом руководителю не придётся оформлять специалистов, выплачивать им социальные гарантии. Такое комплексное ведение бизнеса сегодня очень популярно, потому как помогает найти и искоренить проблему мешающую полноценно работать и развивать компанию. Специалисты знают все новшества и умеют их внедрять, поэтому руководству не придётся заниматься этим лично.
Комплексное сопровождение бизнеса
В условиях постоянно развивающейся экономики ключевой задачей каждого предприятия остаётся внедрение новых идей и технологий. Чтобы быть конкурентоспособной компанией, необходимо постоянно следить за рынком, законодательством, новыми положениями и подходами к решению разных задач. Иногда для полноценной работы компании нужна её реорганизация, свежий взгляд со стороны, который сможет устранить изъяны и предложит новую идею.
В крупных компаниях подобные проблемы оперативно решаются целой командой специалистов, на маленьких предприятиях эта задача стоит особенно остро. Сложно уследить за всеми нововведениями в налогообложении, бухгалтерии предприятия, законодательстве. Однако сделать это просто необходимо, иначе о развитии компании можно забыть. Необходимо следить за всеми новшествами, уметь вовремя реагировать на них и перестраивать принципы работы, только так можно держаться на плаву и работать в рамках закона.
Немаловажную роль играет и правильное взаимодействие с другими организациями, партнёрами, поставщиками. Налаженные деловые связи во многом облегчают ведение дел. Если компания следит за происходящим на рынке, то никаких проблем в отношениях не возникнет, все документы будут соответствовать требованиям. В случае допущенных нарушения компания рискует не только потерять надёжные контракты, но и нажить проблем с властями. Каждое нарушение влечёт за собой конкретные последствия, начиная от административных штрафов и вплоть до серьёзных судебных разбирательств.
Избавиться от возможных неприятностей можно, если заручиться поддержкой настоящих профессионалов в ведении дел. На сегодняшний день существует ряд организаций предлагающих свою помощь в организации и ведении бизнеса. Подобные услуги получили название аутсорсинг и сегодня набирают всё большую популярность. Суть такого сотрудничества сводится к тому, что руководитель нанимает сторонних специалистов для проведения аудита.
Преимущества аутсорсинга заключаются в том, что руководитель может нанять сотрудников на определённое время и фронт работы. К тому же сторонний взгляд поможет найти проблему и взглянуть на неё с другой стороны, при этом руководителю не придётся оформлять специалистов, выплачивать им социальные гарантии. Такое комплексное ведение бизнеса сегодня очень популярно, потому как помогает найти и искоренить проблему мешающую полноценно работать и развивать компанию. Специалисты знают все новшества и умеют их внедрять, поэтому руководству не придётся заниматься этим лично.
«Яндекс» начал разрабатывать единую нейросеть для речи и текста
«Яндекс» ищет ML-инженера для разработки ещё не анонсированной нейросетевой модели SpeechGPT. Как сообщает «Коммерсантъ», мультимодальная версия нейросети должна будет воспринимать текст и звук и отвечать при их же помощи, решая разные задачи «на стыке текста и звука».
В «Яндексе» сказали изданию, что работают над «мультимодальностью в ассистенте «Алиса» и других сервисах». На вопрос о модели SpeechGPT в компании не ответили.
По мнению эксперта в области ИИ и продвинутой аналитики компании Axenix Владимира Кравцева, MVP (минимально жизнеспособный продукт) SpeechGPT может появиться в ближайшие месяцы, а «дальше пойдёт процесс непрерывных улучшений». Он предположил, что SpeechGPT прежде всего будет встраиваться в «уже существующие сервисы», затем будет происходить «постепенная замена текущих более простых моделей на современные».
Директор по продукту Hybrid Светлана Другова считает, что разработка «Яндекса» «едва ли будет сопоставима по возможностям с мультимодальными моделями от Google (семейства Gemini) или OpenAI»: «Для того чтобы создать модель, способную конкурировать с ними, потребуются миллиарды долларов. Но учитывая, что у «Яндекса» уже есть наработки, затраты будут несколько меньше».
У «Яндекса» есть нейросетевые сервисы, позволяющие принимать вводные данные разных видов. В частности, с ассистентом «Алисой» можно общаться как голосом, так и текстом. В декабре 2023 года компания сделала отдельный подраздел сайта с текстовым чатом.
В апреле 2024 года компания представила новую версию «Алисы» на основе нейросети YandexGPT. Голосовой ассистент научился объяснять сложные понятия и явления простым языком, предлагать идеи и удерживать контекст беседы.
«Яндекс» ищет ML-инженера для разработки ещё не анонсированной нейросетевой модели SpeechGPT. Как сообщает «Коммерсантъ», мультимодальная версия нейросети должна будет воспринимать текст и звук и отвечать при их же помощи, решая разные задачи «на стыке текста и звука».
В «Яндексе» сказали изданию, что работают над «мультимодальностью в ассистенте «Алиса» и других сервисах». На вопрос о модели SpeechGPT в компании не ответили.
По мнению эксперта в области ИИ и продвинутой аналитики компании Axenix Владимира Кравцева, MVP (минимально жизнеспособный продукт) SpeechGPT может появиться в ближайшие месяцы, а «дальше пойдёт процесс непрерывных улучшений». Он предположил, что SpeechGPT прежде всего будет встраиваться в «уже существующие сервисы», затем будет происходить «постепенная замена текущих более простых моделей на современные».
Директор по продукту Hybrid Светлана Другова считает, что разработка «Яндекса» «едва ли будет сопоставима по возможностям с мультимодальными моделями от Google (семейства Gemini) или OpenAI»: «Для того чтобы создать модель, способную конкурировать с ними, потребуются миллиарды долларов. Но учитывая, что у «Яндекса» уже есть наработки, затраты будут несколько меньше».
У «Яндекса» есть нейросетевые сервисы, позволяющие принимать вводные данные разных видов. В частности, с ассистентом «Алисой» можно общаться как голосом, так и текстом. В декабре 2023 года компания сделала отдельный подраздел сайта с текстовым чатом.
В апреле 2024 года компания представила новую версию «Алисы» на основе нейросети YandexGPT. Голосовой ассистент научился объяснять сложные понятия и явления простым языком, предлагать идеи и удерживать контекст беседы.
Число китайских продавцов на Ozon превысило 100 тысяч
Всего на маркетплейсе около 500 тысяч селлеров
Число продавцов из Китая на маркетплейсе Ozon превысило 100 тыс. к концу 2023 года. Всего на площадке около 500 тыс. продавцов. Об этом со ссылкой на данные онлайн-ритейлера пишут «Ведомости».
В основном китайские селлеры продают на маркетплейсе электронные товары. Большая часть всей реализуемой ими на Ozon продукции приходится на мобильные телефоны, компьютеры и видеокарты. Кроме того, продавцы из Китая предлагают одежду, товары для дома и детские товары.
Для привлечения китайских селлеров в ноябре 2022-го Ozon Global открыл представительство в Шэньчжэне. Тогда на Ozon Global было зарегистрировано 12 тыс. селлеров и китайских из них было примерно 10 тыс.
В компании уточнили, что в 2023 году оборот китайских продавцов на площадке увеличился по сравнению с показателями 2022-го более чем втрое, а количество заказов — в пять раз. На китайцев приходится более 90% трансграничной торговли маркетплейса.
При этом в Ozon утверждают, что Китай «практически не конкурирует» с российскими производителями с точки зрения ключевых категорий и сроков доставки, а также объёма рынка. Однако сами продавцы жалуются на «жёсткую конкуренцию» со стороны китайских селлеров, пишет издание.
Гендиректор «Infoline-аналитика» Михаил Бурмистров отметил, что 100 тыс. китайских продавцов на Ozon — «небольшая часть» китайских селлеров, которые много лет присутствуют на рынке России на площадке AliExpress.
Эксперт прогнозирует, что доля китайских продавцов в обороте Ozon к концу текущего года снизится и приблизится к 2% против 3% в первом квартале 2024-го. По его оценке, в январе-марте оборот китайских продавцов на Ozon был на уровне 17,1 млрд руб.
Напомним, по итогам 2023 года оборот Ozon вырос на 111% год к году и превысил 1,75 трлн руб. Компания ожидает, что в 2024-м оборот, включая услуги, вырастет примерно на 70% — до 3 трлн рублей.
Всего на маркетплейсе около 500 тысяч селлеров
Число продавцов из Китая на маркетплейсе Ozon превысило 100 тыс. к концу 2023 года. Всего на площадке около 500 тыс. продавцов. Об этом со ссылкой на данные онлайн-ритейлера пишут «Ведомости».
В основном китайские селлеры продают на маркетплейсе электронные товары. Большая часть всей реализуемой ими на Ozon продукции приходится на мобильные телефоны, компьютеры и видеокарты. Кроме того, продавцы из Китая предлагают одежду, товары для дома и детские товары.
Для привлечения китайских селлеров в ноябре 2022-го Ozon Global открыл представительство в Шэньчжэне. Тогда на Ozon Global было зарегистрировано 12 тыс. селлеров и китайских из них было примерно 10 тыс.
В компании уточнили, что в 2023 году оборот китайских продавцов на площадке увеличился по сравнению с показателями 2022-го более чем втрое, а количество заказов — в пять раз. На китайцев приходится более 90% трансграничной торговли маркетплейса.
При этом в Ozon утверждают, что Китай «практически не конкурирует» с российскими производителями с точки зрения ключевых категорий и сроков доставки, а также объёма рынка. Однако сами продавцы жалуются на «жёсткую конкуренцию» со стороны китайских селлеров, пишет издание.
Гендиректор «Infoline-аналитика» Михаил Бурмистров отметил, что 100 тыс. китайских продавцов на Ozon — «небольшая часть» китайских селлеров, которые много лет присутствуют на рынке России на площадке AliExpress.
Эксперт прогнозирует, что доля китайских продавцов в обороте Ozon к концу текущего года снизится и приблизится к 2% против 3% в первом квартале 2024-го. По его оценке, в январе-марте оборот китайских продавцов на Ozon был на уровне 17,1 млрд руб.
Напомним, по итогам 2023 года оборот Ozon вырос на 111% год к году и превысил 1,75 трлн руб. Компания ожидает, что в 2024-м оборот, включая услуги, вырастет примерно на 70% — до 3 трлн рублей.
Минцифры предложило изменить порядок перенесения абонентских номеров
Для общественного обсуждения опубликован разработанный Минцифры проект постановления, уточняющий порядок перенесения абонентских номеров при переходе абонента от одного оператора связи к другому посредством введения процедуры проверки данных абонента через механизм независимого арбитража.
Услуга переноса мобильного номера (MNP) действует в России с 1 декабря 2013 года.
Как поясняет министерство, в настоящее время «крайне высока» доля отказов в перенесении абонентских номеров со стороны операторов связи, выступающих в роли операторов-доноров.
Одной из основных причин отказов является несоответствие данных об абонентах, содержащихся в базах операторов-доноров, актуальным данным абонентов.
Минцифры предлагает запрашивать данные об абоненте у оператора-донора и проверять их с помощью процедуры верификации данных абонента через механизм независимого арбитража, реализованного на ресурсах оператора базы данных перенесенных абонентских номеров (БДПН; оператор – подведомственный Минцифры НИИ Радио).
В проекте постановления определён порядок получения оператором БДПН сведений из информационных систем государственных органов через систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ).
В случае подписания документ должен вступить в силу с 1 марта 2025 года.
Для общественного обсуждения опубликован разработанный Минцифры проект постановления, уточняющий порядок перенесения абонентских номеров при переходе абонента от одного оператора связи к другому посредством введения процедуры проверки данных абонента через механизм независимого арбитража.
Услуга переноса мобильного номера (MNP) действует в России с 1 декабря 2013 года.
Как поясняет министерство, в настоящее время «крайне высока» доля отказов в перенесении абонентских номеров со стороны операторов связи, выступающих в роли операторов-доноров.
Одной из основных причин отказов является несоответствие данных об абонентах, содержащихся в базах операторов-доноров, актуальным данным абонентов.
Минцифры предлагает запрашивать данные об абоненте у оператора-донора и проверять их с помощью процедуры верификации данных абонента через механизм независимого арбитража, реализованного на ресурсах оператора базы данных перенесенных абонентских номеров (БДПН; оператор – подведомственный Минцифры НИИ Радио).
В проекте постановления определён порядок получения оператором БДПН сведений из информационных систем государственных органов через систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ).
В случае подписания документ должен вступить в силу с 1 марта 2025 года.
Renault рекламирует новую «электричку» в виртуальном мире
Renault создала компьютерные модификации для нового электрического хетчбэка Renault 5 E-Tech. Пока модель нельзя приобрести в реальном мире, но зато все желающие уже могут прокатиться на ней в мире виртуальном. Электрокар появился в таких популярных играх как Minecraft, Roblox, Fortnite, Stardew Valley, The Sandbox, Garry’s Mod, Palworld, Stray и Subnautica.
Разработчики не только придумали и нарисовали Renault 5 E-Tech под каждую игру, но даже добавили специальные сюжетные квесты и трассы.
Серийную модель Renault 5 E-Tech официально представили на Женевском международном автосалоне в феврале 2024 года. Свое название она получила в честь модели Renault 5, выпускавшейся с 1972 по 1996 годы. Первые клиенты получат свои машины только в сентябре, но электрокар уже бьет рекорды по количество предзаказов в Европе. Стоимость авто составит €25 тыс.
Renault создала компьютерные модификации для нового электрического хетчбэка Renault 5 E-Tech. Пока модель нельзя приобрести в реальном мире, но зато все желающие уже могут прокатиться на ней в мире виртуальном. Электрокар появился в таких популярных играх как Minecraft, Roblox, Fortnite, Stardew Valley, The Sandbox, Garry’s Mod, Palworld, Stray и Subnautica.
Разработчики не только придумали и нарисовали Renault 5 E-Tech под каждую игру, но даже добавили специальные сюжетные квесты и трассы.
Серийную модель Renault 5 E-Tech официально представили на Женевском международном автосалоне в феврале 2024 года. Свое название она получила в честь модели Renault 5, выпускавшейся с 1972 по 1996 годы. Первые клиенты получат свои машины только в сентябре, но электрокар уже бьет рекорды по количество предзаказов в Европе. Стоимость авто составит €25 тыс.
Samsung создал кроссовки для управления смартфоном во время танца
Компания Samsung выпустила умные кроссовки Shortcut для управления смартфоном во время танца. Обувь оснащена датчиками движения, которые запускают различные действия на телефоне. Например, с помощью Shortcut можно включить музыку или позвонить выбранному человеку. Кроссовки представлены в ограниченной серии — пять штук. Однако они не продаются. Их разработали специально для фанатов из Нидерландов, которые могут выиграть одну из пар, приняв участие в розыгрыше. Дизайнером Shortcut стал Роэл Ван Хофф. Он использовал материалы, отсылающие по фактуре и оттенкам к галактике, метеоритам и сверхновым.
«Я хотел создать дизайн, основанный на продуктах Samsung, в частности на раскладных устройствах, и в то же время создать связь с необъятной вселенной. В этом унисекс-дизайне использованы особые материалы и уникальные детали. На солнце часть обуви меняет цвет, придавая ромбовидной спинке совершенно новый вид. Это делает кроссовки особенными и уникальными; подобных им нет ни у кого», — отметил дизайнер Роэл Ван Хофф.
Компания Samsung выпустила умные кроссовки Shortcut для управления смартфоном во время танца. Обувь оснащена датчиками движения, которые запускают различные действия на телефоне. Например, с помощью Shortcut можно включить музыку или позвонить выбранному человеку. Кроссовки представлены в ограниченной серии — пять штук. Однако они не продаются. Их разработали специально для фанатов из Нидерландов, которые могут выиграть одну из пар, приняв участие в розыгрыше. Дизайнером Shortcut стал Роэл Ван Хофф. Он использовал материалы, отсылающие по фактуре и оттенкам к галактике, метеоритам и сверхновым.
«Я хотел создать дизайн, основанный на продуктах Samsung, в частности на раскладных устройствах, и в то же время создать связь с необъятной вселенной. В этом унисекс-дизайне использованы особые материалы и уникальные детали. На солнце часть обуви меняет цвет, придавая ромбовидной спинке совершенно новый вид. Это делает кроссовки особенными и уникальными; подобных им нет ни у кого», — отметил дизайнер Роэл Ван Хофф.
5 принципов бизнеса, которые должен знать каждый предприниматель
1. Ценность: за что клиент платит
Бизнес существует для того, чтобы создавать ценности различного рода. Он использует сырье и трудовые ресурсы и увеличивает их ценность в каком-либо направлении, трансформируя их в товары или услуги, которые впоследствии будут приобретены клиентами. Ценность - это то, за что платят заказчики.
Например, McDonald's создает покупательскую ценность, создавая места, где люди могут недорого поесть, находясь вдали от дома. Компания строит рестораны, нанимает поваров и людей для обслуживания посетителей, закупает мясо и готовит пищу. Клиенты ценят удобное расположение (не нужно идти домой, чтобы поесть) и вкус пищи (большинству людей нравятся гамбургеры, куриные блюда, безалкогольные напитки и обжаренный картофель).
2. Давайте будем организованными
В любой организации должна быть хорошая организация! Она должна иметь цели и ресурсы (кадровые, материальные и финансовые), чтобы достичь этих целей. В организации должно отслеживаться выполнение всех проектов и полученные результаты. Каждый отдел должен выполнять свои функции должным образом. Перед каждым работником должны быть поставлены задачи, служащие целям организации.
3. Конкурентное преимущество: венок победителя
Чтобы добиться успеха на своем рынке, компания должна делать что-то лучшее, чем у других игроков. Производство этого лучшего и создает конкурентное преимущество Это "что-то" может быть только одним аспектом продукта или услуги, пока покупатели высоко ценят этот аспект. Например, компания может добиться конкурентного преимущества, предлагая самый широкий ассортимент товаров. Или супернизкие цены. Или высокое качество. Или отличный сервис. Но нельзя добиться всего этого сразу.
4. Контроль - это то, чего вы никогда не должны терять
После того как управленческое звено решит, каким образом компания будет создавать полезность для покупателя, организовывать бизнес и укреплять конкурентное преимущество, оно должно взять под контроль свою фирму. Это вовсе не подразумевает под собой управление железной рукой (хотя некоторые менеджеры как раз так и полагают). Скорее, это значит, что каждый должен быть осведомлен о целях компании и получать задания, которые продвинут компанию к этим целям.
5. Прибыльность: у вас она должна быть
Бизнес существует, чтобы делать деньги. Деньги, зарабатываемые в процессе бизнеса, могут быть подсчитаны несколькими способами. Но независимо от того, как они будут подсчитаны, бизнес должен делать деньги - извлекать прибыль со своих операций.
Если в течение некоторого периода времени бизнес получает больше денег от своей деятельности, чем тратит на ее осуществление, говорят, что он получает прибыль за этот период. Если нет, он терпит убытки. Компания не может терпеть убытки долгое время, в противном случае она становится банкротом.
1. Ценность: за что клиент платит
Бизнес существует для того, чтобы создавать ценности различного рода. Он использует сырье и трудовые ресурсы и увеличивает их ценность в каком-либо направлении, трансформируя их в товары или услуги, которые впоследствии будут приобретены клиентами. Ценность - это то, за что платят заказчики.
Например, McDonald's создает покупательскую ценность, создавая места, где люди могут недорого поесть, находясь вдали от дома. Компания строит рестораны, нанимает поваров и людей для обслуживания посетителей, закупает мясо и готовит пищу. Клиенты ценят удобное расположение (не нужно идти домой, чтобы поесть) и вкус пищи (большинству людей нравятся гамбургеры, куриные блюда, безалкогольные напитки и обжаренный картофель).
2. Давайте будем организованными
В любой организации должна быть хорошая организация! Она должна иметь цели и ресурсы (кадровые, материальные и финансовые), чтобы достичь этих целей. В организации должно отслеживаться выполнение всех проектов и полученные результаты. Каждый отдел должен выполнять свои функции должным образом. Перед каждым работником должны быть поставлены задачи, служащие целям организации.
3. Конкурентное преимущество: венок победителя
Чтобы добиться успеха на своем рынке, компания должна делать что-то лучшее, чем у других игроков. Производство этого лучшего и создает конкурентное преимущество Это "что-то" может быть только одним аспектом продукта или услуги, пока покупатели высоко ценят этот аспект. Например, компания может добиться конкурентного преимущества, предлагая самый широкий ассортимент товаров. Или супернизкие цены. Или высокое качество. Или отличный сервис. Но нельзя добиться всего этого сразу.
4. Контроль - это то, чего вы никогда не должны терять
После того как управленческое звено решит, каким образом компания будет создавать полезность для покупателя, организовывать бизнес и укреплять конкурентное преимущество, оно должно взять под контроль свою фирму. Это вовсе не подразумевает под собой управление железной рукой (хотя некоторые менеджеры как раз так и полагают). Скорее, это значит, что каждый должен быть осведомлен о целях компании и получать задания, которые продвинут компанию к этим целям.
5. Прибыльность: у вас она должна быть
Бизнес существует, чтобы делать деньги. Деньги, зарабатываемые в процессе бизнеса, могут быть подсчитаны несколькими способами. Но независимо от того, как они будут подсчитаны, бизнес должен делать деньги - извлекать прибыль со своих операций.
Если в течение некоторого периода времени бизнес получает больше денег от своей деятельности, чем тратит на ее осуществление, говорят, что он получает прибыль за этот период. Если нет, он терпит убытки. Компания не может терпеть убытки долгое время, в противном случае она становится банкротом.
Huawei представил бета-версию своей операционной системы
Китайский производитель мобильных устройств Huawei показал бета-версию операционной системы HarmonyOS Next, которая создана на собственной архитектуре Huawei и полностью независима от Android, сообщает GSMArena. Основой стала архитектура OpenHarmony. Она не связана с Android или Linux. Это отдельный независимый продукт компании. ОС поддерживает только свои приложения. Таким образом, на ней нельзя будет размещать Android-приложения. Платформа сможет работать не только на смартфонах. Во время ее презентации прозвучало, что рост производительности станет больше на 30%, энергопотребление сократится на 20%. Также в HarmonyOS есть встроенные ИИ-функции, такие как генерация изображений, восстановление звука и помощь людям с нарушениями речи и зрения.
Китайский производитель мобильных устройств Huawei показал бета-версию операционной системы HarmonyOS Next, которая создана на собственной архитектуре Huawei и полностью независима от Android, сообщает GSMArena. Основой стала архитектура OpenHarmony. Она не связана с Android или Linux. Это отдельный независимый продукт компании. ОС поддерживает только свои приложения. Таким образом, на ней нельзя будет размещать Android-приложения. Платформа сможет работать не только на смартфонах. Во время ее презентации прозвучало, что рост производительности станет больше на 30%, энергопотребление сократится на 20%. Также в HarmonyOS есть встроенные ИИ-функции, такие как генерация изображений, восстановление звука и помощь людям с нарушениями речи и зрения.
Экс-гендиректор видеохостинга Rutube запустил платформу экспертных консультаций
Face2Face будет зарабатывать на комиссии с проведённых консультаций
Экс-гендиректор видеохостинга Rutube Алексей Назаров запустил платформу Face2Face. Это сервис для проведения экспертных онлайн-консультаций, сообщают «Ведомости» со ссылкой на заявление Назарова.
Инвестиции в разработку сервиса составили 20−30 млн руб. Платформа будет зарабатывать на комиссии: площадка планирует взимать в свою пользу 20% от стоимости консультаций экспертов. На первом этапе эксперты не будут получать вознаграждения за свои консультации, средства будут направляться в благотворительные фонды.
На текущий момент платформа запущена в тестовом формате — MVP, на ней уже размещены предложения о консультациях от экспертов — предпринимателей, инвесторов, PR-специалистов, коучей и менторов.
Назаров объяснил необходимость запуска платформы в том числе «бурным ростом и огромным потенциалом рынка инфопродуктов». Одна из ключевых целей проекта- предложить инструменты для инфобизнеса, которые позволят выйти из серой зоны: все эксперты, которые планируют зарабатывать на консультациях на платформе, должны быть оформлены как ИП или самозанятые.
Эксперты предупреждают, чтобы платформа Face2Face могла стать успешной, необходимо внедрить строгий процесс отбора экспертов, рейтинговую систему, отзывы клиентов и верификацию квалификации. На текущий момент у платформы нет и четкого позиционирования для пользователей, отмечает и основатель группы рекламных агентств Jami Lup (входит в АБА) Юлия Долгова.
Face2Face будет зарабатывать на комиссии с проведённых консультаций
Экс-гендиректор видеохостинга Rutube Алексей Назаров запустил платформу Face2Face. Это сервис для проведения экспертных онлайн-консультаций, сообщают «Ведомости» со ссылкой на заявление Назарова.
Инвестиции в разработку сервиса составили 20−30 млн руб. Платформа будет зарабатывать на комиссии: площадка планирует взимать в свою пользу 20% от стоимости консультаций экспертов. На первом этапе эксперты не будут получать вознаграждения за свои консультации, средства будут направляться в благотворительные фонды.
На текущий момент платформа запущена в тестовом формате — MVP, на ней уже размещены предложения о консультациях от экспертов — предпринимателей, инвесторов, PR-специалистов, коучей и менторов.
Назаров объяснил необходимость запуска платформы в том числе «бурным ростом и огромным потенциалом рынка инфопродуктов». Одна из ключевых целей проекта- предложить инструменты для инфобизнеса, которые позволят выйти из серой зоны: все эксперты, которые планируют зарабатывать на консультациях на платформе, должны быть оформлены как ИП или самозанятые.
Эксперты предупреждают, чтобы платформа Face2Face могла стать успешной, необходимо внедрить строгий процесс отбора экспертов, рейтинговую систему, отзывы клиентов и верификацию квалификации. На текущий момент у платформы нет и четкого позиционирования для пользователей, отмечает и основатель группы рекламных агентств Jami Lup (входит в АБА) Юлия Долгова.
В Новосибирске появились «умные» пешеходные переходы
Министерство цифрового развития и связи региона совместно с ГУ МВД России по Новосибирской области приступили к реализации проекта по установке «умных» пешеходных переходов на территории города Новосибирска, сообщило правительство региона.
Первые интеллектуальные комплексы появились в Октябрьском и Калининском районах областного центра. Интеллектуальный комплекс состоит из видеодетектора, светодиодного прожектора, информационного табло «Пешеход», проектора для дорожной разметки.
«Умный» пешеходный переход срабатывает автоматически, когда человек приблизился к проезжей части. Как сказано в сообщении, при помощи технологий искусственного интеллекта, компьютерного зрения система распознает пешехода, загорается специальное световое табло с надписью «Пешеход», включается подсветка и горизонтальная проекция разметки. Это позволяет водителю своевременно заметить человека на дороге и снизить скорость, остановиться. Особенно это важно в темное время суток. Их установка особенно актуальна в небольших микрорайонах, где нецелесообразно ставить светофор, рассказали в министерстве цифрового развития и связи Новосибирской области.
В рамках пилотного проекта установлено три «умных» комплекса. В перспективе их количество на дорогах областного центра будет увеличиваться, сказано в сообщении.
Министерство цифрового развития и связи региона совместно с ГУ МВД России по Новосибирской области приступили к реализации проекта по установке «умных» пешеходных переходов на территории города Новосибирска, сообщило правительство региона.
Первые интеллектуальные комплексы появились в Октябрьском и Калининском районах областного центра. Интеллектуальный комплекс состоит из видеодетектора, светодиодного прожектора, информационного табло «Пешеход», проектора для дорожной разметки.
«Умный» пешеходный переход срабатывает автоматически, когда человек приблизился к проезжей части. Как сказано в сообщении, при помощи технологий искусственного интеллекта, компьютерного зрения система распознает пешехода, загорается специальное световое табло с надписью «Пешеход», включается подсветка и горизонтальная проекция разметки. Это позволяет водителю своевременно заметить человека на дороге и снизить скорость, остановиться. Особенно это важно в темное время суток. Их установка особенно актуальна в небольших микрорайонах, где нецелесообразно ставить светофор, рассказали в министерстве цифрового развития и связи Новосибирской области.
В рамках пилотного проекта установлено три «умных» комплекса. В перспективе их количество на дорогах областного центра будет увеличиваться, сказано в сообщении.
Язык до Казахстана доведет: «Нейро» и «Алиса» заговорили по-казахски
Теперь сервисам «Яндекса» можно задавать вопросы на двух языках
«Яндекс» представил сервис «Нейро» для Казахстана. Он объединяет возможности поиска и больших генеративных моделей. Два с половиной месяца назад сервис запустили в России. Об этом компания рассказала Sоstаv.
Там пояснили, что пользователь может задать в сервис вопрос на казахском или русском языках. «Нейро» изучит информацию из всего казахоязычного и глобального интернета и соберет ее в один ответ со ссылками на источники.
Сервис понимает естественный язык общения. Чтобы его о чём-то спросить, не нужно подбирать формулировки. Писать вопросы можно так, как они приходят в голову.
Кроме того, «Нейро» умеет отвечать на вопросы, для которых, как правило, нужно изучить несколько источников. К текстовому запросу можно добавить картинки.
Также сегодня Yandex Qazaqstan представил двуязычную «Алису» в умных колонках. Помимо русского, голосовой помощник заговорил на казахском языке. Во время беседы «Алиса» сама переключается с одного на другой язык.
До сих пор виртуальный ассистент владел казахским только в мобильных приложениях «Яндекс» и «Яндекс Браузер».
В России "Яндекс" показал сервис «Нейро» на своей презентации 16 апреля.
Теперь сервисам «Яндекса» можно задавать вопросы на двух языках
«Яндекс» представил сервис «Нейро» для Казахстана. Он объединяет возможности поиска и больших генеративных моделей. Два с половиной месяца назад сервис запустили в России. Об этом компания рассказала Sоstаv.
Там пояснили, что пользователь может задать в сервис вопрос на казахском или русском языках. «Нейро» изучит информацию из всего казахоязычного и глобального интернета и соберет ее в один ответ со ссылками на источники.
Сервис понимает естественный язык общения. Чтобы его о чём-то спросить, не нужно подбирать формулировки. Писать вопросы можно так, как они приходят в голову.
Кроме того, «Нейро» умеет отвечать на вопросы, для которых, как правило, нужно изучить несколько источников. К текстовому запросу можно добавить картинки.
Также сегодня Yandex Qazaqstan представил двуязычную «Алису» в умных колонках. Помимо русского, голосовой помощник заговорил на казахском языке. Во время беседы «Алиса» сама переключается с одного на другой язык.
До сих пор виртуальный ассистент владел казахским только в мобильных приложениях «Яндекс» и «Яндекс Браузер».
В России "Яндекс" показал сервис «Нейро» на своей презентации 16 апреля.
«Яндекс» начал тестировать сервис «Ритм» с рекомендательной лентой
«Яндекс» запустил тестирование нового сервиса «Ритм» с рекомендательной лентой видео и фото идей для покупок. С его помощью пользователи смогут следить за контентом брендов и магазинов. Об этом Forbes рассказали представители нескольких компаний, которые экспериментировали с участием в «Ритме». В «Яндексе» подтвердили информацию о начале тестирования.
«Ритм» может помочь брендам, в том числе небольшим региональным продавцам и производителям, рассказывать о себе и привлекать пользователей видео и изображениями товаров и услуг. «Запуск эксперимента нацелен на то, чтобы оценить полезность новой площадки для пользователей и эффективность ее для брендов и предпринимателей», — рассказали в пресс-службе «Яндекса».
Рекомендательная лента будет формироваться персонально для каждого пользователя, учитывая его интересы. Контент в «Ритм» смогут загружать только компании, которые продают какой-то товар или оказывают услугу. С помощью личного кабинета бизнес будет публиковать видео и галереи, рассказывая о своих предложениях клиентам, и можно будет сразу перейти на сайт бренда и купить товар. Сейчас размещение публикаций бесплатно, однако позже «Яндекс» рассмотрит возможности по развитию инструментов для продвижения. IT-компания уже начала подключать к сервису бренды, в ближайшее время доступ к «Ритму» появится у всех пользователей.
«Яндекс» запустил тестирование нового сервиса «Ритм» с рекомендательной лентой видео и фото идей для покупок. С его помощью пользователи смогут следить за контентом брендов и магазинов. Об этом Forbes рассказали представители нескольких компаний, которые экспериментировали с участием в «Ритме». В «Яндексе» подтвердили информацию о начале тестирования.
«Ритм» может помочь брендам, в том числе небольшим региональным продавцам и производителям, рассказывать о себе и привлекать пользователей видео и изображениями товаров и услуг. «Запуск эксперимента нацелен на то, чтобы оценить полезность новой площадки для пользователей и эффективность ее для брендов и предпринимателей», — рассказали в пресс-службе «Яндекса».
Рекомендательная лента будет формироваться персонально для каждого пользователя, учитывая его интересы. Контент в «Ритм» смогут загружать только компании, которые продают какой-то товар или оказывают услугу. С помощью личного кабинета бизнес будет публиковать видео и галереи, рассказывая о своих предложениях клиентам, и можно будет сразу перейти на сайт бренда и купить товар. Сейчас размещение публикаций бесплатно, однако позже «Яндекс» рассмотрит возможности по развитию инструментов для продвижения. IT-компания уже начала подключать к сервису бренды, в ближайшее время доступ к «Ритму» появится у всех пользователей.
Издательская группа «Альпина» запустила сервис цифровых книг «Альпина. Плюс».
Его основной моделью монетизации будет подписка. Инвестиции в запуск проекта составят порядка 30 млн руб., сообщают «Ведомости» со ссылкой на директора по продуктам корпоративной библиотеки холдинга Alpina Digital Жемала Хамидуна.
Сервис уже работает в тестовом формате. Пользователям доступно более 9 тыс. электронных и аудиокниг и свыше 800 текстовых и аудиосаммари. Кроме того, на платформе представлен контент для развития soft skills: мини-курсы по книгам, записи вебинаров с авторами, статьи от экспертов.
В будущем «Альпина» планирует дистрибутировать часть новых тайтлов в электронном и аудиоформате в своем сервисе на эксклюзивных условиях.
«Альпина» уже развивает по подписке корпоративную библиотеку Alpina Digital для b2b-клиентов. Она пользовалась высоким спросом, поэтому холдинг принял решение о запуске в тестовом формате подписки для всех пользователей.
Все ключевые участники рынка, в частности, «Литрес», «Букмейт», «Строки», уже предлагают подписку своим пользователям. Для сравнения, месячная стоимость подписки книжного сервиса «Литрес» составляет 399 руб., в неё включено порядка 600 тыс. наименований цифровых и аудиокниг.
Эксперты, опрошенные изданием, полагают, что «Альпине» будет сложно конкурировать на этом рынке. Однако новый сервис нацелен именно на лояльную аудиторию произведений авторов «Альпины», которую он будет привлекать за счёт эксклюзивного контента от авторов холдинга.
Рынок цифровых книг по итогам прошлого года достиг 14,2 млрд руб., 62,7% из которых составили продажи электронных книг, 37,3% пришлись на аудиоверсии книг изданий. Лидером рынка стала группа компаний «Литрес» — на его долю пришлось 57,9% рынка. Доля «Букмейт» составила 5,5%, а «Строки» — лишь 2%.
Его основной моделью монетизации будет подписка. Инвестиции в запуск проекта составят порядка 30 млн руб., сообщают «Ведомости» со ссылкой на директора по продуктам корпоративной библиотеки холдинга Alpina Digital Жемала Хамидуна.
Сервис уже работает в тестовом формате. Пользователям доступно более 9 тыс. электронных и аудиокниг и свыше 800 текстовых и аудиосаммари. Кроме того, на платформе представлен контент для развития soft skills: мини-курсы по книгам, записи вебинаров с авторами, статьи от экспертов.
В будущем «Альпина» планирует дистрибутировать часть новых тайтлов в электронном и аудиоформате в своем сервисе на эксклюзивных условиях.
«Альпина» уже развивает по подписке корпоративную библиотеку Alpina Digital для b2b-клиентов. Она пользовалась высоким спросом, поэтому холдинг принял решение о запуске в тестовом формате подписки для всех пользователей.
Все ключевые участники рынка, в частности, «Литрес», «Букмейт», «Строки», уже предлагают подписку своим пользователям. Для сравнения, месячная стоимость подписки книжного сервиса «Литрес» составляет 399 руб., в неё включено порядка 600 тыс. наименований цифровых и аудиокниг.
Эксперты, опрошенные изданием, полагают, что «Альпине» будет сложно конкурировать на этом рынке. Однако новый сервис нацелен именно на лояльную аудиторию произведений авторов «Альпины», которую он будет привлекать за счёт эксклюзивного контента от авторов холдинга.
Рынок цифровых книг по итогам прошлого года достиг 14,2 млрд руб., 62,7% из которых составили продажи электронных книг, 37,3% пришлись на аудиоверсии книг изданий. Лидером рынка стала группа компаний «Литрес» — на его долю пришлось 57,9% рынка. Доля «Букмейт» составила 5,5%, а «Строки» — лишь 2%.
Особенности договорной работы
Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил.
Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств.
Заключение договоров
Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии:
1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов)
Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом.
Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений.
Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии:
2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов
Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями.
Анализ эффективности
Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков.
В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.
Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил.
Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств.
Заключение договоров
Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии:
1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов)
Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом.
Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений.
Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии:
2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов
Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями.
Анализ эффективности
Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков.
В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.
Motorola устроила модный показ с нейромоделями в стиле новых смартфонов
Motorola запустила рекламную кампанию Styled With Moto («В стиле Moto»). Бренд использовал генеративный искусственный интеллект для создания виртуальных моделей в виде новых складных смартфонов Razr 50 и Razr 50 Ultra. Видео демонстрирует наряды, которые были вдохновлены логотипом компании в стиле летучей мыши и реализованы на основе тысяч ИИ-изображений. Саундтрек ролика включает фирменную мелодию Hello Moto, сгенерированную нейросетью. В кампании, созданной совместно с французским агентством Heaven, использовались различные ИИ-модели, включая Adobe Firefly, Midjourney, Krea. ai, Comfy UI, Hypic, Magnific. ai, ClipDrop, Luma и Udio. Видео было опубликовано в соцсетях Motorola и представлено на презентации в Париже. Кроме того, компания обратилась к двум блогерам с просьбой сделать видео, в котором наряды моделей будут соответствовать различным цветам линейки смартфонов Razr 50 и Razr 50 Ultra.
Motorola запустила рекламную кампанию Styled With Moto («В стиле Moto»). Бренд использовал генеративный искусственный интеллект для создания виртуальных моделей в виде новых складных смартфонов Razr 50 и Razr 50 Ultra. Видео демонстрирует наряды, которые были вдохновлены логотипом компании в стиле летучей мыши и реализованы на основе тысяч ИИ-изображений. Саундтрек ролика включает фирменную мелодию Hello Moto, сгенерированную нейросетью. В кампании, созданной совместно с французским агентством Heaven, использовались различные ИИ-модели, включая Adobe Firefly, Midjourney, Krea. ai, Comfy UI, Hypic, Magnific. ai, ClipDrop, Luma и Udio. Видео было опубликовано в соцсетях Motorola и представлено на презентации в Париже. Кроме того, компания обратилась к двум блогерам с просьбой сделать видео, в котором наряды моделей будут соответствовать различным цветам линейки смартфонов Razr 50 и Razr 50 Ultra.
Рост оборотов продавцов на маркетплейсах постепенно замедляется
Так, в январе—мае медианный показатель увеличился на 43,4% год к году, до 282,6 тыс. руб. В 2023 году та же динамика составляла 72,6%. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные исследования «Точка Маркетплейсы».
Выручка селлеров «Мегамаркета» в январе—мае выросла на 136% год к году, до 235 тыс. руб., Ozon — на 53,8%, до 108,4 тыс. руб., Wildberries — на 27,6%, до 364 тыс. руб.
Сами маркетплейсы декларируют более выраженный рост. В Ozon пояснили, что в первом квартале этого года средняя выручка селлеров увеличилась на 91%, прошлого — 87%. В Wildberries отмечают динамику в 67% и 79% соответственно.
Эксперты указывают на то, что в 2023 году обороты селлеров росли на фоне отложенного спроса, а сейчас ситуация стабилизируется. Ещё одним фактором эксперт называет высокую ключевую ставку: банки практически перестали кредитовать продавцов маркетплейсов. Также селлеры стали реже выходить на маркетплейсы из-за повышения комиссии.
В T-Bank подтвердили, что сейчас ежемесячно на маркетплейсах регистрируется 20 тыс. новых продавцов, но 90% продаж на площадках сконцентрированы у 10% крупных игроков. На этом фоне сохраняется высокая ротация. Многие новые продавцы прекращают свою деятельность в первые полгода, не выдерживая конкуренции.
Ранее сообщалось, что 10% начинающих селлеров на Wildberries зарабатывают от 1 млн рублей, а 43% — почти ничего. Самый высокий годовой оборот у продавцов на «Мегамаркете».
Так, в январе—мае медианный показатель увеличился на 43,4% год к году, до 282,6 тыс. руб. В 2023 году та же динамика составляла 72,6%. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные исследования «Точка Маркетплейсы».
Выручка селлеров «Мегамаркета» в январе—мае выросла на 136% год к году, до 235 тыс. руб., Ozon — на 53,8%, до 108,4 тыс. руб., Wildberries — на 27,6%, до 364 тыс. руб.
Сами маркетплейсы декларируют более выраженный рост. В Ozon пояснили, что в первом квартале этого года средняя выручка селлеров увеличилась на 91%, прошлого — 87%. В Wildberries отмечают динамику в 67% и 79% соответственно.
Эксперты указывают на то, что в 2023 году обороты селлеров росли на фоне отложенного спроса, а сейчас ситуация стабилизируется. Ещё одним фактором эксперт называет высокую ключевую ставку: банки практически перестали кредитовать продавцов маркетплейсов. Также селлеры стали реже выходить на маркетплейсы из-за повышения комиссии.
В T-Bank подтвердили, что сейчас ежемесячно на маркетплейсах регистрируется 20 тыс. новых продавцов, но 90% продаж на площадках сконцентрированы у 10% крупных игроков. На этом фоне сохраняется высокая ротация. Многие новые продавцы прекращают свою деятельность в первые полгода, не выдерживая конкуренции.
Ранее сообщалось, что 10% начинающих селлеров на Wildberries зарабатывают от 1 млн рублей, а 43% — почти ничего. Самый высокий годовой оборот у продавцов на «Мегамаркете».
Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта (ФЦПР ИИ), подведомственный Минпромторгу, разрабатывает методологию оценки ИИ-решений
Её будут использовать для отбора среди разработчиков получателей господдержки, пишет «Коммерсант».
Экспертиза решений будет включать четыре этапа. На первом оценят наличие в решении технологий искусственного интеллекта.
Как говорят в ФЦПР ИИ, в 80% случаев наличие ИИ не подтверждается: проект либо создан без машинного обучения и нейросетей, либо разработчик выдаёт за свои наработки чужой продукт.
На втором этапе проверят соответствие решения статусу отечественного. Оно должно входить в реестры российского софта, радиоэлектронной или промышленной продукции.
На третьем этапе оценят уровень зрелости решения. Посмотрят на готовность технологии, системы, интеграции и производства.
На четвёртом этапе рассчитают конкурентоспособность решения по нескольким группам базовых показателей, каких именно, не сообщается.
Нормативно-техническую документацию для методологии начнут разрабатывать в этом году.
Ранее сообщалось, что Минцифры обсуждает создание единой платформы по выявлению недостоверной информации, сгенерированной с помощью искусственного интеллекта. Предложено провести научно-исследовательские работы по этой теме.
Её будут использовать для отбора среди разработчиков получателей господдержки, пишет «Коммерсант».
Экспертиза решений будет включать четыре этапа. На первом оценят наличие в решении технологий искусственного интеллекта.
Как говорят в ФЦПР ИИ, в 80% случаев наличие ИИ не подтверждается: проект либо создан без машинного обучения и нейросетей, либо разработчик выдаёт за свои наработки чужой продукт.
На втором этапе проверят соответствие решения статусу отечественного. Оно должно входить в реестры российского софта, радиоэлектронной или промышленной продукции.
На третьем этапе оценят уровень зрелости решения. Посмотрят на готовность технологии, системы, интеграции и производства.
На четвёртом этапе рассчитают конкурентоспособность решения по нескольким группам базовых показателей, каких именно, не сообщается.
Нормативно-техническую документацию для методологии начнут разрабатывать в этом году.
Ранее сообщалось, что Минцифры обсуждает создание единой платформы по выявлению недостоверной информации, сгенерированной с помощью искусственного интеллекта. Предложено провести научно-исследовательские работы по этой теме.
10 причин, почему не сбываются цели.
1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.
2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.
3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.
4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д.
5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.
6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.
7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.
8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!
9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!
10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.
1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.
2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.
3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.
4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д.
5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.
6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.
7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.
8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!
9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!
10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.
Четверть россиян имеет дополнительную работу
Большинство работодателей относятся к этому нейтрально.
Каждый четвертый россиянин работает по совместительству. При этом большинство руководителей относятся к этому нейтрально и положительно, сообщает ТАСС со ссылкой на данные опроса Superjob.
24% россиян помимо основной работы устроены по совместительству. 17% открыто сообщают об этом своему работодателю, а 7% предпочитают держать такую информацию в секрете.
Аналитики выяснили, что чаще других открыто подрабатывают респонденты в возрасте от 35 до 44 лет (22%) и сотрудники с доходом до 50 тыс. руб. (24%). Тайно совмещают обязанности чаще мужчины и россияне с доходом свыше 100 тыс. руб.
Каждый четвертый работодатель (26%) не одобряет, когда сотрудники совмещают работу в разных местах. Интересно отметить, что в прошлом году недовольными был 31%. 57% руководителей относятся к совместительству нейтрально, а еще 10% совершенно не против него.
Также сообщалось, что половина россиян поддерживает введение четырехдневной рабочей недели. 16% отметили, что в свободный день занялись бы подработкой.
Большинство работодателей относятся к этому нейтрально.
Каждый четвертый россиянин работает по совместительству. При этом большинство руководителей относятся к этому нейтрально и положительно, сообщает ТАСС со ссылкой на данные опроса Superjob.
24% россиян помимо основной работы устроены по совместительству. 17% открыто сообщают об этом своему работодателю, а 7% предпочитают держать такую информацию в секрете.
Аналитики выяснили, что чаще других открыто подрабатывают респонденты в возрасте от 35 до 44 лет (22%) и сотрудники с доходом до 50 тыс. руб. (24%). Тайно совмещают обязанности чаще мужчины и россияне с доходом свыше 100 тыс. руб.
Каждый четвертый работодатель (26%) не одобряет, когда сотрудники совмещают работу в разных местах. Интересно отметить, что в прошлом году недовольными был 31%. 57% руководителей относятся к совместительству нейтрально, а еще 10% совершенно не против него.
Также сообщалось, что половина россиян поддерживает введение четырехдневной рабочей недели. 16% отметили, что в свободный день занялись бы подработкой.
Как развить предпринимательские способности.
Ни в школе, ни в вузе нас не учат быть предпринимателями. Вся система обучения построена на том, чтобы вырастить новых «винтиков» для системы, которая использует наемный труд. Поэтому предпринимателями становятся далеко не все. И оказывается тут одного желания мало. Все дело в способностях. Некоторым предпринимательское поведение дано от рождения. Но в большинстве случаев его можно просто развить. Сегодня мы научимся делать это своими силами.
Для того чтобы почувствовать в себе дух предпринимателя, для начала необходимо проститься со старыми стереотипами, которые могут напоминать нам о том, что деньги это зло, что большие деньги заработать нереально, что мир бизнеса жестокий и лучше туда не соваться.
Давайте подумаем, на чем основаны эти убеждения. Конечно, на страхе! Поэтому первое, что нужно сделать, это избавиться от страха. Бизнес – это такая же работа. Единственное, что здесь вы сами себе и хозяин, и бухгалтер, и стратег.
Что касается бизнеса в Интернете, тут, скорее всего, тоже речь об индивидуальном предпринимательстве. И каждый из вас может стать таким бизнесменом. Самое интересное, что в виртуальном мире все не так безнадежно с конкуренцией и другими проблемами, которые существуют в реальной экономике.
Для формирования предпринимательского поведения можно следовать таким принципам:
1) Взять на себя ответственность. При этом следует перестать думать, что кто-то вас будет в этой жизни обеспечивать, давать, дарить. Теперь вы сами должны о себе позаботиться насколько это возможно. Перестаньте гневить власть, систему, родственников.
2) Иметь внутреннюю мотивацию. Подумайте о внутреннем стимуле, который помогает вам работать на себя. При этом вы получаете внутреннюю свободу. Также мотивирует гибкий график, неограниченный доход, новые знакомства, интересное общение.
3) Креативность мышления. Это следует развивать в первую очередь. Если вы хотите быть успешным, нужно быть оригинальным, гибким, постоянно придумывать свежие решения, удивлять и выделяться среди остальных. Хорошее средство для развития креативности будет генерирование новых идей.
4) Быть лидером. Важное качество. Бизнесмен это уже руководитель, даже если в его подчинении 1 или 2 человека. Да пусть он сам по себе, руководить собой тоже надо уметь. Для лидерства важно уметь видеть перспективу, иметь вдохновение и сильную энергетику. А вот ее развивать следует в обыденных ситуациях. К примеру, когда вы хотите организовать мероприятие или собрать компанию, по сути, вы уже выступаете неформальным лидером и поэтому учитесь этим важным качествам.
5) Самодисциплина. Этот навык важен для всех деловых людей, и он позволяет все успевать, а также правильно планировать свое развитие и повседневные дела. Конечно, это качество тесно связано с внутренней мотивацией, потому что она и есть тем внутренним стимулом к действию. Но многим мешает какая-то несобранность. В таком случае полезен тайм-менеджмент.
Таким образом, предпринимательские качества состоят из деловых навыков, которые доступны любому человеку для развития. Остается только наконец-то заняться собой и стать тем, кем вы мечтали, но не решались долгое время. Принятие решения – это самый важный шаг, который не все способны предпринять, и поэтому таким людям Интернет-бизнес не светит.
Ни в школе, ни в вузе нас не учат быть предпринимателями. Вся система обучения построена на том, чтобы вырастить новых «винтиков» для системы, которая использует наемный труд. Поэтому предпринимателями становятся далеко не все. И оказывается тут одного желания мало. Все дело в способностях. Некоторым предпринимательское поведение дано от рождения. Но в большинстве случаев его можно просто развить. Сегодня мы научимся делать это своими силами.
Для того чтобы почувствовать в себе дух предпринимателя, для начала необходимо проститься со старыми стереотипами, которые могут напоминать нам о том, что деньги это зло, что большие деньги заработать нереально, что мир бизнеса жестокий и лучше туда не соваться.
Давайте подумаем, на чем основаны эти убеждения. Конечно, на страхе! Поэтому первое, что нужно сделать, это избавиться от страха. Бизнес – это такая же работа. Единственное, что здесь вы сами себе и хозяин, и бухгалтер, и стратег.
Что касается бизнеса в Интернете, тут, скорее всего, тоже речь об индивидуальном предпринимательстве. И каждый из вас может стать таким бизнесменом. Самое интересное, что в виртуальном мире все не так безнадежно с конкуренцией и другими проблемами, которые существуют в реальной экономике.
Для формирования предпринимательского поведения можно следовать таким принципам:
1) Взять на себя ответственность. При этом следует перестать думать, что кто-то вас будет в этой жизни обеспечивать, давать, дарить. Теперь вы сами должны о себе позаботиться насколько это возможно. Перестаньте гневить власть, систему, родственников.
2) Иметь внутреннюю мотивацию. Подумайте о внутреннем стимуле, который помогает вам работать на себя. При этом вы получаете внутреннюю свободу. Также мотивирует гибкий график, неограниченный доход, новые знакомства, интересное общение.
3) Креативность мышления. Это следует развивать в первую очередь. Если вы хотите быть успешным, нужно быть оригинальным, гибким, постоянно придумывать свежие решения, удивлять и выделяться среди остальных. Хорошее средство для развития креативности будет генерирование новых идей.
4) Быть лидером. Важное качество. Бизнесмен это уже руководитель, даже если в его подчинении 1 или 2 человека. Да пусть он сам по себе, руководить собой тоже надо уметь. Для лидерства важно уметь видеть перспективу, иметь вдохновение и сильную энергетику. А вот ее развивать следует в обыденных ситуациях. К примеру, когда вы хотите организовать мероприятие или собрать компанию, по сути, вы уже выступаете неформальным лидером и поэтому учитесь этим важным качествам.
5) Самодисциплина. Этот навык важен для всех деловых людей, и он позволяет все успевать, а также правильно планировать свое развитие и повседневные дела. Конечно, это качество тесно связано с внутренней мотивацией, потому что она и есть тем внутренним стимулом к действию. Но многим мешает какая-то несобранность. В таком случае полезен тайм-менеджмент.
Таким образом, предпринимательские качества состоят из деловых навыков, которые доступны любому человеку для развития. Остается только наконец-то заняться собой и стать тем, кем вы мечтали, но не решались долгое время. Принятие решения – это самый важный шаг, который не все способны предпринять, и поэтому таким людям Интернет-бизнес не светит.
